關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的若干思索

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　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，從事建筑行業(yè)的人數(shù)越來(lái)越多，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中想要生存和發(fā)展，在保證取得承建項(xiàng)目的同時(shí)，還必須從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面入手，改善經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)自身項(xiàng)目成本控制管理，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要?？v觀中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，科學(xué)規(guī)范的管理是始終是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。在新的歷史時(shí)期，如何以最低的項(xiàng)目成本，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益就成為強(qiáng)化內(nèi)部管理的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)生產(chǎn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，成本管理非常復(fù)雜。尤其是自建設(shè)部推行了工程擔(dān)保、清單報(bào)價(jià)、低價(jià)中標(biāo)三項(xiàng)制度以來(lái)，建筑市場(chǎng)的計(jì)價(jià)方式逐步規(guī)范。施工企業(yè)人為操作造價(jià)的可能性進(jìn)一步降低，利潤(rùn)空間越來(lái)越小,因此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。施工企業(yè)要在激烈的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，必須從?nèi)部管理方面入手，加強(qiáng)對(duì)所承建項(xiàng)目的成本管理和控制,節(jié)能降耗,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)項(xiàng)目管理論壇

　　施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理即企業(yè)對(duì)所承建工程項(xiàng)目的人泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工、材料、機(jī)械進(jìn)行管理，以最少的投入獲取最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是項(xiàng)目承建過(guò)程中對(duì)成本的控制措施，其目標(biāo)是高質(zhì)量高效益地完成所承建的工程。PgMp

　　施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，從施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素入手，將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金這些生產(chǎn)要素以最佳的方式組合起來(lái)，完成工程施工任務(wù),各要素相互配比，搭配并協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用,做到不鋪張不浪費(fèi)任何資源,實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　二、目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題club

　　隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工組織、財(cái)務(wù)核算等方面已不同于過(guò)去，加強(qiáng)成本管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。目前，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題主要有：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)項(xiàng)目成本管理制度不健全、不完善pmp

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，才能有效調(diào)動(dòng)各方面的積極性，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中未能將這三者很好地結(jié)合，無(wú)科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制,重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,無(wú)法充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。同時(shí),未建立完善的成本分析制度,達(dá)不到成本管理的需要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(二)施工企業(yè)項(xiàng)目材料管理混亂、無(wú)秩序項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　施工企業(yè)每完成一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，需花費(fèi)大量的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，其中，材料費(fèi)占總成本的70%左右，因此,在項(xiàng)目成本管理中，材料管理是重中之重,材料管理失控,就談不上對(duì)工程項(xiàng)目成本管理。目前，施工企業(yè)為了加強(qiáng)材料管理，也制定了相應(yīng)的管理制度，但實(shí)際執(zhí)行中卻不能?chē)?yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,采購(gòu)材料因無(wú)計(jì)劃,多買(mǎi)形成積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí),因缺乏科學(xué)的測(cè)算而少采購(gòu)材料,不得不多次去購(gòu)買(mǎi),不僅失去了大宗采購(gòu)壓價(jià)的機(jī)會(huì),增加了運(yùn)輸成本,也嚴(yán)重影響了正常施工。另外，部分采購(gòu)人員不以材料價(jià)格、質(zhì)量為采購(gòu)依據(jù)，而是以材料商所給回扣高低做為購(gòu)買(mǎi)條件,使材料管理困難重重。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料堆放混亂無(wú)序,有效利用率很低。在領(lǐng)用材料時(shí),無(wú)定額控制制度,隨意發(fā)放材料,造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，在周轉(zhuǎn)材料管理中，施工技術(shù)人員對(duì)所租用的材料不及時(shí)歸還,白白支付了許多租賃費(fèi)，增加了項(xiàng)目材料成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(三)忽視工程項(xiàng)目“工期成本”、“質(zhì)量安全成本”的管理和控制pmp

　　工期成本是施工企業(yè)為完成項(xiàng)目建設(shè)所需在的時(shí)間,一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間越長(zhǎng),工期成本就越大,反之,工期成本越小。工期成本與質(zhì)量、安全成本相互關(guān)聯(lián)、相互制約。一些施工企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、安全、工期和成本之間的關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)某方面而忽略其他方面,都會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目施工顧此失彼,如片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,則經(jīng)濟(jì)效益不理想;施工組織不當(dāng),拖延工期違背合同約定就會(huì)承擔(dān)違約責(zé)任;片面追求經(jīng)濟(jì)效益,盲目地趕工期要進(jìn)度,無(wú)視質(zhì)量、安全要求，將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格而返工，或者忽視安全造成人員傷亡的事故，給企業(yè)造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、額外返工、保修等成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(四)項(xiàng)目技術(shù)人員管理素質(zhì)低，達(dá)不到項(xiàng)目成本管理的需要