施工材料成本管理六要點

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　　施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經濟效益的目的。blog

　　建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、推行單線圖施工估料方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎，根據平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規(guī)格、管配件型號、數量等。由于單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。

　　二、運用材料abc分類法進行估料審核

　　材料a、b、c分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成a、b、c三類，審核估料時采取不同的辦法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的a類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等b類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。blog

　　三、在做好技術質量交底的同時做好用料交底泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設備、電氣、管道、通風、金屬結構制作安裝等。同時，由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目現場施工部門必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。club

　　五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程設計變更和增加簽證在項目施工中 會經常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。service

　　另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意業(yè)主現場代表須具有法定委托權，可通過協(xié)調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)