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建設工程項目管理中的成本控制

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  隨著我國改革開放的深入,建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱取得了舉世矚目的成就,與此同時,工程項目管理的研究也得到了長足發(fā)展。當今建筑市場日益開放,實行企業(yè)自主報價,競爭更加日趨激烈,企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理,必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。blog

  建筑企業(yè)是一個高投資,高風險,相對利潤大的一個行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制,因為企業(yè)的制成品都是單一的工程項目,而每項工程的成本也不一樣,不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個標準的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭,企業(yè)只有不斷加強成本控制,減少支出,才能提高企業(yè)的市場競爭能力。實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  控制工程項目成本,提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制就是運用各種方法預定成本限額,按限額開支,以實際與限額比較,衡量經(jīng)營活動的成績與效果,并以例外管理原則糾正不利差異。其根本目的在于通過成本管理的各種手段,達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  近年來建筑市場競爭日益激烈,特別是市場機制,招投標體制不完善,致使投標單位為了獲取工程項目,投標報價價格偏低,甚至低于成本價,造成中標價偏低,致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)源頭沒有控制好成本,就必須從節(jié)流階段深挖潛力,不斷完善項目成本控制方法,健全成本管理責任制,降低成本,提高經(jīng)濟效益。

  建設工程的項目管理的成本控制,是項目建設管理的重要環(huán)節(jié)。只有搞好工程項目的成本控制,才能夠提高投入產(chǎn)出的效率。建設項目管理是體系化的管理,是市場化的運作,同時又受益于社會環(huán)境和條件的制約,眾多的工程項目是生產(chǎn)要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,它直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,從而獲得企業(yè)的生存和發(fā)展空間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,它涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作,同時涉及眾多的參與部門,如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等。建筑企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  關(guān)鍵詞:項目管理 成本控制 構(gòu)建思路:blog

  第一章 概述泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

  1.1簡單介紹工程項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  項目管理是指為達到項目目標,對項目所進行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。項目管理的對象是項目,項目是指一組有起止日期、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程,該過程要達到符合時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。通俗地說,項目就是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標,在一定的約束條件(如限定資源、限定時間、限定質(zhì)量)下所完成的一次性任務。我們主要研究的是工程項目,工程項目又稱建設工程項目,是項目中最常見的、最典型的項目類型是指為完成依法立項的新建、礦建、改建的各類工程(土木工程、建筑工程及安裝工程等)而進行的有起止日期的、達到規(guī)定的要求的、一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程,這些活動包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1.2工程項目成本控制的對象泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  工程項目成本是承擔商為承建工程項目的實施所發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營費用,屬于生產(chǎn)成本,它包括生產(chǎn)過程所消耗的生產(chǎn)資料、勞動報酬和組織生產(chǎn)的管理費用等,是建筑施工企業(yè)以工程項目作為核算的對象,在施工過程中所耗費的生產(chǎn)的管理資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。工程項目成本包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費,施工機械的材料費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  工程項目成本控制,分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  成本形成過程為對象主要包括:一是把工程投標關(guān)。要提前測算成本,堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針,制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙,搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施,對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術(shù)為先導,合理安排工序,保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解,列出支出、回收計劃,使成本從始至終得到控制。service

  以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象,既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評,也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:15    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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