施工企業(yè)成本管理應戰(zhàn)略化

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　　隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局 bbs
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　　目前，施工企業(yè)在成本管理上表現(xiàn)為地位弱化、行為軟化、水平低下的現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識。因此施工企業(yè)實現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略化，提高企業(yè)核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　戰(zhàn)略成本管理的動因  www
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　　戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。長期以來，施工企業(yè)的成本管理一直是以財務成本為主要對象，以產(chǎn)品的實際總成本和單位成本的降低作為管理的起點和終點，成本管理的思維方式、管理重點、控制環(huán)節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上。 bbs
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　　在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本管理方式和手段已很難把握價值鏈的主控環(huán)節(jié)。因此成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。 
　　
　　成本管理戰(zhàn)略化的實現(xiàn)  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　制定科學的成本管理目標。以往企業(yè)對于產(chǎn)品價格的思維模式是“成本+適當利潤=適當價格”，新的財務管理思維模式是“消費者可以接受的價格-適當?shù)睦麧?成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價格-適當?shù)睦麧?成本上限”。新的定價模式將客戶可以接受的價格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。施工企業(yè)應根據(jù)自身情況和市場要求，按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量等制定出行之有效的成本管理目標。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　采用科學的成本管理手段。第一，建立成本管理信息系統(tǒng)。在當今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實行有效管理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產(chǎn)率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。21世紀，企業(yè)應通過高效的計算機管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　第二，對工程項目進行價值鏈分析。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關活動來達到整個公司的戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)成本的最低化。價值鏈分析的目標是找出在價值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價值或降低成本。它把影響工程成本的每一個環(huán)節(jié)，從工程設計、工程招標、材料供應、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對工程成本控制的每一個環(huán)節(jié)都有充分了解，從而達到降低成本的目的。施工企業(yè)在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點放在生產(chǎn)的單一控制上而忽視了價值連的其他環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　第三，對成本管理實行科學決策?？茖W決策是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐提出的迫切要求是企業(yè)經(jīng)營決策正確性的根本保證，同樣的市場、同樣的環(huán)境，不同的決策會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，成本決策前必須要充分利用成本管理信息，深入調查研究，認真進行可行性分析；決策中對風險和漏洞要有充分的分析和防范，確保成本決策不失誤且科學有效。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　第四，實行人本管理?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定力量是員工，成本管理的主體即人，是決定成本高低的關鍵因素。因此，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，極大地調動人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工主動參與成本管理，從而充分發(fā)揮成本管理的主動性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動性的一種需求。 training
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　　第五，推廣技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，是推動成本降低的主要驅動力之一，傳統(tǒng)的成本管理往往是注重通過挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術的推廣運用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢。大力推廣新技術，鼓勵發(fā)明和創(chuàng)造，加強與科研機構和高等院校的合作，進行科技攻關和關鍵技術的研發(fā)，創(chuàng)造性的運用新工藝，優(yōu)化施工方案。通過技術創(chuàng)新，可以提高施工效率，提高工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　第六，實現(xiàn)低成本競爭。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位，設法使成本低于競爭對手。如果企業(yè)進行的所有經(jīng)濟活動的成本累計低于競爭對手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢，這樣企業(yè)就敢在工程招標競標中進行競爭，從而提高市場占有率。低成本競爭的戰(zhàn)略價值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢只有在企業(yè)維持它時才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。企業(yè)的低成本優(yōu)勢來源于其生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本行為，如果按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率。維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設備，加大科技投入，維持企業(yè)對市場的駕馭能力，就可用先進的技術和有效的管理，促使企業(yè)降低成本，節(jié)約各項資金，在市場競爭中取得領先地位，形成低成本競爭的良性循環(huán)。  項目管理培訓
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　　實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先，體制成本、機制成本和素質成本。這些成本在會計核算上難以對其定量分析、記錄、計量，或者引不起高度重視。體制成本、機制成本和素質成本的實質是觀念落后、體制不新、機制不活、素質低下，它們都貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在無形中加大了企業(yè)的成本。實行戰(zhàn)略管理，通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來促進產(chǎn)品價值增長和成本降低。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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