裝修施工的成本管理

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　　施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何一個(gè)內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能決定項(xiàng)目施工的成本，而項(xiàng)目的施工成本又直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成功與失敗泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　裝修工程項(xiàng)目施工的管理包括成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理，其中，成本管理尤為重要。因?yàn)樵诋?dāng)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何一個(gè)內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能決定項(xiàng)目施工的成本，而項(xiàng)目的施工成本又直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成功與失敗，所以加強(qiáng)施工成本的全過(guò)程管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重中之重。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工成本管理的任務(wù)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　要做好施工成本的全過(guò)程管理就必須要追根溯源，也就是說(shuō)要明確施工成本管理的任務(wù)。也只有明確了成本管理的每一個(gè)任務(wù)，才能讓我們的目標(biāo)更清晰、方法更準(zhǔn)確、結(jié)果更有效。下面我們來(lái)具體說(shuō)說(shuō)施工成本管理的任務(wù)：blog

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工成本控制是指在施工過(guò)程中對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工成本管理可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和工程變更。施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　施工的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃已成型，那么靠誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的計(jì)劃呢?顯而易見成本控制就是為計(jì)劃的實(shí)施來(lái)保駕護(hù)航。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。PgMp

　　動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。pmp

　　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)