項(xiàng)目成本管理研究

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　　摘 要：項(xiàng)目成本管理是在保證滿足項(xiàng)目質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 成本 管理

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作為項(xiàng)目管理三控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目成本管理是在保證滿足項(xiàng)目質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。成本管理工作貫穿項(xiàng)目管理的全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，本文結(jié)合本人工作實(shí)踐，對如何做好項(xiàng)目成本管理提出研究成果。成本管理包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五個方面，在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)做好成本預(yù)測、成本控制、降低成本三方面，就能夠做好項(xiàng)目成本管理工作。PgMp

　　1 科學(xué)預(yù)測成本、制定成本控制目標(biāo)

　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，成本控制，首先要抓成本預(yù)測。通過科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，制定成本控制目標(biāo)進(jìn)行成本控制。

　　1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測 通過分析人工工資水平及社會勞務(wù)市場行情，對照工程人工費(fèi)單價，預(yù)測人工單價;重點(diǎn)對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同;根據(jù)工地實(shí)際施工工作效率的不同，測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 預(yù)測施工方案變更引起費(fèi)用調(diào)整 結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3 大型臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測 大型臨時工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。bbs

　　1.4 小型臨時設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測 小型臨時設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。bbs

　　1.5 成本失控的風(fēng)險預(yù)測 項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，是對可能影響成本目標(biāo)的因素通過事前分析，達(dá)到風(fēng)險控制。風(fēng)險預(yù)測主要對業(yè)主單位履約能力、項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)、項(xiàng)目組織體系、項(xiàng)目所在地條件等方面，通過預(yù)測可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 圍繞成本目標(biāo)，實(shí)施成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本控制的對象是項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)是對人活動的管理，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本控制需要嚴(yán)守四大原則，即節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則、動態(tài)控制原則。節(jié)約要求在人、財、物多方面的節(jié)省，節(jié)約是積極的措施，必須滿足工程質(zhì)量，是通過積極的管理，通過事前、事中管理，以是否節(jié)約來選擇施工方案，提高科學(xué)管理的水平來達(dá)到節(jié)約原則。全面控制就是做到全員控制和全過程控制。成本控制是項(xiàng)目所有部門成員的共同任務(wù)，因此，應(yīng)當(dāng)確立全員成本控制的意識，形成所有人共同關(guān)注成本控制。同時在項(xiàng)目實(shí)施的各個過程，要根據(jù)各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定成本控制措施和方法，一始至中貫徹成本控制。施工活動在不斷變化，因此成本控制也應(yīng)根據(jù)變化不斷調(diào)整，采取動態(tài)控制。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，如有偏離，應(yīng)重點(diǎn)分析，找出具體原因，并及時采取相應(yīng)措施調(diào)整偏離。bbs

　　3 尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)