投資方在建設(shè)項目各階段對造價的合理控制

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　　摘要:建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分,貫穿于工程建設(shè)的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導(dǎo)作用,如何合理確定和控制工程造價,把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn),是投資方的目的和任務(wù)。http://keekorok-lodge.com/

　　關(guān)鍵詞:建設(shè)項目;投資service

　　1 建設(shè)項目決策階段的投資控制

　　項目的立項決策,是項目建設(shè)的開始階段,是投資方進(jìn)行全過程投資控制最為關(guān)鍵的階段。首先是決策階段,決策階段雖然所需花費的資金不多,但對項目投資費用所造成的影響卻能占到70 %;決策階段對投資費用所造成的影響是最大的,因而是關(guān)注的重點。在項目的決策階段,合理地確定建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模,科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密地進(jìn)行可行性研究,對擬建工程項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理有利、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、論證,進(jìn)行多方案優(yōu)選,做好建設(shè)項目投資估算的編制與審查,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,即可作為建設(shè)項目總投資的計劃控制額,施工期間不得任意突破,使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　投資方組織編寫的項目建議書與可行性研究報告應(yīng)能全面而準(zhǔn)確體現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。項目建議書的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系項目投資的效益, 投資方應(yīng)對擬建項目的選址、功能、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選用、環(huán)境影響評價、使用年限等進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的闡述并編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾嫠_定的各項初步技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將直接決定了整個項目的投資。投資方?jīng)Q不能認(rèn)為可行性研究只是形式,只是走走過場而已。service

　　2 建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制項目管理培訓(xùn)

　　在項目做出投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計階段也是投資控制的重點階段之一,因此投資方把設(shè)計階段的投資控制作為重點,積極進(jìn)行主動控制將是進(jìn)行投資控制最有效的手段。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣,不僅會影響工程施工的控制目標(biāo)和投入資源多少,而且對投資額的控制和項目建成后的使用效果產(chǎn)生影響。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大,建成后可變性小,因此,做好設(shè)計工作,以高質(zhì)量的設(shè)計成果來實現(xiàn)工程項目,是設(shè)計階段投資控制的主要目標(biāo)。http://keekorok-lodge.com/

　　要加強對設(shè)計單位的考核和制約,應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計的質(zhì)量,減少由于過多地、不必要的設(shè)計變更造成投資的失控。投資者要加強對勘察、設(shè)計合同的管理,與設(shè)計單位建立相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制。在與勘察、設(shè)計單位簽訂有關(guān)合同時,將勘察、設(shè)計質(zhì)量,特別是對工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確程度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計費用掛鉤,并建立相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任制,用經(jīng)濟手段實現(xiàn)對建設(shè)項目投資的控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 建設(shè)項目發(fā)包階段的投資控制PgMp

　　投資方在對項目立項決策與設(shè)計階段對投資進(jìn)行有效的控制后,可以說對整個項目的投資也就基本上控制了,但是施工階段投資的控制也不能忽視。施工階段投資的控制,應(yīng)注重從技術(shù)上規(guī)范管理,減少施工單位索賠的機會。多年的實踐證明,控制建設(shè)項目發(fā)包階段工程造價的有效手段是積極推行建設(shè)工程招投標(biāo)制。PgMp

　　通過招標(biāo)方式選擇好施工隊伍。建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》中指出:“確定中標(biāo)企業(yè)的主要依據(jù)是標(biāo)價合理、能保證質(zhì)量和工期,經(jīng)濟效益好、社會信譽高。”blog

　　加強合同管理,避免合同條款的缺陷。合同條款規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù),是雙方行動的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先,合同措詞要嚴(yán)密,不留“活口”。有時施工方就是利用了合同中某些條款的不確定性向投資方索賠, 以達(dá)到增加盈利的目的。其次,合同條款要詳細(xì),特別是一些牽涉到投資增減的條款,諸如設(shè)計變更的確認(rèn)及其計價依據(jù)、某些特殊材料的調(diào)價方法等都要詳細(xì)而明確。PgMp

　　其次,注重對合同變更,特別是施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的管理,建立完善的變更審查、審批制度。手續(xù)不完善的簽證,一般不予認(rèn)可。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　投資方要對于每一項設(shè)計變更的功能目標(biāo)、工程量及造價增減情況都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析,嚴(yán)格控制施工中的設(shè)計變更,從制度上防止任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),改變工程規(guī)模,增加工程投資費用。嚴(yán)格地講,對變更部分提出的投資增加,是施工單位的一種索賠方式。這就要求投資方駐工地代表具有較強的管理經(jīng)驗與專業(yè)能力,特別是要具備較強的預(yù)算能力。對于現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場技術(shù)管理人員能夠正確分析其具體內(nèi)容,確定其是否已屬于圖紙、預(yù)算內(nèi)容以及包干內(nèi)容,然后進(jìn)行適當(dāng)簽證,否則很容易造成無謂的投資增加。而對于施工過程中發(fā)生的變更,投資方應(yīng)認(rèn)真考察變更內(nèi)容的原因、投資增減情況及其對工期的影響等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)