建筑項目施工成本控制要點淺析

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　　[摘 要]在激烈的市場部分，建筑企業(yè)必須圍繞建筑項目建設(shè)這個核心嚴(yán)格控制各項成本支出。本文從建筑項目施工成本控制的事前、事中和事后三個階段，對成本控制要點進行了深入分析研究。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；成本控制；要點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體。因此，利潤的最大化是建筑企業(yè)最主要的目標(biāo)，然而建筑市場競賽越來越激烈，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。基于這種情況，先進的成本管理和成本控制是建筑企業(yè)獲得市場主權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑項目施工成本控制是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工方法、施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過技術(shù)、比較、分析和評價，來指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工中所消耗的資源和費用開支，從而實現(xiàn)成本的有效控制。以下從事前控制、事中控制和事后控制三個階段來進行分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 事前控制——工程施工前的成本策劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在進行建筑項目施工前成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高度，根據(jù)施工圖紙和項目技術(shù)資料確定施工配置計劃，進行技術(shù)分析比較各項方案，合理配置生產(chǎn)要素，對成本總控目標(biāo)進行整體分析、策劃。全面分析建筑企業(yè)近幾年來的機械使用情況、材料消耗水平和勞動消耗水平，確定該項目的物料、機械、人員編制等單價控制表，然后將分部分工程實物量作為成本控制和考核的依據(jù)，分解到各部門、各施工隊及班組。http://keekorok-lodge.com/

　　2 事中階段—— 工程施工過程成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程施工過程成本控制應(yīng)執(zhí)行目標(biāo)成本管理，以降低項目成本和提高項目效益為目標(biāo)，從項目整體出發(fā)，建立一套全面目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。主要包括人工、材料、機械及其他間接費控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)人工費成本的控制主要從工程用工數(shù)量方面來進行控制，要根據(jù)勞動定額計算出定額用工數(shù)量，企業(yè)為長期合作的施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理，提高工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高工程施工效率。在工程施工過程中要按合同要求，向工人講清楚工作界面，防止工人工作時出現(xiàn)搭接界面責(zé)任不清的情況，增加不必要的成本。對一些單位工程技術(shù)含量低的工程，可采取分包的方法，分包給分包商，從而降低工費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)材料費成本的控制。在施工過程中，施工材料費占施工工程的60%，面對如此大的成本比重，必須高度重視日常的材料管理和使用，嚴(yán)格控制施工材料的成本，材料費成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。工程施工中，材料用量控制和材料價格控制對降低成本、提高效益起著相當(dāng)重要的作用。所以在材料采購方面要制定有效地控制、監(jiān)管制度。材料的用量要堅持按照定額實行限額領(lǐng)料制度，采用使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅持對剩下的余料進行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低倉儲損耗。材料購買時要實行買價控制，在保質(zhì)保量的前提下采取貨比三家的競價方式，通過審計、財務(wù)和材料三個部門與賣家洽商，最后由領(lǐng)導(dǎo)人員拍板同意，以達(dá)到擇優(yōu)購買材料，也杜絕了材料采購人員從中收受回扣的現(xiàn)象。材料運輸要選擇最為經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮到資金的時間價值，減少資金的占用，降低存貨的成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)機械使用費用成本的控制。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，施工機械成本占建筑企業(yè)工程總成本的20%左右，所以，對施工機械設(shè)備的管理使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。①要根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機械，不能盲目投資，未根據(jù)工程施工需要盲目購買機械，要充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機械的使用率，充分挖掘機械的效能，在施工段落對機械進行合理的安排，提高施工現(xiàn)場機械的使用率，減少機械的使用成本，從而也提高了工作效率。②加強機械保養(yǎng)維護，使機械最大限度地處于良好使用狀態(tài)中，也可為降低成本起到很好的作用。在施工中，應(yīng)作好機械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，同時機械到了大修期，應(yīng)及時對機械進行大修，避免拼設(shè)備，使機械提前報廢的使用方法。在使用租入機械時則應(yīng)不讓機械閑置待工，最大限度地發(fā)揮機械效能，以提高產(chǎn)量，降低成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)其他方面的工程費用成本的有效控制。我們要減少在其他工程費方面的支出，通常需要把握好下面兩個重點：①施工現(xiàn)場總的平面布置以及施工的方法要做到科學(xué)合理，要進行整體的考慮，盡可能減少水、電、風(fēng)、汽的消耗。②施工現(xiàn)場的工程材料和結(jié)構(gòu)件這些物品的放置場所以及攪拌站的地理位置都需要在實際施工之前進行全面的考慮，統(tǒng)籌安排，盡可能地避免二次搬運。blog

　　(5)間接費用方面的成本控制。間接費主要有規(guī)費以及各種名目的管理費用。規(guī)費是依照政府的規(guī)定來為員工支付的各種必要的費用，是我們所必須負(fù)擔(dān)的費用。施工項目所產(chǎn)生的間接費用主要的來源是現(xiàn)場管理費，而且名目繁多，其使用的用途也較多，如果未能夠有效地管理就會造成許多不必要的浪費?？梢岳孟铝写胧﹣磉M行管理：①精簡隊伍編制，組建起一支高效運作的精干隊伍，將那些可有可無的機構(gòu)與人員盡可能地裁剪，不但減少了科室費用而且有利于管理。②使用科學(xué)合理的施工方案，科學(xué)合理的施工方案能夠有效的推進工程的施工進度，不但能夠保障施工的工程質(zhì)量還可以讓施工的效率得以提升，這樣就使得間接費用有效地減少。③間接費用指標(biāo)化，我們可以嘗試將接待費以及辦公費等一些費用進行細(xì)化，在考慮實際情況的前提之下可以進行封頂，讓這些部門在規(guī)定的數(shù)額內(nèi)使用。這樣能夠讓有關(guān)部門依照量入為出的原則進行使用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 工程結(jié)算階段的成本管理項目經(jīng)理博客

　　工程結(jié)算階段通常包含了兩個部分，一是在工程竣工并驗收之后的費用結(jié)算，二是工程款的收取。通常而言，工程結(jié)算的價格是由中標(biāo)價格以及現(xiàn)場簽證與索賠費用這三個部分所組成。核算人員需要和財務(wù)人員將賬目核對清楚。在工程保修期間，需要按照實際的工程量大小來評估可能產(chǎn)生的維修費，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費用進行預(yù)提。依照實際的狀況來委托專業(yè)的維修人員或者也可以指派人員來開展維修工作，盡可能減少維修費用的金額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章