建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題探討

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要：結(jié)合工作實(shí)踐,對建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行了探討,并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議。在激烈的市場競爭中,隨著工程量清單報(bào)價(jià)的施行,施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè),其盈利空間逐漸縮小,加上工程讓利、帶資施工,給施工企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)對建筑市場的競爭,實(shí)質(zhì)上是成本的競爭,施工企業(yè)尤其是國有施工企業(yè)要在建筑市場中立于不敗之地,除要有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和雄厚的技術(shù)力量之外,關(guān)鍵還要切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理,創(chuàng)造利潤最大化。結(jié)合工作實(shí)踐,就如何抓好國有施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理談一些粗淺的看法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　國有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,牽涉到各個(gè)方面。從當(dāng)前國有施工企業(yè)的情況綜合分析,主要存在以下問題:

　　1.1　忽視事前控制,缺乏成本計(jì)劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一些國有施工企業(yè)不重視事前控制,獲得工程項(xiàng)目后,沒有對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)測,欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的企業(yè)對工程項(xiàng)目連成本計(jì)劃都沒有編制,施工中存在盲目耗費(fèi)。因缺乏成本計(jì)劃,使得項(xiàng)目部管理人員不清楚各分項(xiàng)的成本控制目標(biāo),因而在施工過程中也不未采取有力措施對成本進(jìn)行控制,所支出的費(fèi)用是否需要、合理、真實(shí),財(cái)務(wù)部門根本無法確認(rèn),亦無法監(jiān)控,往往是項(xiàng)目經(jīng)理說了算,財(cái)務(wù)只是機(jī)械地反映和歸集,最終很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2　項(xiàng)目承包方式不科學(xué),承包基數(shù)不準(zhǔn)確泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　不少國有施工企業(yè)以收取管理費(fèi)的方式來管理工程項(xiàng)目,即按承接工程合同價(jià)款的一定比例收取管理費(fèi)后,余下部分作為項(xiàng)目部的承包基數(shù)。這樣做雖然簡單易操作,但實(shí)際上未必能確保管理費(fèi)的上繳,因不同的工程項(xiàng)目,它的施工方案、施工條件、投標(biāo)策略、投標(biāo)價(jià)格等諸多影響成本的因素不同,所以上交管理費(fèi)的能力也不一樣。有的企業(yè)每收到業(yè)主一筆工程款扣除管理費(fèi)后再撥付給項(xiàng)目部,這樣雖能確保管理費(fèi)的收取,卻難以保證工程進(jìn)度。有的企業(yè)由項(xiàng)目部直接向業(yè)主收取工程款,但到工程結(jié)束后,上交管理費(fèi)的承諾卻是形同虛設(shè)。綜上所述,不科學(xué)的承包方式,不準(zhǔn)確的承包基數(shù),很不利于控制成本。blog

　　1.3　對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一些國有施工企業(yè),對項(xiàng)目部采取簡單的收取管理費(fèi)方式,或簽訂項(xiàng)目承包合同,但獎(jiǎng)罰不明確,可操作性不強(qiáng),特別對項(xiàng)目經(jīng)理并未有有效的激勵(lì)機(jī)制,工程項(xiàng)目的績效與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的報(bào)酬未掛鉤,干得好與不好,對項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益影響不大,項(xiàng)目部吃大鍋飯,未能最大限度地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理控制成本的熱情和責(zé)任感,所以項(xiàng)目經(jīng)理往往只注重工程質(zhì)量和工期,忽略了對工程成本的管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.4　全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)差,工地材料浪費(fèi)大泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于許多國有施工企業(yè)對項(xiàng)目未落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制,更未將責(zé)任成本分解落實(shí)到各個(gè)班組、各個(gè)崗位,施工人員的收入分配只同產(chǎn)量掛鉤,沒有成本指標(biāo),所以導(dǎo)致項(xiàng)目部的施工人員往往只追求產(chǎn)量,不注重成本投入的控制,不注意對材料的管理和合理用料,工地材料失竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,材料作廢料、邊角料賣掉的行為亦屢見不鮮,工程材料成本無法得到有效控制。工程完工后的周轉(zhuǎn)材料和剩余材料未及時(shí)做好驗(yàn)收轉(zhuǎn)庫手續(xù),工地的臨設(shè)、辦公用具未充分二次或多次利用,相應(yīng)增大了成本。training

　　1.5　項(xiàng)目經(jīng)理部的約束機(jī)制不完善泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一些國有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制,材料采購、工程分包等都由其說了算,權(quán)力過大,缺少必要的約束,容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利,創(chuàng)造灰色收入,結(jié)果是肥了個(gè)人,虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門,但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機(jī)制。采購材料未做到貨比三家,甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入,高價(jià)購進(jìn)偽劣商品,給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標(biāo),存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。

　　2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議club