建筑工程項(xiàng)目成本控制分析

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　　摘 要：建筑工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容之一，它不同于傳統(tǒng)意義上的成本控制，具有自身的特點(diǎn)。項(xiàng)目成本控制是一種經(jīng)濟(jì)控制，它是根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)成本收入與支出進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，以達(dá)到在預(yù)算成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目;成本控制;控制原則;項(xiàng)目管理;成本分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 成本控制的原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要知識(shí)領(lǐng)域，是項(xiàng)目管理的主要職能之一。因此，其采用的原則必須遵循項(xiàng)目管理的一般特點(diǎn)，即在兼顧到控制本身要求外，還需要滿(mǎn)足項(xiàng)目的特征要求。其具體原則主要有：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目標(biāo)導(dǎo)向原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則是指控制工作應(yīng)著眼于目標(biāo)，而不是出現(xiàn)偏差時(shí)才去控制。由于項(xiàng)目控制有個(gè)滯后問(wèn)題，所以控制系統(tǒng)應(yīng)以前饋控制為基礎(chǔ)而不是簡(jiǎn)單的以信息反饋為基礎(chǔ)，管理人員就能夠采取各類(lèi)有效預(yù)防偏差。通過(guò)對(duì)目標(biāo)的制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)檢查、目標(biāo)修正等不同階段來(lái)進(jìn)行控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)控制原則。系統(tǒng)控制就是全系統(tǒng)全員全過(guò)程的控制。由于項(xiàng)目是個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行控制活動(dòng)時(shí)，必須將構(gòu)成項(xiàng)目的要素進(jìn)行認(rèn)真分析與研究，將可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的因素充分進(jìn)行分析。對(duì)于作為項(xiàng)目管理與組織的人來(lái)說(shuō)，全員控制就是要樹(shù)立成本意識(shí)，時(shí)刻銘記自己的責(zé)任與義務(wù)，確保在所分管或從事的工作上，不發(fā)生項(xiàng)目目標(biāo)的偏差。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　主觀能動(dòng)性原則。主觀能動(dòng)性原則是指在項(xiàng)目運(yùn)行與控制中，要充分發(fā)揮管理人員的積極性與主動(dòng)性。變要你管理為你要管理。建立健全各類(lèi)管理人員與操作人員的崗位責(zé)任制度，牢記自己的工作職責(zé)與成果的質(zhì)量。從大處著想，在細(xì)微處著手。在管理中要研究人的個(gè)性與能力，配備好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子與管理人員。避免由于項(xiàng)目管理人員工作個(gè)性不合而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　動(dòng)態(tài)控制原則。任何系統(tǒng)都是動(dòng)態(tài)變化，不是一成不變的。建設(shè)工程要把設(shè)計(jì)藍(lán)圖變?yōu)榭蓾M(mǎn)足人們需要的建筑物或構(gòu)筑物。由于地質(zhì)條件、天氣、物價(jià)等因素的影響，原來(lái)制定的成本控制措施與方法很有可能要發(fā)生變化或很大變化，這時(shí)就需要隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，定時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃與目標(biāo)，以便為下一步成本控制做準(zhǔn)備。bbs

　　例外原則。所謂例外原則就是指主要管理人員應(yīng)著眼于計(jì)劃實(shí)施中的例外偏差(超出一般情況的好或特別的壞)，對(duì)于控制標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)的問(wèn)題，不必事無(wú)巨細(xì)，樣樣都控制。對(duì)于與成本目標(biāo)差異較大或經(jīng)常發(fā)生差異或可能引起性質(zhì)嚴(yán)重問(wèn)題的部位或因素，應(yīng)重點(diǎn)檢查，采取措施加以糾正。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　實(shí)時(shí)控制原則。成本發(fā)生過(guò)程的控制越短越好，邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。某一分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自我核算。項(xiàng)目成本控制在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能產(chǎn)生一定的偏差，只要及時(shí)采取措施加以糾正，才能防止偏差的擴(kuò)大或造成其他不良的影響。因此，最好的辦法就是實(shí)時(shí)控制，在偏差未產(chǎn)生以前，就采取防范措施，防止實(shí)際成本偏離預(yù)算成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 成本控制的依據(jù)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，確保計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中得以有效控制。因此，為加強(qiáng)對(duì)施工階段項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制，應(yīng)降低材料、人工、機(jī)械費(fèi)用的消耗，減少成本開(kāi)支，達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。項(xiàng)目成本控制的依據(jù)主要有：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目預(yù)算成本，也稱(chēng)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。它主要是按照投標(biāo)文件要求，中標(biāo)后所編制的費(fèi)用分解計(jì)劃。主要包含預(yù)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等構(gòu)成。由于項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格不一，因此，費(fèi)用計(jì)算也不盡相同。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目計(jì)劃成本，也稱(chēng)考核成本或目標(biāo)成本。就是項(xiàng)目中標(biāo)后，按照所在地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)測(cè)算后，要求項(xiàng)目所要達(dá)到的成本。項(xiàng)目合同及項(xiàng)目技術(shù)資料，這是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，由于投標(biāo)書(shū)、合同等是與業(yè)主發(fā)生關(guān)系的主要憑據(jù)。因此，合同、投標(biāo)資料、施工圖紙等是制定成本控制的主要依據(jù)。training

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，是組織管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，是作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)制定要能滿(mǎn)足管理目標(biāo)和合同的要求，考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，具體并要有可操作性，便于考核。項(xiàng)目成本管理策劃，這是在施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員在公司的指導(dǎo)下，編制的項(xiàng)目策劃之一。也就是項(xiàng)目部按照合同及與企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合工程特點(diǎn)編制的項(xiàng)目成本目標(biāo)分解，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)