淺談施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策

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　　摘 要：近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，建設單位對各建設項目的控制日趨規(guī)范和嚴格，項目的利潤空間越來越小。因此，如何挖掘企業(yè)本身的潛力，加強施工企業(yè)工程項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務。該文通過對施工企業(yè)項目成本進行探討，提出了成本控制措施及對策。項目管理培訓

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目成本控制 措施bbs

　　1做好成本預測，加強前期成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本預測就是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，并為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　做好成本預測，加強前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點：bbs

　　1)做好投標工作。標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標是一種激烈的競爭。由于當前建筑市場體制不健全，受各方面利益驅(qū)動，施工企業(yè)為了生存往往把標價越壓越低，而投標時要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等，因此，為提高中標率而節(jié)約投標費開支，就成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要有專門的投標機構(gòu)，不斷提高投標人員素質(zhì)和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握才能夠投;同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，期終時按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)人管理費用有關(guān)科目。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)中標后的價格分解。各個中標工程，因降低幅度不同，中標價格也高低各異。一個項目，為了統(tǒng)一考核標準，對中標T程首先要對中標價格進行復核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預算，根據(jù)編制的預算和費用項目，通過對項目工程成本與標價的比較測算，把項目成本價格確定在標價的一定百分比之內(nèi)。項目管理培訓

　　3)工程成本預測方法可以依據(jù)單項工程投資分割，測算出該項工程應收取的人工費、材料費、機械使用費等;然后再根據(jù)公司或項目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。service

　　2加強成本的事中控制項目經(jīng)理博客

　　成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。項目經(jīng)理博客

　　2.1人工費的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據(jù)工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工時總數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)。除此之外，對職工的獎金也應加以控制，獎金的發(fā)放必須按照實際完成的工作量認真計算，并報勞資部門審批。要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強民工管理，杜絕民工使用上的浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2材料費的控制項目經(jīng)理博客

　　材料價格控制包括：①買價控制，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式;②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本;③考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備;④工程合同科一定要制定材料計劃表，并報項目經(jīng)理部審批，采購人員憑材料計劃表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予人賬。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　材料用量的控制包括：①按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵;②改進施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)