簡論施工項目的成本管理與控制

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　　摘 要：隨著鄉(xiāng)村道路政策的實施,公路建設形成了前所未有的發(fā)展局面。由于公路基本建設需要消耗大量的人力、財力、物力,因此如何控制市政道路施工的成本成為首要的問題。

　　關鍵詞：市政工程　成本管理　成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、成本控制的目的泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目管理論文成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平的規(guī)則。項目經(jīng)理博客

　　2、市政道路施工項目的成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1認真做好圖紙會審工作,優(yōu)化施工組織設計在圖紙會審時,對于結構復雜,施工難度高的項目,要加倍認真,要從方便施工,有利于加快工程進度,確保質(zhì)量,又能降低資源消耗,增加工程收入幾方面考慮,積極提出修改意見。另外結合施工單位自身的施工能力及經(jīng)驗,對工程項目的功能與成本的關系進行分析,向業(yè)主和設計單位等提出合理化的建議,在不改變工程項目必要的使用功能前提下,節(jié)省建設投資,對節(jié)約的投資額可提出同業(yè)主單位合理的分成,這樣不但有利業(yè)主單位,也有利于我們施工單位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,合理地結合本企業(yè)的各種資源和施工能力,對施工組織設計(方案)中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等,從而降低工程成本。施工方案不同,工期就會不同,所需機具也不同,因而發(fā)生費用也會不同。因此,施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。

　　2.2材料費的控制材料費一般占全部工程費的65%左右,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。

　　(1)對材料價格進行控制:主要由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值,減少資金占用,根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備,同時要避免停工待料;另外對于用量大的材料,可以獲得采購優(yōu)惠效應,應設法充分利用這一優(yōu)惠效應帶來的降低成本效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度;進場材料要正確計量,認真驗收,最大限度的減少采購過程中的管理消耗,根據(jù)施工進度計劃,科學組織材料的使用計劃,避免停工待料;其次是改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;再就是對工程進行功能分析,對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,加強周轉管理,延長周轉次數(shù)等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3機械費的控制通過加強機械設備的管理,減少機械使用費和維護費,從而降低工程成本。(1)使用合適的機械設備。根據(jù)工程施工項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求,從經(jīng)濟和工程質(zhì)量的角度出發(fā),作好設備選擇。(2)加強機械等設備的維護和保養(yǎng)。定期對機械等設備進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)損耗的零件,并對之進行維修或更換,降低機械等設備的損耗;每次施工完成后,應該對機械等設備作好保養(yǎng)并入庫,切忌露天過夜、雨中放置或在太陽底下暴曬;對于晝夜溫差過大或雪天的季節(jié),應該給某些機械設備作好防凍工作。(3)合理使用機械等設備。根據(jù)道路施工的總的程序,結合機械等設備的使用情況和性能,優(yōu)化機械等設備的使用時間和功能的選擇,提高設備利用率,降低機械設備使用費。(4)避免不正當使用造成機械設備閑置,加強租賃設備計劃管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗,嚴格控制機械修理費用,嚴格控制機械租賃費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4人工費的控制人工費占全部工程費用的比例較大,一般在15%左右,所以要從用工數(shù)量、有效工日、人工單價等方面進行控制,合理配置勞動力資源,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,達到控制工程成本的目的。項目部應選擇有一定施工經(jīng)驗、技術嫻熟、人員素質(zhì)強、管理水平好且有必要的人力、物力、財力的施工作業(yè)隊參加施工,合理的安排,減少窩工、返工等帶來的浪費和損失。PgMp

　　優(yōu)化勞動力資源的配置,以單項工程為成本核算對象,每一個單項工程、每一道施工工序的人員投入,施工技術人員應進行認真、如實、詳細的施工記錄,結算以記錄為依據(jù),以合同為準繩,壓縮“水分”結算、杜絕“損公肥私”,虛增成本。避免對施工隊伍的選擇舍好求次,對人工費用的結算不按合同“循規(guī)蹈矩”,隨意擴大開支額度,增加費用開支,造成人工費嚴重超支,與人工費成本計劃嚴重違背,從而造成人工費嚴重失控,以至項目工程嚴重虧損。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.5加強市政道路工程質(zhì)量、安全、工期的管理(1)市政道路工程質(zhì)量不合格將會返工,施工事故的發(fā)生將造成人員財產(chǎn)的損失;市政道路施工項目質(zhì)量和安全得不到保障,將直接給道路施工帶來極大的經(jīng)濟損失,從而擴大市政工程成本的增加。因此,工程施工的質(zhì)量和安全的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。加強工程的質(zhì)量檢驗,不僅能夠降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生,節(jié)省工程的故障成本,還能樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。(2)施工項目在合理工期下,項目成本支出較低。如果實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辨證統(tǒng)一關系,均衡有節(jié)奏地進行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.6作好竣工后的審計工作(1)及時收集各種竣工定制論文資料,正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。面對業(yè)主委托的審計單位提出的不合理意見,要堅持原則,必要時應將每個有爭議的分項通過相關定額管理部門裁定,以保護企業(yè)的合法權益。(2)及時收回拖欠款,加強資金周轉。(3)工程完工后,要組織公司審計部門及時進行內(nèi)部聯(lián)合審計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)