淺談施工項目成本控制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 摘要：本文通過對當前施工項目部成本控制存在的問題進行分析，闡明了項目成本控制的措施，提出了搞好成本預測、明確控制目標，加強事中控制、降低成本支出，強化成本核算、實現成本動態(tài)控制的做法，從而通過成本控制提高施工企業(yè)的經濟效益。 http://keekorok-lodge.com/
service
關鍵詞：工程施工  成本控制
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程施工項目成本控制，指施工企業(yè)在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓
項目部是施工企業(yè)的基礎，增收提效、強化成本控制是施工企業(yè)管理的核心，這就要求項目部要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上，按照市場經濟的要求研究、調整和完善管理體制，進一步加強各項基礎管理工作，將項目管理從實物管理轉向價值管理，從而使成本管理成為各項管理工作的中心。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、當前項目部成本控制存在的問題分析 PgMp
pmp
現階段，各施工項目部已普遍實行了項目成本核算制度，但是只管干活、不管算帳的生產管理模式仍然存在。具體表現為：blog
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、沒有嚴格執(zhí)行成本控制目標或根本沒有成本控制目標。絕大部分虧損的項目部，根本沒有成本控制目標。有的雖有但卻沒有嚴格執(zhí)行，使項目部的成本處于失控狀態(tài)。 PgMp
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、在勞動力使用上，許多項目部不按崗、不按實際需要配備人員，一人能完成的工作安排了兩人甚至三人；可使用低工費的工種使用高工費的勞力；有時為了照顧關系、情面，臨時工閑時也留用，人為地擴大了經費的支出。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
3、在物資管理方面，有的項目部購買材料、配件無計劃，隨意采購導致材料積壓、超支；由于項目部難以掌握相對合理的價格信息，也不計算采購材料的資金成本，從而購買了大量高價材料；一些項目部材料管理制度不健全，工程材料實物與賬面不符，材料管理信息失實；有的領用手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更是無人管理；特別是砂石料、磚瓦等地材以購代耗，嚴重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷；有的工地材料擺放亂，材料被盜現象時有發(fā)生；機械配件領用不審查，只換新的不修理壞的等等。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、機械設備利用率不高。一些項目部對所承擔的工程心中無數，盲目購置或調入大量的設備備用，甚至購入一些根本不需要的設備，造成設備長期停用；一些項目部對施工機械平時維護保養(yǎng)不善，有了故障不分析主客觀原因，不追究當事人的責任，壞了有料就換，無料就等，甚至臨時工未經過培訓考核就上崗，造成機械設備非正常損壞，影響施工進度，造成施工成本增加。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經理博客
5、施工組織安排不合理。由于投標與施工現場實際的差異，施工組織設計實施時存在許多不合理的地方，如項目部不能科學配置人力、材料、設備等資源，合理安排施工工序，會導致一些工序作業(yè)銜接不上或窩工浪費，一些能夠一步完成的工序，要進行二次甚至三次才能完成，甚至造成人為返工等，使施工成本增加。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
PgMp
6、出現嚴重的質量問題。虧損嚴重的項目部，幾乎全部存在比較嚴重的質量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現象發(fā)生，加大了工程成本。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

7、安全事故較多。在虧損的項目部中，多數項目部發(fā)生過程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷不僅需要開支醫(yī)療費，還可能使員工的體質和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；死亡事故既造成巨額撫恤費用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產效率。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
http://keekorok-lodge.com/
8、財務管理混亂。一是項目部沒有完整的財務管理制度，想怎么開支就怎么開支，特別是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務招待費等間接費用控制不力；二是貨幣資金管理混亂，開設多個銀行存款帳戶，但又不及時核對清理，導致銀行存款和現金帳款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現金余額里；三是債權債務的確認不準確，結算不及時，導致多付貨款或工程款，應收款無法收回；四是收入、成本計算不準確，導致成本不實、盈虧不準；五是會計基礎工作較差，賬物不符，成本信息不準，繼而造成項目部的虧損。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
PgMp
9、內部承包措施不完善。項目部管理粗放，內部承包措施不配套、不完善，存在吃大鍋飯、包工不包料、包盈不包虧等現象，致使浪費增加，成本超支，利潤下降。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)