施工企業(yè)工程項目成本管理芻議

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摘要: 目前，施工企業(yè)工程項目成本管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)｡針對工程成本管理過程中存在的各種具體問題 ,如核算體系不健全､認識上的誤區(qū)､成本管理失控､缺乏績效考核體系等,應健全成本核算體系,進一步建立規(guī)范的責權利相結合的成本管理體制､加強質量成本管理,通過工期成本控制,從而達到降低工程成本的目的｡ training
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關鍵詞:工程項目成本;成本核算;成本管理  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　工程項目成本管理是在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效地組織､控制､跟蹤､ 分析 和考核等的管理活動,以完善成本管理制度､提高成本核算水平,降低工程成本｡  項目管理論壇
　　 
　　一、工程項目成本管理中存在的主要問題  training
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　　1.工程項目成本核算體系不完善  bbs
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　　目前,多數工程項目成本核算工作不系統､不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象,成本核算明細賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對直接成本和間接成本劃分很隨意｡  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　2.在認識上存在誤區(qū)  bbs
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　　工程成本管理是一個全員全過程的管理,管理的主體是施工組織和直接生產人員,有些企業(yè)以為成本管理是財務部門的事,技術人員只負責技術和工程質量,施工人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購､檢驗和發(fā)放工作｡如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設備,必然會導致窩工現象而造成人工費的浪費;如果材料管理人員現場數據不精確,必然會導致材料二次搬運費的增加;如果技術人員采用了可行但不 經濟 的技術措施,會使工程成本增大,因此,財務人員只能算作是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體｡  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　3.缺乏完善的責､權､利相結合的成本管理體制  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　有些施工企業(yè)由于每個部門､每個崗位責權利不相對應,而造成無法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎不罰,獎罰不到位等做法,會給成本管理工作帶來不可估量的損失｡  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　4.忽視工程項目“質量成本”的管理和控制  PgMp
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　　施工企業(yè)習慣于強調工程質量,對工程成本不關心,造成工程質量雖然有了提高,但增加了質量成本,企業(yè)資本積累不足;而有些項目又片面追求經濟效益,忽視質量,因質量上不去,增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本｡  項目經理博客
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　　二、完善工程項目成本管理的措施  pmp
　　  轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統
　　1.建立健全的成本核算體系  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　(1)合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬  泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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