工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制

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　　摘要:本文分析了工程建設(shè)造價(jià)全過程控制中的每個(gè)階段的控制措施,供廣大工程技術(shù)人員參考。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);投資管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 前言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式,它是一種用來確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程,大體可以分為四個(gè)階段:項(xiàng)目的策劃和決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目建成和總結(jié)階段。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式,它是一種用來確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程,建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程,是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程,人們?cè)陧?xiàng)目全過程中都需要開展對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。筆者認(rèn)為,建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的控制應(yīng)貫穿上述每個(gè)階段中,即將各階段的工程造價(jià)均控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,才能確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。blog

　　2 建設(shè)項(xiàng)目全過程的構(gòu)成泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論認(rèn)為:建設(shè)項(xiàng)目是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過程。一個(gè)工程項(xiàng)目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時(shí)期及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期三個(gè)時(shí)期,而各個(gè)項(xiàng)目階段又是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)工作過程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　按照建設(shè)程序,建設(shè)工程從項(xiàng)目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出,歷經(jīng)項(xiàng)目鑒別、選擇、科研、決策、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì),發(fā)包 施工,驗(yàn)收、使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的具體過程,因此,要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理與控制,必須掌握識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的過程和應(yīng)用“過程方法”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 全過程工程造價(jià)控制項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　3.1 建設(shè)前期工程造價(jià)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目建設(shè)前期,是指項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)行可行性研究的投資決策階段。這一階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制,在總體上起到?jīng)Q定性作用。建設(shè)廠址的選擇、投資方案的選擇以及項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行,無一不對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響,決定著項(xiàng)目未來的命運(yùn),特別是廠址選擇和礦山開采項(xiàng)目的礦點(diǎn)選擇、選定廠址和礦點(diǎn)的水位和地質(zhì)情況、廠區(qū)地形和地面高程、土地價(jià)格、外部建設(shè)條件都直接影響到建設(shè)工程造價(jià)的高低、建設(shè)工期的長(zhǎng)短以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的營(yíng)運(yùn)成本和經(jīng)濟(jì)效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)方案優(yōu)化程度,設(shè)計(jì)圖紙是否完整清楚,都會(huì)影響工程總造價(jià)。在投資確定的基礎(chǔ)上,應(yīng)該采取限額設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段,及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)都要具有造價(jià)控制的意識(shí)。在可研階段和初步設(shè)計(jì)階段,應(yīng)將限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程中的功能分析相結(jié)合,遵循PDCA循環(huán)的模式,既要做到以最少的投資換取最大效益,又要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,從而達(dá)到合理降低工程造價(jià)的目的。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中,應(yīng)對(duì)不同結(jié)構(gòu)方案分別做出經(jīng)濟(jì)分析,根據(jù)使用功能選擇最合理的結(jié)構(gòu)方案,大幅度降低工程造價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.3 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程招標(biāo)投標(biāo)是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低造價(jià)來?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制。通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來?yè)駜?yōu)選擇承包商,不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期,更有利于降低工程造價(jià),是造價(jià)控制的一個(gè)重要手段造價(jià)咨詢單位應(yīng)注意做好如下工作:協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)計(jì)劃,充分了解業(yè)主的要求選擇不同的招標(biāo)方式,使業(yè)主認(rèn)識(shí)到合理的工程造價(jià);協(xié)助業(yè)主綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣.直接影響工程的建設(shè)安裝造價(jià),應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對(duì)造價(jià)的影響;協(xié)助業(yè)主簽定合同。合同作為貫穿整個(gè)施工過程的結(jié)算過程的合約,是確定工程造價(jià)的主要依據(jù),對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式,合同價(jià)變更的規(guī)定,材料、設(shè)備的供應(yīng)方式,分包工程的管理等方面的內(nèi)容,避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生;提醒業(yè)主注意建設(shè)工期對(duì)工程造價(jià)的影響。業(yè)主要求的建設(shè)工期往往比正常工期大大壓縮,應(yīng)讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到加快施工進(jìn)度來縮短工期,會(huì)增加人力或機(jī)械設(shè)備及高費(fèi)用。從而增加工程造價(jià)。所以,與合理工期相比。延長(zhǎng)和縮短工期都會(huì)增加造價(jià)。pmp

　　3.4 施工階段的工程建設(shè)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)