工程項目成本管理的目標原則

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　　摘　要:工程項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選) 、經(jīng)濟(如核算) 和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等) 活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 　搞好成本預測、確定成本控制目標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 　工、料、機費用預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1) 首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包括。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2) 材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3) 機械使用費:投標施工組織中的機械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機械費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 　施工方案引起費用變化的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況,比較實施性施工組織所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預測。bbs

　　1.3 　輔助工程費的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如:混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施工組織作好具體實際的預測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4 　大型臨時設(shè)施費的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　大型臨時工程費的預測應詳細地調(diào)查,充分地比選論證,從而確定合理的目標值。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.5 　小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費應根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員,設(shè)備的多少核定預測目標值。項目管理培訓

　　1.6 　成本失控的風險預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)