淺談工程項目實施階段的造價控制

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　　工程項目通過施工招標，擇優(yōu)確定承包人后，即進入實施階段。工程項目建設周期長、規(guī)模大、造價高，而工程實施階段是建筑產品形成最關鍵的階段，在這一階段，大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)，最終形成固定資產，實現項目投資。因此在項目實施階段，造價管理不容忽視，作為項目業(yè)主，應采取合理有效的措施對項目實施階段的造價進行控制，節(jié)約投資成本，從而實現項目的投資目標。www

　　一、項目實施階段可能出現的情況泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目實施階段往往涉及施工、監(jiān)理、業(yè)主、設計、勘察等多個部門的人員，遇到的問題也比較復雜，其中可能出現的影響工程造價的情況有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、工程項目招標所選的中標單位并非真正的最低報價單位，或者中標單位的報價低于成本價，并希望在施工過程中通過各種方法和手段對低于成本的部分進行彌補，從而造成工程施工過程中出現扯皮而影響工期以及造價的大幅增加。bbs

　　2、工程設計變更多。有些施工單位會通過設計變更，取消合同工程量清單中單價偏低的項目，再通過新增項目提出新的單價，以此提高合同造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、無合同價格和信息參考價的材料簽證價格偏高，依據不明，造成造價不易控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、現場簽證存在不明確、內容超出合同范圍、甚至不真實的情況。www

　　5、隱蔽工程驗收不到位，未按合同規(guī)定的程序驗收，甚至存在弄虛作假現象。training

　　6、監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴格，甚至有與施工單位串通舞弊的行為。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因此，項目業(yè)主單位在項目管理中，應通過加強合同管理、嚴格現場簽證等手段，對工程造價進行有效監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、加強合同管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)合同的擬定、談判與簽訂service

　　合同是規(guī)范合同各方行為的依據，同時對造價控制有很重要的作用，因此合同條款應清晰明確，合同內容應全面完整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一般在工程項目招標時，發(fā)包人都會將合同通用條款和專用條款納入招標文件中，專用條款要結合工程的實際情況進行擬定，應對價格調整、違約和風險責任、不可抗力因素造成的損失處理、工程保險、工程變更及工程簽證程序等進行詳細的規(guī)定。對于可轉化為經濟責任和隱含經濟責任條款，要反復推敲，仔細斟酌，避免在合同實施時出現漏洞。PgMp

　　同時，為便于施工管理，發(fā)包人可在合同條款中對承包人的行為進行一定的約束，如在某單位的施工合同中，為防止承包人在結算時高估冒算，增加了結算送審金額的條款：“承包人所報的工程結算總造價金額大于最終審計結算金額10%的，超出部分的審計費由承包人支付。”泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)