淺談水利工程項(xiàng)目施工成本管理

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　　摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國(guó)企改革的深入,強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是水利工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。PgMp

　　關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本管理;水利工程施工轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國(guó)企改革的深入,強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。www

　　1施工成本管理的重要性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目成本管理雖然不是今天才提出的課題,但對(duì)于目前日趨白熱化競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng),施工項(xiàng)目成本管理則顯得更為重要,而對(duì)于我們水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō),則是必須擺在十分重要位置的大問(wèn)題。在目前的客觀條件下,如果我們還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號(hào)召式的成本管理模式上,那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下,在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面,甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存。所以,我們現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)成本控制的一系列問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2正確認(rèn)識(shí)成本管理,確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的途徑service

　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要達(dá)到這一目標(biāo),必須認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價(jià),根據(jù)項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),通過(guò)預(yù)測(cè)確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),制定出費(fèi)用限額控制方案,依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額,做到量效掛鉤。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量,并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則,即:節(jié)約原則、項(xiàng)目全員控制原則、項(xiàng)目過(guò)程成本控制原則、項(xiàng)目目標(biāo)控制原則、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　查找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項(xiàng)目成本,必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制:采取組織措施控制工程成本;采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本;采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本;加大質(zhì)量管理力度,控制返工率控制工程成本;加強(qiáng)合同管理力度,控制工程成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　制定落實(shí)相配套的各項(xiàng)管理制度,將成本目標(biāo)層層分解,簽定《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),落實(shí)完善各項(xiàng)定額,定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的良性運(yùn)作。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3實(shí)施全面成本管理,將成本管理落到實(shí)處 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

        目前在工程項(xiàng)目成本管理上,雖然做了努力和很多工作,但大都是部分成本管理,不是完整意義上的成本管理,還存在著諸多成本、費(fèi)用支出的不合理性,還有很多缺陷和漏洞,其具體表現(xiàn)如下:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前,在工程項(xiàng)目成本管理上,只是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制,沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和專項(xiàng)成本實(shí)施全面的控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　單就生產(chǎn)成本的控制而言,作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒(méi)有形成系統(tǒng)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)