施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　0 引言項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際,就在新形勢下施工企業(yè)應(yīng)如何搞好工程項(xiàng)目成本管理,供大家參考。bbs

　　1 完善項(xiàng)目成本管理的體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為保證成本管理的實(shí)施,首先是要建立、健全和完善成本管理組織機(jī)構(gòu),并配備相應(yīng)人員,明確項(xiàng)目部、公司各部門成員對(duì)成本核算、管理的職責(zé)范圍、內(nèi)容,確保項(xiàng)目成本核算的及時(shí)、完整和真實(shí),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)采取改進(jìn)措施,確保降低成本(費(fèi)用)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞成本管理這一核心,相關(guān)職能人員職責(zé)分工應(yīng)明確。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　1.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) 一般說來,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作,及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制合理的施工組織計(jì)劃、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,制定降低施工成本的技術(shù)措施計(jì)劃;從項(xiàng)目施工方案上保預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工工長負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,貫徹技術(shù)組織措施,降低成本指標(biāo)。預(yù)算統(tǒng)計(jì)員、材設(shè)部采購人員、工地材料員、機(jī)械設(shè)備員、勞動(dòng)工資員等,應(yīng)各負(fù)其責(zé)。其中成本員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,會(huì)同有關(guān)人員編制項(xiàng)目降低成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本控制計(jì)劃,并按月編報(bào)成本報(bào)表及成本分析。blog

　　1.2 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制指標(biāo) 主要應(yīng)編制好項(xiàng)目總造價(jià),工程項(xiàng)目中標(biāo)后,先由預(yù)算部、工程部相關(guān)計(jì)劃人員和技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)進(jìn)行分解。分解的主要依據(jù)是投標(biāo)書、合同書,定額及其他有關(guān)資料。按分項(xiàng)工程逐一進(jìn)行編制,計(jì)算出每一分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用,然后進(jìn)行加總,計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià), 以此作為項(xiàng)目管理中進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)資料。同時(shí),應(yīng)確定項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃、利潤指標(biāo),即由總經(jīng)理組織預(yù)算部、工程部、項(xiàng)目部、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部等部門召開責(zé)任成本編制會(huì)議,集體編制計(jì)劃成本,結(jié)合成本降低目標(biāo),按預(yù)算項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)口徑編制出整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃成本,并以此作為項(xiàng)目部成本開支的最高控制限額,只要工程造價(jià)與成本指標(biāo)確定之后,利潤指標(biāo)編制出來,因?yàn)?它是預(yù)算總成本與計(jì)劃成本之間的差額,只要扣除營業(yè)稅金及附加后,進(jìn)行綜合平衡分析便能確定出項(xiàng)目利潤指標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃成本控制項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　2.1 加強(qiáng)材料費(fèi)的控制 分項(xiàng)工程開始前,由項(xiàng)目部、預(yù)算部預(yù)算員以分項(xiàng)工程作為成本控制對(duì)象,根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃及事先制定的計(jì)劃成本,在合理的內(nèi)部成本降低率標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。施工預(yù)算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量,不得漏列。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財(cái)務(wù)付款均以此為依據(jù)。在施工過程中,工程變更應(yīng)及時(shí)獲得甲方簽證,根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應(yīng)分項(xiàng)預(yù)算,同時(shí)向材設(shè)部補(bǔ)報(bào)調(diào)整的材料需用計(jì)劃。同時(shí),要對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。公司成立材料采購領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購的組織實(shí)施工作,大宗材料采購采用招標(biāo)形式,邀請(qǐng)有實(shí)力的供應(yīng)商入圍,比單價(jià)、比運(yùn)(距)費(fèi)、比付款方式、比供應(yīng)能力,最后由采購委員會(huì)集體商議確定供貨方,使采購成本達(dá)到最低。批量采購材料采用詢價(jià)單采購形式,由采購人員填定材料詢價(jià)單,注明聯(lián)系電話、地址、聯(lián)系人、數(shù)量、品名、規(guī)格、品牌、質(zhì)量等級(jí)、報(bào)價(jià)付款方式,報(bào)采購領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)同意后方可采購。其他零星材料采購也要堅(jiān)持“兩(三)人同行、貨比三家、同質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則。材料采購人員在實(shí)施采購時(shí),要求必須根據(jù)計(jì)劃成本所確定的最高限價(jià),貨比三家,價(jià)比三家,質(zhì)比三家,不得購人超出材料最高限價(jià)的材料。對(duì)超出內(nèi)部價(jià)格或質(zhì)次材料的損失,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。service

　　2.2 加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的控制 一是公司與勞務(wù)分包方簽訂的分包合同價(jià)須經(jīng)預(yù)算員認(rèn)可,并不得超過所定計(jì)劃成本。二是項(xiàng)目部、工程部、預(yù)算部根據(jù)分包合同進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)控制 主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械租賃合同價(jià)須經(jīng)預(yù)算員認(rèn)可,并不得超過計(jì)劃成本,總費(fèi)用不得超過計(jì)劃成本中機(jī)械費(fèi)的控制額。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　此外,還應(yīng)對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,是施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本分析的基礎(chǔ),因此應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地匯集成本資料,反映工程成本中存在的問題,進(jìn)行事中控制。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　3.1 正確確定成本核算對(duì)象 成本核算首先要合理確定核算對(duì)象,原則上應(yīng)以項(xiàng)目內(nèi)每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個(gè)成本核算對(duì)象。也可根據(jù)其組織管理形式及成本考核需要,按工程部位、工序作為一個(gè)成本核算對(duì)象。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.2 細(xì)化成本控制項(xiàng)目 為進(jìn)行成本分析對(duì)比,成本核算項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)劃分,以增強(qiáng)同預(yù)算項(xiàng)目的配套性,并能夠滿足成本分析的需要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)