施工項目管理成本控制探討

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　　摘 要:論述在施工項目管理中如何進行成本控制,闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進行成本控制,使施工管理符合成本控制目標要求。項目管理論壇

　　關鍵詞:成本控制;原則;系統(tǒng);施工項目項目經理博客

　　施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調,施工項目成本控制,就是在完成一個施工項目過程中,對所發(fā)生的成本支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等。進行科學管理的工作,對生產經營所消耗的物質資源和費用開支,及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,提高工程投資效益,保證成本目標的實現(xiàn),達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間,筆者就如何在施工項目管理中進行成本控制談談看法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 項目成本控制現(xiàn)狀分析training

　　1.1 對成本控制不重視www

　　在施工項目成本管理中,對成本控制重視度不夠,認為成本控制沒有必要,沒有制定切實有效的成本控制措施,成本控制責任不落實,工作不到位,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,沒有合同觀念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 成本控制人員素質不高項目管理論壇

　　有的成本管理人員能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高,具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多;尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發(fā)展需要,積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術,比如不能掌握工程量清單的計價方式。PgMp

　　1.3 材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　材料費用約占整個工程造價的60%~70%左右,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧,有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度,失竊嚴重;有的材料、物資過量消耗,浪費嚴重,機械設備過度磨損;有的下料計算不準確,損耗率超標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4 成本核算流于形式泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來,沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,因此對項目施工成本控制指導意義不大,加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。http://keekorok-lodge.com/

　　2 施工項目成本控制系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經濟三個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 技術系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)