施工項目成本管理系統(tǒng)模型的構(gòu)建

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[摘 要] 成本管理與控制是施工工程項目部管理的中心，也是施工企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵，但目前施工項目成本管理系統(tǒng)大多是以整個施工企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)來構(gòu)建的。本文從施工項目部的角度來構(gòu)建項目成本管理系統(tǒng)，通過對施工過程中成本管理活動的分析，建立了施工項目成本管理模型。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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[關(guān)鍵詞] 項目管理；成本管理；管理模型；掙得值法　　 training
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　　1 引 言 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　在施工項目管理活動中，成本管理是一個逐步明晰化的過程。從項目的籌備、實(shí)施到最后的竣工，管理人員在每一個階段都必須有效地使用專門知識和技術(shù)去預(yù)測和控制成本，并不斷地協(xié)調(diào)成本目標(biāo)與工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，以確保整個工程能夠保質(zhì)保量地如期完工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。但是，要在項目一開始就做出精確的成本估算，并要實(shí)現(xiàn)對成本的實(shí)時監(jiān)控，掌握成本與工期之間的對應(yīng)關(guān)系，在手工操作的情況下是很難辦到的，因此必須建立施工項目成本管理信息系統(tǒng)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2 施工項目成本管理系統(tǒng) service
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　　項目成本管理系統(tǒng)(PCMS，ProjectCostManagementSystem)是通過對成本的預(yù)測、估算、核算來實(shí)現(xiàn)對成本的控制的，它體現(xiàn)了成本信息化的過程。目前的項目成本管理系統(tǒng)大多是從投資者的角度來管理項目成本的，施工企業(yè)的成本管理系統(tǒng)則往往是從整個企業(yè)的角度來構(gòu)建的，以施工項目部為主體而設(shè)計的成本管理系統(tǒng)并不多見。但是，施工企業(yè)由于其特有的經(jīng)營管理模式又非常有必要而且有可能建立施工項目成本管理系統(tǒng)。首先，工程項目的施工是以項目部為單位進(jìn)行的，項目部是作為成本中心而存在的。項目部經(jīng)理人員的主要任務(wù)之一就是通過對工程成本的事前預(yù)測、事中控制和事后評估來降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。其次，工程項目的施工通常是分散進(jìn)行的，經(jīng)理人員獨(dú)立負(fù)責(zé)整個項目人、財、物的管理工作，項目部也可以被看成是一個獨(dú)立的生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，它與整個施工企業(yè)的聯(lián)系并不是非常緊密。再次，作為項目部的經(jīng)理人員要將工期計劃、成本計劃與質(zhì)量指標(biāo)很好地結(jié)合，及時地跟蹤成本計劃的執(zhí)行情況，合理安排資源，采取相應(yīng)的成本控制措施，如果不利用信息系統(tǒng)幾乎是不可能完成這些工作的。項目管理論壇
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　　以施工項目部為對象建立的施工項目成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的方法與一般的信息系統(tǒng)是一樣的，不同點(diǎn)在于通過對項目部成本管理活動的分析，建立關(guān)于施工項目成本管理的模型。此模型不僅要反映項目成本管理的過程，幫助管理者合理規(guī)劃資源，核算各項成本指標(biāo)，更要能夠動態(tài)地描述出計劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的關(guān)系，為管理者進(jìn)行成本控制提供指導(dǎo)。 service
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　　3 施工項目成本管理模型 項目經(jīng)理博客
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　　3．1 施工項目成本管理活動分析 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工企業(yè)在與客戶簽訂工程施工合同后成立工程項目部，項目部的主要職責(zé)一方面是根據(jù)施工合同的要求，按質(zhì)按時地完成施工工作；另一方面是通過對整個項目進(jìn)行事前、事中和事后的成本控制以實(shí)現(xiàn)該項目的預(yù)期利潤。項目部作為成本中心，它所需要控制的成本范圍是由企業(yè)決定的。施工企業(yè)根據(jù)工程合同標(biāo)的，采用倒推法，在扣除預(yù)期利潤、稅金后確定合同總成本(計劃成本BCWS)，該計劃成本就是項目部的預(yù)算成本(BCWP)的上限。施工項目成本管理可以劃分為事前計劃、事中控制和事后考評三個階段：事前計劃包括編制資源計劃、成本估算、成本預(yù)算三個步驟；事中控制包括成本核算與分析、成本控制兩方面；事后考評指的是成本決算。在建立成本管理系統(tǒng)時，可以用六大模塊來具體反映項目成本管理活動。我們將首先給出成本管理模型的IDEFO圖，再進(jìn)一步對其分析、說明。 項目經(jīng)理博客
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　　3．2 施工項目成本管理模型(見下頁圖1) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3．3 施工項目成本管理過程分析 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3．3．1資源計劃編制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　編制資源計劃的目的是要確定完成項目活動需要的物質(zhì)資源(如人員、設(shè)備、物資)的種類和需要量。項目部管理人員在接受任務(wù)以后，首先根據(jù)合同和施工設(shè)計圖對該項目進(jìn)行工作分解，編制工程項目分解表。即將項目劃分為一個個較小的、更易管理的工作單元，以便識別出項目中需要的資源、技術(shù)、時間，提高資源、成本及時間占算的準(zhǔn)確性。工程項目分解表也是進(jìn)行項目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。其次，確定工程項目分解表中每一工作單元所需的人員、物資、設(shè)備等資源的種類、數(shù)量及使用時間，并將其匯總確定完成整個工程所需各項資源的種類、數(shù)量及時間。在這一過程中，項目部需考慮企業(yè)現(xiàn)有的可供使用的人員、物資及設(shè)備情況，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。在確定人工定額時，可根據(jù)不同的工作性質(zhì)采用不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。例如技術(shù)性較強(qiáng)的工種，輔助工種采用時間定額計算；鋼筋、混凝上等工種可采用產(chǎn)量定額計算。確定機(jī)械臺班定額時也可采用同樣的方法。第三，通過市場詢價及分析預(yù)測方式制定各類資源的單價表。最后，將以上各項數(shù)據(jù)分類、匯總、計算，制定出工程項目計劃人力資源需求表、物資需求表、設(shè)備需求表。此三項需求表應(yīng)包含各類資源的需求數(shù)量、單價、總價。另外，對于不同的施工方案可能有不同的資源組合方式，那么就需要項目管理人員在綜合考慮成本、技術(shù)、時間及質(zhì)量等多種因素的基礎(chǔ)上做出選擇。
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　　3．2．2 成本估算 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)