工程項目施工階段成本管理探討

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【摘   要】文章針對工程項目在施工階段成本管理存在的問題作了粗淺分析，并探討性地提出相應的對策和措施。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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【關鍵詞】工程項目；成本管理；措施 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的一種科學的管理活動。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。目前，許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā)，深度多元化發(fā)展，對項目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、施工階段全過程來進行控制，本文僅就施工階段開發(fā)單位工程成本的控制問題以及應對措施進行初步的探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　一、工程項目施工中成本管理存在的問題 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?。ㄒ唬こ坛杀竟芾碚J識上的誤區(qū) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，目標成本要通過整個項目的管理層、作業(yè)層以及項目全過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務人員。過去，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任認為是項目成本管理費用主管或財務人員的事情。由此導致工程技術部人員只負責技術和工程質量方面的問題，工程施工部人員只負責施工生產和工程進度，物資采辦人員只負責設備、材料的采辦、催交催運、檢驗、保管、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨缺少了成本管理責任。故而必然會出現(xiàn)如下現(xiàn)象：技術人員采用的技術方案措施優(yōu)化而不經濟；施工生產調度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，導致設備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設備材料提前交貨或者產品質量超出設計數(shù)據(jù)表要求，則必然會增加采辦成本。凡此種種，可以判斷：項目費用控制人員和財務人員僅僅是項目成本管理的組織者牽頭者，而不是成本管理的全部。 http://keekorok-lodge.com/
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　?。ǘ┖鲆暪こ添椖俊百|量成本”、“工期成本”的管理和控制  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我們的施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于走兩個極端，不是過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想;就是項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良的影響。 club
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　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。 PgMp
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　　（三）工程項目中責、權、利相結合成本管理不完善 service
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　　任何管理活動都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)(總經理或董事長)負責，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。
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　?。ㄋ模┘顧C制的缺失 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　建立建完成本考核機制，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)尤其是國有大型施工企業(yè)，大部分都取得了ＩＳＯ９００１／９００２等體系認證，內部也有各種各樣的規(guī)章制度，但是在員工的績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，對企業(yè)高級管理層次沒有成本考核，對于施工項目部的成本考核也缺乏真實性，因而挫傷了員工的積極性。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　二、實施成本管理的對策和措施 pmp
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　　（一）強化經濟觀念，樹立全員經濟意識 項目管理培訓
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