淺析企業(yè)成本管理的市場化

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　　成本泛指取得資產的代價。產品成本是指企業(yè)在一定時期內，為了生產和銷售一定產品所支出的全部生產費用，因此，產品成本與經濟效益存在著密切的聯(lián)系。雖然產品成本反映產品的勞動耗費，不能代表經濟效益的全部內容，但它反映了經濟效益的實質。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來，因為國內的生產資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產價值流失嚴重，造成企業(yè)價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品損失成本增加。企業(yè)的生產設備、工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量次品、廢品，造成的質量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真，成本核算不實。一方面是核算人員在思想上不重視，另一方面為達到某一目的，人為調節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。成本管理短期行為嚴重。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質是企業(yè)成本的較量。因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、提高經濟效益關鍵在于加強成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　經濟效益是生產和再生產過程中勞動占用和勞動消耗同勞動成果的比較，是投入與產出的比較，而產品成本是反映經濟效益的綜合性指標，它以貨幣形態(tài)綜合地反映企業(yè)生產和銷售一定產品中勞動的占用與消耗的水泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　平。單位產品成本更直接反映生產一個產品的成果與勞動耗費的比較。材料、能源消耗多少，設備磨損情況，勞動效率高低，費用開支大小，資金占用是否合理，都會直接或間接地從成本上反映出來。從產品生產費用與產品效用的關系進行考察，判別產品是否生產，首先要看這種產品的效用是否能抵償生產費用，生產經營費用高，效用低，經濟效益差，就不能生產;反之，生產經營費用低，效用高，經濟效益好，就可以生產。由此可見，經濟效益實際上是一個成本問題。提高經濟效益，必須增強成本意識，不斷完善基礎工作，可以從根本上扭轉企業(yè)經濟效益低的局面。http://keekorok-lodge.com/

　　三、成本管理的市場化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本代表企業(yè)的生產經營效率，它體現(xiàn)企業(yè)內部投入與產出的對比關系。在市場經濟環(huán)境下，成本所體現(xiàn)的效率只有通過市場檢驗，才能轉化為效益。成本通過市場轉化為市場接受的價格，從而使企業(yè)生產經營效率轉化為經濟效益。市場是效率(成本)與效益(價格)關系的連接點。市場價格基本上代表著市場供求關系，因此，成本管理市場化的邏輯起點可以具體化為成本確定的市場化和成本承擔客體——產品的市場化兩個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.成本確定的市場化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在計劃經濟時代，我國企業(yè)和產品完全按計劃定價。也就是根據(jù)企業(yè)產品生產成本附加一定的利潤率確定產品的價格。用公式表示為：產品銷售價格=產品成本+產品成本*成本利潤率(計劃利潤)。這是一種完全非市場化的價格確定機制。在這里，企業(yè)成本的高低決定了價格高低。成本成為價格確定的基礎。國家為了控制價格自然要規(guī)定企業(yè)成本開支范圍，企業(yè)成本管理也自然而然服從于國家宏觀管理需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)目標成本法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產經營活動都要以市場為導向，企業(yè)成本管理也不例外。產品的價格由市場決定，企業(yè)的成本只有接受市場的檢驗，并且低于市場價格，成本所代表的效率才能轉化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業(yè)為了全面提高經濟效益，就必須將成本建立在市場上，并以市場為導向確定成本。因此。企業(yè)應以競爭性的市場為基礎，根據(jù)企業(yè)的目標利潤，確定產品應達到的目標成本，以此對產品成本水平提出事前控制要求，如果用公式表示，這種思維轉變就是從“產品銷售價格=產品成本+計劃利潤”轉變?yōu)椤澳繕顺杀?競爭性市場價格一目標利潤”。這種思維的轉變，表面上看似乎只是數(shù)學公式的轉化，但其實質卻反映了企業(yè)成本管理思維的重大轉變，體現(xiàn)了成本確定的市場化。這就是成本管理市場化的邏輯起點，也是目標成本法之精髓。blog

　　目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，它以具有競爭性的市場價格和企業(yè)目標利潤倒推出目標成本。這里的“目標利潤”體現(xiàn)了企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略要求，而。競爭性市場價格”則體現(xiàn)了市場導向。市場價格的確定本身是一博弈過程，它既是企業(yè)本身應接受的價格，又是企業(yè)現(xiàn)有和潛在競爭對手應接受的價格。由此所確定的目標成本就是企業(yè)生產經營過程應該達到的成本水平，它將企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)外部的市場有機結合起來，以市場為導向全面指導企業(yè)內部成本管理工作，從而將企業(yè)成本管理提高到戰(zhàn)略的高度。目標成本法的進步之處在于它將企業(yè)外部市場價格導入企業(yè)內部成本管理，是一種動態(tài)的成本管理過程。因為企業(yè)外部市場環(huán)境多變，企業(yè)成本管理以市場為導向必須時刻注意外部市場的變化，及時調整企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高生產效率，降低成本水平，使企業(yè)的生產經營持續(xù)改善。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)作業(yè)成本法項目經理博客

　　隨著企業(yè)現(xiàn)代化、自由化、電腦化程度不斷提高，傳統(tǒng)的成本管理難以適應現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，也難以達到成本管理的目標。因此對于產品的技術含量差別較大，種類繁多，有先進的計算機技術的現(xiàn)代企業(yè)可以實行作業(yè)成本法管理。就是將作業(yè)消耗資源和產品消耗作業(yè)有機地結合在一起，確定目標成本，進行成本管理。高新科學技術越進步，實施作業(yè)成本管理越重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章