建筑工程項目成本控制的研究

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　　摘 要：建筑企業(yè)的發(fā)展要求不斷的改善企業(yè)自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分,對建筑成本的控制也就顯得尤為重要。本文簡要的介紹了建筑工程項目中成本控制的內(nèi)容,并簡單的分析了現(xiàn)階段我國建筑成本控制上所存在的問題,針對這些問題提出相關(guān)的改進措施。club

　　關(guān)鍵詞：成本控制 建筑企業(yè) 工程項目PgMp

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各行業(yè)之間的競爭也就越發(fā)的激烈,這種激烈的企業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高,我國建筑行業(yè)同樣如此。建筑工程項目的施工成本,在建筑項目建設(shè)的整個周期都處于最核心的部分,而在施工的各階段對建筑成本的控制,具有十分現(xiàn)實的意義。bbs

　　一、建筑工程項目成本控制的基本內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程項目成本控制,是指在項目成本的施工過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。pmp

　　二、建筑工程項目成本控制中存在的問題項目管理論壇

　　(一)管理人員缺乏協(xié)作,經(jīng)濟觀念不強service

　　建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程,成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財務(wù)會計人員,同時也包括企業(yè)的管理者、施工項目的管理者和直接的施工人員?？墒窃谖覈壳暗慕ㄖ髽I(yè)成本控制中,施工項目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量,認為對施工成本的控制只是具體的財務(wù)人員的責任,這樣的分工看似明確,但是在實際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)無法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　我國目前在具體的建筑施工中,對于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。對于工程項目的質(zhì)量和成本控制上,一方面,如果單純的追求工程項目的質(zhì)量,忽略對建筑成本的控制,這樣雖然提高了建筑工程項目的質(zhì)量,但是也會增加項目的質(zhì)量成本,帶來一些不必要的經(jīng)濟浪費;但是如果只追求建筑項目的成本控制,片面的追求企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽視項目的質(zhì)量,這樣必然就達不到項目的質(zhì)量要求,這是一個需要在實際建設(shè)中協(xié)調(diào)好的關(guān)系。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)非生產(chǎn)性開支高,資源浪費嚴重www

　　此外,除了建筑施工項目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗,建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費用開支上面也出現(xiàn)相應(yīng)的問題。隨著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的盲目擴大,建筑項目的內(nèi)部機構(gòu)也就隨之增加,管理人員也相應(yīng)的增多,這必然會帶來費用上的增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、確立成本控制目標,建立成本控制體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況,確立成本控制目標,使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性,以達到企業(yè)能夠增效的目的。為此,要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識,動員一切力量,從各個方面控制成本支出。企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象,直接影響成本,要樹立強烈的成本控制意識,要使降低成本成為每個員工的自覺行為。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、建筑工程項目成本控制的技術(shù)措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)