工程項目風險性成本管理

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　　【摘要】針對工程項目大多技術復雜、工期長、風險大的特點，為了有效控制成本，分析了成本風險的原因，闡述了成本風險分布概率理論，退出工程實例，介紹風險概率模擬計算方法，提出風險性成本控制措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關鍵詞】工程項目 成本風險 簡化分布 蒙特卡羅法 控制措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目的成本預測及投標報價都是基于對將來情況包括政治、經(jīng)濟、社會、自然界等各個方面的預測之上的，是基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。然而在實際實施某一項目的過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，各個方面都存在不確定性，這些變化會使原訂的計劃、方案受到干擾，使原訂的目標不能實現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。對于具體的工程項目而言，風險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長，計劃修改，質(zhì)量降低，人力、材料、設備消耗量增加等，最終導致工程成本增加、經(jīng)濟效益降低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1工程項目成本風險事件識別

　　進行項目成本風險管理的第一步，必須首先對造成成本風險的風險事件進行識別，而識別項目成本風險的第一步便是找出風險可能存在之處及產(chǎn)生的原因。在工程項目的實施過程中，一方面，各種個人意志、人為因素的影響會改變這些活動的內(nèi)容、程序和做法，從而使工程項且成本出現(xiàn)不確定性;項目所處的環(huán)境、條件也都會發(fā)生變化，這也會使工程項目成本出現(xiàn)不確定性，風險性事件完全不確定性是項目成本風險產(chǎn)生的根源，是造成項目成本變化的根源。另一方面，工程項目的成本風險是由于信息的不完備性造成的，而這種信息的不完備性既有人們在信息收集與信息加工方面的問題，也有信息本身具有滯后性的原因?？傊?，由于人們認識事物的局限性、人們行為的主觀隨意性和客觀環(huán)境與條件的不斷變動性所造成工程成本不確定性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)上述的風險定義，可將項目成本風險主要分為以下幾類因素：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1內(nèi)部管理帶來的風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)項目規(guī)劃、設計深度不夠的風險。在目標設計中，可能存在構思的錯誤，規(guī)劃設計深度不夠;設計內(nèi)容不全;重要邊界條件的遺漏;采用規(guī)范不恰當;設計參數(shù)選用不合理;未考慮當?shù)毓こ痰刭|(zhì)水文地質(zhì)條件;未考慮施工可行性等。究其原因主要表現(xiàn)為承包商受經(jīng)濟利益驅動，在設計圖紙未達到一定深度要求時就進行工程項目施工，這樣會造成工程的實體消耗量難以估計，成本難以確定。項目經(jīng)理博客

　　(2)招投標報價風險。投標報價大有技巧。報價即使沒有失誤，仍然有很大的不中標的可能性;即使中標，如果價格偏低，也會使自身成本和收益受損。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)施工措施方案陳舊，目標優(yōu)化錯誤或未進行優(yōu)化優(yōu)選。未采用現(xiàn)代優(yōu)化設計方法，如價值工程、最優(yōu)化方法，對施工方案未進行優(yōu)化優(yōu)選等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)承發(fā)包方式選擇不當;合同類型選擇有誤;合同條款遺漏，表達有誤，不嚴謹;合同管理不力，引起大量索賠。目前最為典型的合同形式有三種：即固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同，采用何種形式的合同對成本的構成影響很大。http://keekorok-lodge.com/

　　1.2 外部條件變化帶來的風險training

　　(1)惡劣天氣條件。主要反映的是自然條件中天氣方面的因素。對于上海地區(qū)，具體而言，惡劣天氣條件主要是指臺風和高溫。臺風會造成材料的損失、現(xiàn)場設施的破壞，甚至人員傷亡：而高溫往往給施工造成一定困難，造成停工，拖延工期，增加施工成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)建筑材料漲價。項目施工往往是一個長期的過程，如果在項目進行過程中，材料價格出現(xiàn)了較大的漲幅，無疑將增加施工承包商成本。尤其是在事先未預料到，未做預防措施時，會遭到較大損失，將會增加成本支出。

　　1.3不可抗力的風險club