施工項目成本控制的分析

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　　摘要：項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。但是，這種的成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。本文將針對企業(yè)在投標、施工準備階段、施工階段、竣工驗收中通過制定科學的成本目標和成本控制措施，把事后控制變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂苼肀苊獠槐匾某杀竞屠速M，達到成本控制的目的，使傳統(tǒng)的成本控制達到一種高級戰(zhàn)略上的變革體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：成本控制 項目泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 工程成本控制的作用training

　　1.1 成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段。目標成本的完成，需要企業(yè)采用多項切實可行的措施，其中進行成本控制是保證目標成本完成的一項重要措施。通過成本控制，可以及時揭示生產(chǎn)過程中成本指標脫離計劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標的完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)盈利影響很大，降低產(chǎn)品成本，就可以增加企業(yè)的盈利。所以建筑業(yè)企業(yè)必須建立完善的成本控制制度和成本控制方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 成本控制的實施為保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證。建筑業(yè)企業(yè)的各項財產(chǎn)物資的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內部牽制制度，為搞好企業(yè)財產(chǎn)物資的管理和控制創(chuàng)造了條件。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4 成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著各種不同形式的復雜的經(jīng)濟關系和多種不同的管理控制系統(tǒng)。但這些控制系統(tǒng)都是局部性的，并不能反映和控制生產(chǎn)經(jīng)營的全部，也不能有一個統(tǒng)一的計量單位綜合反映和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。由于成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行反映和控制，因而，它具有很強的綜合性，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 施工項目成本控制的程序和實施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 施工項目成本控制的程序 成本控制一般應包括以下幾個基本程序;service

　　2.1.1 制定成本控制標準，建立成本控制制度。制定標準是成本控制的起點，是成本控制工作的依據(jù)。service

　　2.1.2 控制成本的形成過程。實行成本控制要根據(jù)成本形成過程的不同特點，依靠控制制度進行監(jiān)督，執(zhí)行控制標準，將損失和浪費制止在生產(chǎn)過程中。項目管理論壇

　　2.1.3 揭示成本差異，分析成本差異的原因。將目標成本和預算成本與實際成本相比較，可以算出成本差異，確定成本是節(jié)約還是超支，分析原因，確定責任歸屬，作為對成本責任單位進行考核和獎懲的依據(jù)。同時有助于采取切實可行的改進措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1.4 成本反饋控制。計算成本差異，分析成本差異產(chǎn)生的原因，僅僅是指出了問題的所在及其問題產(chǎn)生的原因，要想控制成本，必須將成本信息反饋到有關責任部門，使其能夠迅速采取措施，保證成本目標的完成。為了使成本信息能夠及時、準確地反饋到有關責任部門，企業(yè)應該建立一個完善有效的內部信息系統(tǒng)。service

　　2.2 施工項目成本控制的實施 施工項目的成本控制，應伴隨項目建設的進程逐次展開，要注意各個時期的特點和要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2.1 工程投標階段 根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑業(yè)市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。blog