建設(shè)工程項目合同的特點

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　　建設(shè)工程項目管理三、合同管理

　　1、建設(shè)工程項目合同的特點

　　建設(shè)項目的特點是：①泛普軟件項目工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性;②建筑物的形態(tài)千差萬別、功能特定、種類繁多，形成產(chǎn)品的個體性和生產(chǎn)的單件性;③建設(shè)項目的體積龐大，消耗的人力、物力、財力多，一次性投資額大。合同“標的物”的這些特點必然會體現(xiàn)在合同中，建筑施工管理軟件決定了建設(shè)工程項目合同不同于其他經(jīng)濟合同，其特點如下：

　　(1)合同履行時間長。由于建筑產(chǎn)品體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期都較長，工期少則幾個月，一般是幾年甚至十幾年。

　　(2)在合同實施過程中不確定影響因素多、受外界自然條件影響大，合同的風(fēng)險高。

　　(3)合同的變更多。當(dāng)主觀和客觀情況變化時，有可能造成施工合同的變化，施工合同爭議和糾紛也比較多。

　　(4)合同的條款多。由于建設(shè)項目本身的特殊性和施工生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了施工合同涉及的方面多，條款也多。

　　(5)合同涉及面廣。簽訂合同必須遵守國家的法律、法規(guī)，行政管理規(guī)章;涉及到監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供貨商、勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位、保險公司、擔(dān)保單位等多方。

　　(6)采用清單計價方法的建設(shè)項目合同是單價合同，它強調(diào)“量價分離”，即清單中的工程量與單價分開。清單中的工程量是預(yù)計量，工程竣工后要據(jù)實盤點結(jié)算;清單項目的每一項報價是固定的，除依據(jù)合同調(diào)價條款規(guī)定可調(diào)整外，是不能改變的。

　　2、完善合同管理機構(gòu)

　　完善合同管理機構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)專門的合同管理機構(gòu)，統(tǒng)一合同的管理和保存，配備專業(yè)人員具體負責(zé)合同管理。在強化合同管理過程中，加強企業(yè)內(nèi)各部門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作，建立完善的合同管理體系。

　　3、嚴格把好合同訂立關(guān)

　　在工程中標后，就進入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項工作由公司合同管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問對合同進行綜合評審，逐條進行研究。

　　4、建立一套完整的合同管理制度

　　健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。施工管理軟件在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立施工合同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標管理制度以及備案制度。

　　5、推行合同交底制度

　　項目經(jīng)理部是合同的具體實施者，但項目經(jīng)理部不可能讓全體人員都參加合同談判的全過程。泛普軟件-施工管理軟件為使項目部全體人員了解合同條款，確保合同的正常履行，應(yīng)對項目部實行合同交底制度。在合同簽訂后，工程開工前，由項目部合同管理員將合同文本對項目部進行交底。項目部全員學(xué)習(xí)合同條款，了解合同的承包范圍、合同各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風(fēng)險及履約中應(yīng)注意的問題，同時項目部對合同進行分解并落實合同責(zé)任，提高全員合同管理的意識，為順利執(zhí)行合同打好基礎(chǔ)。