試論對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施的探討

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　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目　內(nèi)部成本控制　措施　探討club

　　摘要：本文首先對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的內(nèi)容進(jìn)行分析，其次給出了當(dāng)前做好工程項(xiàng)目成本控制的若干措施，以此來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本、高收益。PgMp

　　項(xiàng)目內(nèi)部成本控制是指某個(gè)項(xiàng)目工程在施工之前為了讓整項(xiàng)工程在成本最小、利潤最大、規(guī)范施工的情況下展開的成本預(yù)測(cè)，還包括項(xiàng)目部投入到工程施工中的信息收集和信息糾編等，工程項(xiàng)目中的成本控制所包含的內(nèi)容較多，主要就涉及到成本的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析、考核、信息的整理等，并將成本控制的這些內(nèi)容制成報(bào)告，再有相應(yīng)人員按照所制定的計(jì)劃開始著手展開工程施工。bbs

　　一、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目部是成本控制的主要機(jī)構(gòu)，它的成本核算對(duì)象就是項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程成本，其執(zhí)行步驟主要如下：第一、商務(wù)部應(yīng)該與項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)商、共同計(jì)劃確定構(gòu)建其最終成本計(jì)劃。第二、目標(biāo)成本是由項(xiàng)目經(jīng)理部制定和規(guī)劃。第三、當(dāng)目標(biāo)成本制定之后，項(xiàng)目經(jīng)理部就應(yīng)該按照計(jì)劃來展開工作。第四，商務(wù)部與其它的投資部、財(cái)務(wù)部等聯(lián)合起來，對(duì)項(xiàng)目成本報(bào)告進(jìn)行有效審核，并對(duì)目標(biāo)成本展開有效監(jiān)督。第五、整個(gè)項(xiàng)目工程中的項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部等進(jìn)行綜合分析和反饋，并作出如下的實(shí)施程序：項(xiàng)目部在承包了項(xiàng)目工程之后，就對(duì)所承包的工程的性質(zhì)等各方面深入了解，全面分析所需要的器材、人工等方面的成本，并將成本計(jì)算交由預(yù)算部進(jìn)一步審核，項(xiàng)目部再根據(jù)計(jì)劃實(shí)施成本展開項(xiàng)目施工。PgMp

　　創(chuàng)建有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系，一般情況下，企業(yè)內(nèi)部控制體系主要控制層次包括以下幾個(gè)層面：首先，將相互牽制、相互約束、相互影響的制度貫穿整個(gè)項(xiàng)目部，形成“以防為主”的監(jiān)控體系。其次，部分人員在從事業(yè)務(wù)的過程中，針對(duì)普通業(yè)務(wù)或者與客戶直接接觸的相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，所有過程都需要經(jīng)過專業(yè)人員的審核，針對(duì)一些較為重要的業(yè)務(wù)則要實(shí)行職能部門簽認(rèn)制，但是這些職能部門的工作人員必須具備較強(qiáng)的素質(zhì)，較高的責(zé)任心，具有較強(qiáng)的工作能力，并能夠?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容展開程序化、規(guī)范化、有序化管理，對(duì)于他們?cè)诖藣徫恢兴O(jiān)督的每個(gè)內(nèi)容和結(jié)算等，定期全部匯報(bào)給相關(guān)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。最后，將現(xiàn)存的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門等作為前提條件，組建一個(gè)由公司直接控制，但是卻不受任何約束的項(xiàng)目審計(jì)小組，并運(yùn)用各種財(cái)務(wù)中的稽核、審計(jì)手段來對(duì)項(xiàng)目部有效展開內(nèi)部控制，形成“自查為主”的監(jiān)控體系。項(xiàng)目管理論壇

　　二、做好工程項(xiàng)目成本控制的措施club

　　(一)加大對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視程度泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程施工企業(yè)要想在最低的成本中獲取最大的效益，就需要高度重視項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制是當(dāng)前做好項(xiàng)目管理最重要的環(huán)節(jié)之一，這項(xiàng)工作極其關(guān)鍵，需要由項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮、規(guī)范完成。一方面，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理、細(xì)化責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化管理。其次，要落實(shí)好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作，并將已經(jīng)制定的成本計(jì)劃編制成成本報(bào)告，交由財(cái)務(wù)部審核和確認(rèn)。另外，對(duì)于目標(biāo)項(xiàng)目的成本控制還應(yīng)該給予相應(yīng)的控制與實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工狀況，以及各個(gè)部門上報(bào)的資料展開深入分析，然后將原本已經(jīng)制定好的工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃交由財(cái)務(wù)預(yù)算部門認(rèn)真審核備案，項(xiàng)目部再根據(jù)現(xiàn)有計(jì)劃成本，來對(duì)今后的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(二)創(chuàng)建規(guī)范、科學(xué)的項(xiàng)目內(nèi)控體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　內(nèi)控體系能實(shí)現(xiàn)職責(zé)分明、嚴(yán)把績效考核關(guān)、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制的有效監(jiān)督。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，在動(dòng)工初期就應(yīng)該配備一個(gè)有效、規(guī)范的內(nèi)控體系，這樣才能夠有效監(jiān)督各個(gè)崗位的工作人員，并嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，明確每個(gè)崗位的工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任。工作人員應(yīng)該將工作程序化、規(guī)范化，及時(shí)地做好監(jiān)督和結(jié)算工作。對(duì)于工作人員在自己的工作崗位的工作情況要定期、準(zhǔn)確、無誤的展開績效考核，并以“公平、公正、公開”作為考核的要求，以此來對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督。www

　　(三)穩(wěn)抓項(xiàng)目成本控制的實(shí)施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、了解整個(gè)項(xiàng)目的綜合情況，明確項(xiàng)目成本控制的管理?xiàng)l件泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　整個(gè)工程項(xiàng)目的高層決策與管理人員在項(xiàng)目施工成功與否中起著關(guān)鍵性作用，所以高層決策和管理人員也就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程的標(biāo)書編制、定額取費(fèi)要求、整個(gè)項(xiàng)目工程的中標(biāo)價(jià)款、以及整個(gè)項(xiàng)目工程施工所處的外部環(huán)境的總體情況有所了解。除此之外，還要掌握整項(xiàng)工程的內(nèi)部情況，如參與施工的工人人數(shù)，施工工人的技術(shù)能力、施工工人的思想道德素質(zhì)，項(xiàng)目工程的計(jì)劃開工與竣工時(shí)間等，以便能夠在施工中更好的決策和管理，選擇更科學(xué)、有效的工作方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、分解成本控制指標(biāo)，大力關(guān)注核心成本項(xiàng)目