項目實施階段工程造價管理控制

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　　工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。由于市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，為建設單位的管理帶來了難度，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　建設單位對工程造價的管理控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中把工程項目發(fā)生的費用控制在批準的限額內，避免出現(xiàn)超“三算”現(xiàn)象，即預算超概算，決算超預算。力求在建設項目各個階段中合理使用人力、物力、財力，邊際效用最大化，并取得較好的投資效益和社會效益。 http://keekorok-lodge.com/
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　　工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。由于市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，為建設單位的管理帶來了難度，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有所側重。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：招標管理、施工管理和結算管理。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　
　　盡可能采用工程量清單招投標   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設部第107號令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時，在招標文件中不僅要包括通常的內容，還必須提供工程的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分，工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。編制人員應作到以下幾條：   service
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　　認真研究招標文件，弄清圖紙和承包范圍，以免在報價中發(fā)生遺漏，弄清過程中需要使用材料、設備的生產情況和來源地，熟悉工序和各專業(yè)工種的搭接，不高估、漏算，避免因盲目估價而失誤。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　現(xiàn)場查勘是必不可少的環(huán)節(jié)，主要了解場地的自然地理條件，施工條件，圖紙與現(xiàn)場對照，根據(jù)這些情況來考慮施工的平面布置選用機械設備，預測不可預見因素，編制措施費。  pmp
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　　確立工程總投標價應建立在工程的盈虧預測基礎上，采取措施降低成本，增加盈利，在確定中標價上堅持合理標而非最低標。 training
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　　另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。pmp
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　　在評標中，建設單位規(guī)定明確的可量化的評分標準，從技術和經濟兩個角度加以考慮，合理設定技術標和商務標的權重，為體現(xiàn)價格競爭，商務標的比重應占60%左右，商務標的評審包括總投標報價和分部分項綜合單價兩部分內容。審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審。總價符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往往保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析。還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工承包合同，加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，合同及補充合同協(xié)議及至經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施，最終達到合理低價、合格質量、合同工期三大目標。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　細化施工管理，控制預算外費用支出   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。 training
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　　嚴把變更關，嚴格現(xiàn)場簽證管理，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計圖紙粗糙或設計單位自身水平不高，造成施工圖與實際脫節(jié)，產生變更、補充、修改設計；這些問題的產生給工程造價留下活口因素。 bbs
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