施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及其應(yīng)用

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　　施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本管理制度和方法，對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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　　一、施工項(xiàng)目成本管理的主要原則與工作 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1、施工項(xiàng)目成本管理的主要原則 bbs
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　　項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了做好項(xiàng)目成本管理工作，在實(shí)踐中我們一定要處理好各方面的關(guān)系。項(xiàng)目成本管理的主要原則包括： 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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　?。?）全面性原則 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　它包括兩個(gè)方面，一是全員參與成本管理，項(xiàng)目成本管理工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，人人都有權(quán)力和義務(wù)對(duì)成本實(shí)施控制；二是全過程的成本控制，施工項(xiàng)目啟動(dòng)后從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收和保修期結(jié)束都必須進(jìn)行計(jì)劃與控制。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　?。?）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 blog
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　　 這主要從施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)出來，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一位管理者、操作者都必須對(duì)成本控制承擔(dān)自己的責(zé)任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評(píng)此業(yè)績(jī)時(shí)同工資資金掛鉤、獎(jiǎng)罰分明。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　 （3）效益原則 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　 效益是指施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學(xué)地理解進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　?。?）目標(biāo)管理原則 pmp
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　　把成本計(jì)劃目標(biāo)加以分解，逐一落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門、專業(yè)和個(gè)人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時(shí)采取控制措施，并修正目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。www
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　　2、施工項(xiàng)目成本管理的主要工作轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　 （1）將成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分解 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　 要求各單位各部門在總的成本計(jì)劃控制下制訂自己的成本實(shí)施計(jì)劃。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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