談如何解決項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

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　　[摘 要]隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)深入發(fā)展，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。目前，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中普遍存在：成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散、管理手段落后、指標(biāo)沒(méi)有量化等問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)采取以下對(duì)策：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估為前提，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和狠抓落實(shí)，建立并完善內(nèi)部?jī)r(jià)格、考核評(píng)價(jià)和定量指標(biāo)體系，強(qiáng)化資源配置、施工方案、主要材料集中控制和工程數(shù)量控制等措施。blog

　　[關(guān)鍵詞]解決 項(xiàng)目成本管理 問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。受傳統(tǒng)成本管理觀念束縛，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。二是系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)同完成。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。三是管理手段落后。在開(kāi)展成本管理活動(dòng)中, 不少單位墨守成規(guī)，管理滯后。四是指標(biāo)缺少量化。 有的施工單位沒(méi)有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　針對(duì)上述存在的問(wèn)題，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)如下措施，以推動(dòng)項(xiàng)目成本管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估為前提泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，公司成本管理部門及相關(guān)人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，制定項(xiàng)目目標(biāo)收益指標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)測(cè)算指標(biāo)。一是合理測(cè)定目標(biāo)成本。依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工圖、預(yù)算定額及現(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)等資料，進(jìn)行分項(xiàng)測(cè)評(píng)，按所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出綜合單價(jià)和總目標(biāo)成本;二是合理測(cè)定資金流量。以合同條款和合同指標(biāo)為基礎(chǔ)，按施工生產(chǎn)的原則，科學(xué)合理地編制資金收支計(jì)劃或現(xiàn)金流量表。blog

　　(二)分解指標(biāo)。根據(jù)測(cè)算指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、上交資金、現(xiàn)場(chǎng)及隊(duì)伍管理等要素按施工進(jìn)度進(jìn)行分解。在此基礎(chǔ)上，建立目標(biāo)責(zé)任體系和指標(biāo)承包責(zé)任制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　二、狠抓領(lǐng)導(dǎo)和措施落實(shí)

　　領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展成本工作的關(guān)鍵。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師要提高認(rèn)識(shí)，更新理念，積極推行，正確引領(lǐng)，提供一切必要的基礎(chǔ)資源。一要樹(shù)立系統(tǒng)集成的成本理念。施工企業(yè)要徹底改變落后觀念，正確處理好各個(gè)因素之間的關(guān)系，全力以赴地抓緊抓好成本控制過(guò)程中每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和工序。二要樹(shù)立精打細(xì)算的成本理念。作為管理決策者，要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹(shù)立“芝麻和西瓜”都抓的管理理念。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建立并完善配套的成本管理制度是開(kāi)展成本管理工作的必要條件，強(qiáng)化制度執(zhí)行力是推行項(xiàng)目成本管理的有力保障。在抓措施落實(shí)方面，一是要建立健全各項(xiàng)成本管理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理辦法和制度。在操作運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)踐使之趨于完善，確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項(xiàng)目成本管理的作用，達(dá)到提高施工項(xiàng)目成本管理水平的目的。二是要全過(guò)程控制。強(qiáng)化過(guò)程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、靠制度管事的約束機(jī)制，力爭(zhēng)消滅薄弱環(huán)節(jié)、管住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、攻克難點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保有計(jì)劃、有控制、有考核，執(zhí)行力貫穿全過(guò)程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、建立并完善內(nèi)部?jī)r(jià)格、定量指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目開(kāi)工后，公司成本管理部門要依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查，或者是招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等，制定科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，確立定量指標(biāo)，使之從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，建立一套完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺(tái)?？己嗽u(píng)價(jià)是責(zé)任成本管理的“靈魂”。要加強(qiáng)成本考核，切實(shí)使每一級(jí)、每個(gè)人都能自覺(jué)控制成本，切實(shí)提高全員參與成本控制的積極性。

　　四、強(qiáng)化四項(xiàng)保障措施service

　　一是優(yōu)化資源配置。項(xiàng)目管理內(nèi)容，主要是項(xiàng)目資源的配置管理，主要包括人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素。項(xiàng)目資源選配的好壞，直接制約著項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展，影響著項(xiàng)目成本的高低。(一)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及主要人員。項(xiàng)目人員在選配時(shí)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確項(xiàng)目自始至終的責(zé)任。公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。(二)選好施工專業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)部隊(duì)伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員，外部勞務(wù)隊(duì)采取公開(kāi)招標(biāo)方式選用，應(yīng)具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，錄用數(shù)量要適宜。(三)配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順利開(kāi)展，又不相對(duì)過(guò)剩。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)