監(jiān)理工程師在建設(shè)項目造價控制中的作用

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　　在工程建設(shè)中，工程質(zhì)量固然至關(guān)重要，但也僅是監(jiān)理所要保障項目的質(zhì)量、工期、造價三大目標(biāo)之一，這三大目標(biāo)是相互影響的，從不同的角度來保障業(yè)主項目的效率。而其中的造價控制也是非常重要的管理環(huán)節(jié)，這項工作的好壞，直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量是否能達到預(yù)期目標(biāo)，進度是否能按時完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、設(shè)計階段的造價監(jiān)理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計階段引入工程監(jiān)理，確定合理的設(shè)計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案性變化的發(fā)生，對有效地控制造價將起到至關(guān)重要的作用。如果工程監(jiān)理在設(shè)計階段就介入的話，一般可排除、糾正 80%的錯誤，但進入施工階段后工程監(jiān)理才參與，充其量也只能節(jié)約20%的投資。據(jù)資料介紹，德國一家大學(xué)實驗樓，原設(shè)計是三層并有地下室，項目管理公司在滿足委托者的面積要求和功能條件下，提出增加一層，縮短兩個軸接，取消地下室。而且縮短了人流的疏散距離(符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn))，這樣修改設(shè)計后不但減少了造價，還在功能上得到了改進，獲得了市政府的嘉獎和好評。目前，我國對于在設(shè)計階段引入工程監(jiān)理這一做法還很少見，我們應(yīng)該借鑒國外成熟先進的制度，制定相關(guān)制度，規(guī)范市場。提倡加強設(shè)計階段的監(jiān)理，從造價控制管理的意義上講，事前控制，預(yù)防為主，這也是科學(xué)合理的。資料表明，設(shè)計階段對工程投資的影響度達到75%以上，因此，加強設(shè)計階段的監(jiān)理來控制造價是很有必要的。對設(shè)計階段的造價監(jiān)理應(yīng)使用價值工程的理論，在滿足業(yè)主使用要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計，通過減少不必要功能，降低投資。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、施工階段的造價監(jiān)理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　眾所周知，國內(nèi)外建設(shè)市場均是一個業(yè)主占支配地位的買方市場，施工企業(yè)間的競爭十分殘酷。為了中標(biāo)，投標(biāo)人傾向于以近乎零利潤乃至低于成本價投標(biāo)，而業(yè)主又往往采用低價中標(biāo)的方式。雖然投標(biāo)人承諾恪守合同文件的規(guī)定，但一旦得到合同，他們不甘心最終沒有利潤或虧本，于是，往往以劣質(zhì)材料、不按規(guī)范施工、賄賂或?qū)訉愚D(zhuǎn)包的手段來贏利。這個時候，如果沒有一個有效的監(jiān)理機制，受害的只能是業(yè)主。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　監(jiān)理工程師不應(yīng)只關(guān)心工程是否能達到要求的質(zhì)量目標(biāo)，同時應(yīng)注重項目設(shè)計的所有目標(biāo)，承包商只能在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)工作，超越設(shè)計的工作原則上監(jiān)理工程師不能認可。否則將成為承包商獲得工程款的依據(jù)。承包商任何未經(jīng)工程師認可的投入(人力、材料、設(shè)備)都不應(yīng)得到補償，即控制工程變更，減少額外支付。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程監(jiān)理的項目成本管理目標(biāo)是工程必須在合同價之內(nèi)完成而不能出現(xiàn)超預(yù)算。在工程監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)控下，由于承包商原因造成超預(yù)算的可能性幾乎等于零。這是因為：工程超預(yù)算不外乎兩種原因，一是勞動力和材料單價的上漲，一是施工過程中工程量的增加，而承包商的標(biāo)價是承諾，對其有約束力，且承包商無權(quán)自行增加項目的工程量，即使有工程師要求承包商加大資源投入來保障項目設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)，承包商也無權(quán)因此得到補償，因為在投標(biāo)文件里，承包商往往列舉大量的能保障項目順利完成的人員及機械設(shè)備。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)備費、材料費在基本建設(shè)項目中約占整個造價的70%左右。它是工程直接費的主要組成部分。材料、設(shè)備價格的高低，將直接影響到建設(shè)費用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分。要引進競爭機制，創(chuàng)造競爭條件。業(yè)主可以委托監(jiān)理通過公開招標(biāo)方式直接選定供應(yīng)商，通過大額訂單降低供應(yīng)商報價。承包商在編制投標(biāo)價格時，其中主要材料和設(shè)備的價格按業(yè)主與供貨商簽定的價格進行報價，減少材料漲價風(fēng)險。www

　　三、工程竣工結(jié)算階段的造價監(jiān)理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在前幾階段工作做好的基礎(chǔ)上，在工程辦理交工驗收后即可辦理竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算值=合同價款值+索賠款+違約金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)FIDIC條款或我國建設(shè)合同示范文本規(guī)定條款和實際合同簽定的條款規(guī)定：涉及到施工索賠和違約的問題，監(jiān)理工程師必須分清責(zé)任，盡量減少索賠，要減少索賠就應(yīng)注意以下幾點：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　加強合同管理，完善合同條款;項目開工前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作;加強對設(shè)計方案的審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，避免施工中因設(shè)計變更引起的索賠;加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量跟蹤，避免或減少合同外的抽樣檢驗或工程復(fù)查引起的索賠;提高監(jiān)理工程師自身的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)索賠問題及時處理。項目管理培訓(xùn)

　　總之，監(jiān)理工程師在造價控制中的作用和地位的重要性是不容置疑的。工程監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，要求監(jiān)理人員具有控制造價、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，增強合同管理意識，提高法制觀念。工程監(jiān)理在我國已普遍開展，它作為工程項目管理一項成熟的經(jīng)驗，必將在造價控制管理中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)