項目管理承包模式中相關(guān)費用和激勵問題

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　　當(dāng)今工程項目日趨大型化和復(fù)雜化，項目管理承包(Project Management Contract，PMC)作為一種新型的工程項目管理模式近年來不斷發(fā)展完善，已經(jīng)成為一種深受業(yè)主青睞、特別適合于超大型項目管理的模式。blog

　　隨著我國加入WTO，國內(nèi)工程公司加快了與國際先進管理模式接軌的步伐。越來越多的大型中外合資項目和外商獨資項目引入PMC 模式。目前，中國石化與巴斯夫(BASF)合作的楊巴項目、中國石化與英國石油(BP)合作的賽科項目、中國海洋石油與殼牌(SHELL)合資的南海石化項目等一大批超大型的工程項目已經(jīng)采用了PMC作為項目建設(shè)管理的模式。要更好地發(fā)揮項目管理承包模式的作用，其中項目管理承包合同價格的組成，尤其是對項目管理承包商的激勵機制是一個值得深入研究的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　PMC定義及項目階段劃分泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在PMC這種模式下，項目可行性研究完成以后，業(yè)主不是按照傳統(tǒng)模式對項目各個階段分別進行招標(biāo)，選擇設(shè)計公司和工程承包公司完成相應(yīng)的工作，或選擇總承包商承包項目，而是先選擇(可以通過招標(biāo)的方式)技術(shù)力量較強，有豐富工程管理經(jīng)驗的工程公司或咨詢公司對項目進行全面和全過程的項目管理承包。業(yè)主方面僅需保留很少部分的管理力量對項目實施過程中的一些關(guān)鍵問題進行決策，絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來完成。代表業(yè)主進行項目管理的這個組織被稱作“項目管理承包商”(Project Management Contractor)。

　　項目管理承包商可被定義為一個對項目的設(shè)計、采購、施工及試車負全面管理責(zé)任的組織，它必須具備完成項目所需的各方面的綜合管理能力，項目管理承包商的責(zé)任包括管理其他承包商，同時也包括對其自身的管理。項目管理承包商作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項目前期策劃、項目定義、項目計劃、融資方案確定，以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效地控制工程質(zhì)量、進度和費用，保證項目的成功實施，達到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)的最優(yōu)化。一般項目管理承包商不參與項目的設(shè)計、采購、施工、開車等階段的具體工作，但業(yè)主也可能把一些具體的設(shè)計工作交給項目管理承包商承擔(dān)，這取決于業(yè)主與項目管理承包商簽訂合同中所明確的工作范圍。

　　PMC模式下可把項目分為兩個階段，即前期階段(又稱定義階段)和執(zhí)行階段，執(zhí)行階段包含設(shè)計—采購(EP)階段、施工(C)階段、開車及項目關(guān)閉階段。本文所討論的項目管理承包的費用和激勵問題則覆蓋這兩個階段。bbs

　　PMC合同形式及成本組成service

　　業(yè)主與項目管理承包商簽訂的PMC合同可有多種形式，本文所討論的是常用的“成本+酬金+與風(fēng)險相關(guān)的獎勵或罰款”形式。下文將分別針對這種合同形式中PMC合同價格的三個組成部分：成本(Cost)、酬金(Fee)、獎勵(Incentive)或罰款(Penalty)進行分析和討論。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　PMC成本部分主要是工時費用，這是PMC費用最主要的組成部分。工時費用是工時單價和所用工時乘積的總和，不同級別的人員有不同的工時單價。工時單價由若干子項組成，又可分為兩個部分，即固定費率部分和可變費率部分。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工時單價的固定費率部分包括：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.工資;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.工資附加：是以物化形式或以福利形態(tài)附加給個人的輔助工資，主要有住房費、醫(yī)藥及醫(yī)療費、養(yǎng)老基金、失業(yè)保險、福利費、交通費、休假補貼和法定節(jié)日及休假工資等;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.管理費：主要有管理人員工資、工資附加及差旅費分攤、離退休人員補貼、新招收人員培訓(xùn)費及職工培訓(xùn)費、項目團隊建設(shè)費及娛樂費、部分固定資產(chǎn)折舊及維修費、市場開發(fā)費、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)開發(fā)費、工會活動費、綠化費和廣告宣傳費、咨詢費、審計費等;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.辦公室費用：主要有辦公樓折舊、維修費用及公用消耗、房產(chǎn)稅、計算機費、標(biāo)準(zhǔn)軟件費、當(dāng)?shù)赝ㄓ嵸M、辦公設(shè)備折舊及維修費、辦公家具及辦公用品費、消防費用、水電費、保安、保衛(wèi)及輔助人員雇傭費等;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以上四項構(gòu)成了工時單價的固定費率部分。其中前兩項對不同級別的人員有不同的費率;后兩項對所有人員均為相同費率。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)