EPC工程項目管理模式的成本控制及原則

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　　隨著我國加入WTO,工程項目的管理也將逐步與國際接軌,EPC模式是國外在大型工程項目中普遍采用的一種方式,近年在我國石化、建筑及IT等行業(yè)也廣泛采用。EPC(Engineering ,Procurement,Construction)工程項目是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負責整個工程項目的設計、采購、施工及試運行,提供完整的可交付使用的工程項目建設模式。國際上成熟的EPC模式,一般是工程公司或者項目管理公司發(fā)起項目,進行前期規(guī)劃、協(xié)調融資、招標、設計、建設、監(jiān)理、運維的全過程。http://keekorok-lodge.com/

　　一、EPC模式的固定總價合同service

　　EPC合同更接近于固定總價合同。在國際工程承包中,固定總價合同僅用于規(guī)模小、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大,工期較長,且具有相當?shù)募夹g復雜性。在EPC模式條件下,業(yè)主允許承包商因費用變化而調價的情況是不多見的。

　　EPC模式適用于工程所包含的地下隱蔽工作不多,承包商在投標前無法進行勘察的工作區(qū)域也不能太大,否則,承包商就無法判定具體的工程量,增加了承包商的風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　既然合同規(guī)定由承包商負責全部設計,并承擔工程全部責任,故業(yè)主不能過多地干預承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中預期的工程之目的”就應認為承包商履行了合同中的義務。優(yōu)選承包商時應突出對承包商過去業(yè)績的審查,對投標書中技術文件的審查以及質量管理體系的審查。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于采用總價合同,故期中支付可以按月度支付,也可以按階段支付,在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額或合同價的百分率。項目管理培訓

　　工程項目管理是按客觀經濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調的系統(tǒng)管理活動。從內容上看,它是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看,項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎,其性質屬投資管理范疇。工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標的實現(xiàn)。http://keekorok-lodge.com/

　　二、EPC工程項目管理控制的關鍵泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本控制是EPC工程成本管理的核心,在對EPC工程項目過程進行成本控制時,按EPC工程進行的時間順序可分為以下幾個控制點:PgMp

　　1.EPC項目的預算階段是成本控制的引入期。近年來在成本觀念上發(fā)生了很大變化,人們普遍認識到,工程項目在可研階段作預算時,項目管理人員要有成本控制的理念。特別是EPC項目業(yè)主和承包商間在沒有形成法律約定前,雙方都要作項目成本預算,業(yè)主要用這個數(shù)據(jù)作為投資的依據(jù),而承包商會將其作為投標及后期成本控制依據(jù)?？梢妼τ贓PC項目,成本控制在合同簽定前已經開始。PgMp

　　2.簽定EPC工程項目合同是EPC工程項目成本控制的第一關鍵控制點。在簽定EPC合同時應作到標的詳盡,時間明確,權責明析。應遵循國際慣例與當?shù)胤ㄒ?guī),嚴密合同條款。此階段要想做好成本控制需要項目管理人員有豐富的工程管理經驗和前瞻性,對可能發(fā)生的情況有提前的預計,并對合同實施過程中突發(fā)事件做好預警、預案。blog

　　3.對于設計階成本控制的重要程度,有一個觀點是被普遍認同的,就是產品成本的80%是約束性成本,并且在產品的設計階段就已經確定。EPC項目成本控制在設計階段主要是優(yōu)化設計方案,在技術層面注入經濟原則。EPC工程項目設計方案選擇與評定應綜合考慮多方因素,經濟成本大小是評定優(yōu)化與否的一個明顯標志。優(yōu)化設計方案一方面體現(xiàn)在材料與結構的選擇,不同的材料不同的結構方式會對成本造成很大的差別;另一方面是工藝設計,工藝設計人員應選擇先進的、低成本的且易施工的工藝流程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.EPC項目在采購階段充分利用外部環(huán)境,科學組織物資供應,能有效降低采購成本。EPC工程項目的外部環(huán)境主要可分為自然和社會兩個方面內容。在采購階段,要應對外部環(huán)境的變化,事先需作好預案。比如廣泛搜集供貨商資料及替代品的市場分布情況。PgMp

　　5.EPC項目在施工階段,進行現(xiàn)場監(jiān)理是一種有效的事中控制方式。這不僅對項目的質量、進度進行監(jiān)控,同時也達到成本控制的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　6.EPC項目的善后階段,對于EPC項目指的是項目的收尾、驗收后在移交過程中項目干系人間的合同終結、利潤分配的過程。EPC項目中分階段可能出現(xiàn)轉包的現(xiàn)象,因此項目干系人間會出現(xiàn)利益二次分配的情形。工程項在此階段出現(xiàn)索賠與反索賠事件屢見不鮮。這就要求項目管理人員提高合同管理水平,增強法律意識,一方面加強索賠管理,以彌補承包商不應承受的風險損失,使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理;另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠,避免成本風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)