當(dāng)前項目成本管理存在的問題和改進對策

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　　項目工程是施工企業(yè)的成本中心,是施工企業(yè)成本管理的立足點和著手點。從當(dāng)前施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀看,總體上是好的。但是,隨著項目工程管理的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的代寫項目管理論文項目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場經(jīng)濟的洪流所沖刷,新的有效的項目工程成本管理方法一時未能形成或有效到位,從而導(dǎo)致項目工程成本管理中存在的不足日益明顯,值得我們認(rèn)真地研究和探討。club

　　一、項目成本管理存在的問題PgMp

　　1、成本水平失控,成本管理混亂bbs

　　個別項目成本開支大手大腳、前松后緊,損失浪費嚴(yán)重,導(dǎo)致項目虧損驚人,象征性的一點承包風(fēng)險抵押金對項目經(jīng)理制約作用不大,項目承包基本上還是“包盈不包虧”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、成本開支失控,亂擠亂攤成本PgMp

　　特別是有些項目由于已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達的利費指標(biāo),就隨意擴大成本費用開支范圍,不實的發(fā)票以假當(dāng)真,甚至在項目中以材料費等名目購置商品房、小轎車等固定資產(chǎn)。

　　3、成本核算失控,成本信息失真club

　　有的項目財務(wù)部門不能及時準(zhǔn)確地掌握工程進度及工程結(jié)算情況,導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比;項目結(jié)算周期過長,有的項目虧損長期掛賬,或者項目平時不反映盈虧,直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、核算期限失控,成本費用不實泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　沒有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,正確計算核算期成本;成本核算期限隨意變更,項目盈虧反映不及時;已完工程和未完工程成本不能合理劃會,項目期間利潤畸盈畸虧,為完成公司指標(biāo)或準(zhǔn)備以豐補歉人為調(diào)節(jié)成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　5、分包管理失控,風(fēng)險隱患嚴(yán)重www

　　有的單位對分包隊伍只收費不管理,既給銀行帳戶又給印章,不及時檢查分包工程進度和質(zhì)量,導(dǎo)致居心不良者鉆管理漏洞,背著公司對外簽定經(jīng)濟合同、惡意拖欠材料款,甚至攜款潛逃,且有的分包工程質(zhì)量問題嚴(yán)重。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　6、基礎(chǔ)工作薄弱,利潤來源不清pmp

　　很多項目工程成本臺賬有名無實,在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤指標(biāo),長期不進行經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析,不清楚利潤產(chǎn)生的原因,不總結(jié)管理上的經(jīng)驗和存在的問題;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單,也不進行量差和價差的對比分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　7、項目權(quán)力過大,效益流失嚴(yán)重