論工程項(xiàng)目中的成本預(yù)算管理

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　　摘要:預(yù)算管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),并對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施控制和監(jiān)督的重要手段。成本預(yù)算管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤的重要途徑,項(xiàng)目管理已逐漸地從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式,向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析考評(píng)的動(dòng)態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變。有效的成本預(yù)算管理便于項(xiàng)目分析,發(fā)現(xiàn)問題,研究可行性對(duì)策,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),從而確保企業(yè)目標(biāo)利潤的順利實(shí)現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;成本預(yù)算管理;項(xiàng)目管理;企業(yè)目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1　成本預(yù)算管理的對(duì)象及定義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目的成本預(yù)算管理與集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理有一定的區(qū)別,集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的對(duì)象包括總部及所有子公司的成本費(fèi)用,范圍較廣,運(yùn)行流程復(fù)雜,控制難度較大。本文研究的成本預(yù)算對(duì)象主要指施工企業(yè)的工程項(xiàng)目。成本預(yù)算管理是指工程項(xiàng)目從參與投標(biāo)、簽訂合同開始,直至項(xiàng)目竣工決算的全過程,運(yùn)用成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤目標(biāo)和成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2　成本預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為了便于操作,工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不宜過于復(fù)雜,一般設(shè)置三級(jí)責(zé)任中心就可。即成本預(yù)算的主管部門、機(jī)關(guān)職能部門(經(jīng)營科或預(yù)算科)和項(xiàng)目承擔(dān)單位。責(zé)任中心分別負(fù)責(zé)成本預(yù)算的批復(fù)、審核、填報(bào)和執(zhí)行。項(xiàng)目承擔(dān)單位是成本預(yù)算的填報(bào)單位,也是預(yù)算的執(zhí)行單位。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3　成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1　成本預(yù)算是有效控制成本的重要途徑

　　成本預(yù)算是項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)成本費(fèi)用的構(gòu)成或工程子項(xiàng)目編制而成,包括前期的投標(biāo)費(fèi)用等。在項(xiàng)目實(shí)施前,對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行整體測(cè)算,確定項(xiàng)目的成本費(fèi)用、成本水平及目標(biāo)利潤,并以承包合同和成本預(yù)算為依據(jù),簽訂分包合同,使分包費(fèi)用控制在事先的預(yù)算之內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中,工程成本費(fèi)用的開支以預(yù)算成本為控制依據(jù),財(cái)務(wù)主管對(duì)不符合預(yù)算成本的費(fèi)用開支嚴(yán)格把關(guān),定期進(jìn)行成本預(yù)算分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本預(yù)算偏差因素,并采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行糾偏,使實(shí)際費(fèi)用在預(yù)算成本內(nèi)開支。因客觀因素引起的成本溢漲,應(yīng)重新確定相關(guān)成本指標(biāo),及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算,項(xiàng)目承擔(dān)單位嚴(yán)格按修訂批復(fù)后的成本預(yù)算執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.2　成本預(yù)算管理是合理確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施單位經(jīng)營業(yè)績(jī)的重要依據(jù)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　受多種因素的影響,在建項(xiàng)目不可能及時(shí)按分部分項(xiàng)交工驗(yàn)收,因此也不能及時(shí)與甲方或業(yè)主決算,導(dǎo)致承包方與分包方的決算也隨之滯后。財(cái)務(wù)決算對(duì)在建項(xiàng)目的當(dāng)期收入和成本費(fèi)用沒有確認(rèn)的依據(jù),項(xiàng)目實(shí)施單位的經(jīng)營業(yè)績(jī)也不可能當(dāng)期確認(rèn),相應(yīng)的一些激勵(lì)政策和措施就不能及時(shí)兌現(xiàn)和執(zhí)行。成本預(yù)算執(zhí)行分析表能很好地解決這個(gè)問題,項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格編制詳細(xì)的成本預(yù)算執(zhí)行分析表,根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制成本預(yù)算執(zhí)行情況表,對(duì)進(jìn)度預(yù)算成本、進(jìn)度收入、實(shí)際財(cái)務(wù)支出及已發(fā)生未結(jié)算支出進(jìn)行比較分析,以此確定當(dāng)期毛利和成本預(yù)算執(zhí)行情況,并落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)罰措施,充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.3　成本預(yù)算管理是其他管理工作的基礎(chǔ)pmp

　　成本預(yù)算管理是財(cái)務(wù)核算滿足稅務(wù)檢查的基礎(chǔ)工作。稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑企業(yè)的納稅檢查要求較嚴(yán),稅務(wù)檢查時(shí),施工單位必須提供項(xiàng)目成本預(yù)算表,檢查項(xiàng)目實(shí)際利潤是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),實(shí)際發(fā)生費(fèi)用是否在成本預(yù)算之內(nèi),超過預(yù)算成本部分施工單位給予合理解釋,對(duì)于不合理的費(fèi)用開支,稅務(wù)機(jī)關(guān)不予確認(rèn),必須重新核定納稅額,交納稅款和滯納金。所以在財(cái)務(wù)核算時(shí),必須嚴(yán)格在預(yù)算成本范圍內(nèi)列支,拒付不合理費(fèi)用,加強(qiáng)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4　成本預(yù)算管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本預(yù)算管理采取由下而上、逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、層層落實(shí)、滾動(dòng)管理的辦法,在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用流程如下內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)