工程項目成本控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)

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　　[摘 要] 由于工程項目工序繁多、協(xié)作面廣。因此,如何合理而有效地組織人員,相互協(xié)調(diào)工作,以最少的成本、最好的質(zhì)量迅速地完成整個工程項目已經(jīng)成為突出的問題。本文就質(zhì)量控制與成本控制的相互作用關系和協(xié)調(diào)問題進行了分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關鍵詞] 工程項目 質(zhì)量控制 成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、質(zhì)量目標和成本目標概述項目管理論壇

　　工程的目標是按照合同工期完成工程,質(zhì)量符合國家標準、規(guī)范以及甲方要求,并實現(xiàn)利潤指標。最重要的目標有以下兩個:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是成本目標。任何一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理人,他們都必須懂得項目成本問題。因為項目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟利益。脫離了這一原動力,一切只能是空談。對于該建筑公司來說,施工利潤率較低,且此工程合同工期比正常工期要短,必然會帶來成本的增加和利潤的減少,所以成本目標的實現(xiàn)對企業(yè)具有更重要的意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二是質(zhì)量目標。工程項目控制的理想狀況是同時達到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。質(zhì)量越高,施工中的檢驗工序就越多,進度必然要受到影響:質(zhì)量越高,需要的人員素質(zhì)也就越高,其相應的費用和成本就會增高,同時嚴格控制工程質(zhì)量可以減少或避免工程返工,保證項目建設進度,還可以減少項目的維護費用,提高整體效益;嚴格控制工程成本,可以避免建設項目費用超支,使資金按計劃供應,從而保證工程的進度和質(zhì)量;進度越快,需要投入的人力和物力就增多,由于條件的限制,就可能會帶來窩工現(xiàn)象,而引起費用增加。

　　二、質(zhì)量目標與成本目標之間的關系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關于工程項目管理中成本與質(zhì)量之間的相互影響關系,有調(diào)查統(tǒng)計結果,見表1。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　表1 成本與質(zhì)量相互影響關系pmp

　　專家意見 意見比例pmp

　　成本投入的增加或減少均會影響質(zhì)量水平 29.15%項目經(jīng)理博客

　　質(zhì)量要求較高會相應加大成本投入 23.20%泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合理的成本投入保證合格的質(zhì)量 15.70%PgMp

　　從該統(tǒng)計表可以看出,工程項目的質(zhì)量目標和成本目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面,工程項目質(zhì)量、成本兩大目標關系之中存在著對立的一面,表現(xiàn)為:如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的目標要求,那么就需要花費較多的建設時間和投入較多的資金,也就說,如果強調(diào)質(zhì)量目標,就不得不降低進度目標和成本目標;如果業(yè)主過分地減少成本,在工作量一定的情況下,質(zhì)量就無法保證。另一方面,工程項目質(zhì)量、成本兩大目標關系之中存在著統(tǒng)一的一面,表現(xiàn)為:如果工程項目的成本計劃制定得既可行又優(yōu)化,使工程進展具有連續(xù)性、均衡性,則不但可以獲得較好的質(zhì)量,而且有可能使工期縮短;相應地,在進度得到保證的情況下,合理提高質(zhì)量也會減少因質(zhì)量問題造成的返工和維修的發(fā)生,從而也降低了工程的成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、質(zhì)量與成本的相互影響分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)