關(guān)于建筑業(yè)項目成本管理制度的完善建議

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　　摘要：對建筑施工企業(yè)項目成本管理從八個方面進行探討，不僅要層層建立嚴(yán)格的目標(biāo)成本管理制度，更重要的是在實際工作中認(rèn)真組織實施，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞項目成本管理源頭效益項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤代寫職稱論文不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不斷加強自身對于項目成本的管理，深練內(nèi)功，確保了自己企業(yè)在低價中標(biāo)的情況下，經(jīng)濟效益最大;因此，加強項目的成本控制對目前施工企業(yè)來說是必須的和刻不容緩的。成本控制不好，對企業(yè)來說只有一個后果——就是倒閉;筆者在加強項目成本控制，不可缺少的在企業(yè)中要建立如下幾個關(guān)鍵成本控制制度。

　　一、投標(biāo)前的項目經(jīng)濟評價制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立工程項目投標(biāo)前經(jīng)濟評價制度，科學(xué)、合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標(biāo)，是企業(yè)層次從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。并且考慮到如果中標(biāo)后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預(yù)期價格情況，自身履約能力等情況;地方施工環(huán)境情況，未來社會、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險情況，在廣泛、深入地進行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。綜合得出企業(yè)如果實施該項目的預(yù)期利潤率。在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。確保能中標(biāo)的情況下使利潤最大化。不經(jīng)過經(jīng)濟評價不輕易投標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、目標(biāo)成本責(zé)任制項目經(jīng)理博客

　　目標(biāo)成本既是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目層次努力要達到的成本指標(biāo)要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目的目標(biāo)成本進行制定。也就是根據(jù)項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進行成本的有效控制。要明確考核獎懲辦法;要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機制。為實現(xiàn)目標(biāo)成本，項目層次應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個個肩上有指標(biāo)，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、作業(yè)層泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工和材料、設(shè)備采購招標(biāo)制在項目的成本構(gòu)成中，施工班組結(jié)算和工程所需的材料、設(shè)備供應(yīng)是成本的大頭，僅此一項就占項目成本的80%左右。對材料成本的控制，對于一般零星材料盡量采用給班組包干的形式，大宗材料除了進一步采取加強管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料等措施外，重點要把住材料的采購價格關(guān)。統(tǒng)一招標(biāo)，一般材料和地方供應(yīng)的材料可由總公司授權(quán)在項目招標(biāo)。根據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。對工程所需的設(shè)備，也可采取這種方式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、簽證、計量、付款

　　集體會簽制對項目部而言，簽證、計量、付款可以說是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項目虧損、成本失控，很重要的一個原因就是多簽多計多付造成的。在這個環(huán)節(jié)上，必須重點把握“集體”二字，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和承包單價，計算工程價款。做到驗收看現(xiàn)場，計量看驗收，多方共簽認(rèn)，簽證、撥款集體定，留足兩金，出了問題追責(zé)任。同時，項目部應(yīng)按月、按季向企業(yè)主管部門報送合同管理和核算報表，特別是對下實行的重大經(jīng)濟簽證，必須總公司批準(zhǔn)后方為認(rèn)可執(zhí)行，以便企業(yè)能夠隨時掌握作業(yè)層合同，材料供應(yīng)合同履行情況及施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　五、項目完工泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　清算、決算制在加強項目成本過程控制的同時，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，也是把住項目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊伍，即便是完成一座涵洞、一塊擋墻，都要做到完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患。這樣，既能使經(jīng)濟糾紛和風(fēng)險在施工過程中得到化解，又可減少竣工決算的難度。當(dāng)整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　六、核算財會人員pmp

　　委派制項目上的核算和財會人員，是收入和支出的兩個具體執(zhí)行者。為了防止有的項目特別是一些大的或遠離企業(yè)本部的項目在收支上違反國家政策和企業(yè)規(guī)定，擅自加大成本支出，必須采取由企業(yè)層次派遣預(yù)算和財會人員的方式，將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項目上，使其報酬與項目部脫鉤，讓他們切實承擔(dān)起成本“衛(wèi)士”的職責(zé)，強化對項目的經(jīng)濟監(jiān)控力度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　七、變更索賠轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　獎勵分成制搞好變更索賠和成本控制都是為了一個目的——企業(yè)效益。因此，我們加強項目的成本控制，更不能忽視變更索賠。必須強化索賠意識，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。加快建立和完善企業(yè)索賠師制度，培養(yǎng)和造就一大批索賠師隊伍，以適應(yīng)市場競爭的要求，增強企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。在完善的市場經(jīng)濟中真正向索賠要效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)