建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

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    入世后，我國(guó)建筑市場(chǎng)趨于一體化，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。建筑企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)上擁有一席之地，就必須先練好“內(nèi)功”，不斷增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)生產(chǎn)方式基本上采用以“項(xiàng)目管理 理為中心”的管理模式，所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制顯得尤為重要。blog
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一、國(guó)內(nèi)目前通用的建筑項(xiàng)目成本分類(lèi)及其控制方法  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的，以貨幣形式表現(xiàn)的各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)。應(yīng)包括的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成了產(chǎn)品的成本總額,也稱為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或制造成本。產(chǎn)品成本是衡量企業(yè)各方面工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，它既是企業(yè)資金耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，又是檢查企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)，還可以為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)提供參考資料。
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    對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述成本的定義仍然成立。按照上述成本的定義和目前國(guó)內(nèi)通用的分類(lèi)方法，建筑項(xiàng)目成本同樣可以分為直接成本和間接成本兩大部分。直接成本可以劃分為：材料成本、人員成本、施工機(jī)械費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)。間接成本主要是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和公司的分?jǐn)傎M(fèi)用。主要包括：項(xiàng)目的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)（國(guó)外項(xiàng)目還包括項(xiàng)目的傭金在內(nèi)）、項(xiàng)目的管理費(fèi)用（國(guó)外工程還包括匯兌損失）、公司的分?jǐn)傎M(fèi)用。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)對(duì)成本的控制主要是對(duì)工程的成本進(jìn)行分析，稱之為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，是成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要組成部分。通用的工程成本分析方法，按照其分析對(duì)象的范圍及內(nèi)容的深、廣程度，可分為兩類(lèi)，即：工程成本的綜合分析及單位工程成本分析。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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    工程成本的綜合分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
這是按照工程預(yù)決算、降低成本計(jì)劃和建筑安裝工程成本表進(jìn)行的。采用的方法有：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
（1）比較預(yù)算成本和實(shí)際成本。檢查完成降低成本的任務(wù)、降低成本指標(biāo)以及各成本項(xiàng)目的降低和超支情況。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
（2）比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本。檢查完成降低成本計(jì)劃以及成本項(xiàng)目的偏離計(jì)劃情況。檢查技術(shù)組織措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃合理與否及其執(zhí)行情況。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
（3）與上年同期降低成本情況比較，分析原因，提出改進(jìn)的方向。service
（4）比較單位工程之間降低成本。查明各交工單位工程及其各成本項(xiàng)目間降低成本的情況，以便進(jìn)一步分析成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    單位工程成本分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程的綜合分析只能概括了解工程成本降低或超支情況，要更詳細(xì)地了解，就需對(duì)單位工程的每一個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析。分析主要從以下方面進(jìn)行：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
（1）材料費(fèi)分析。從材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存與管理、使用等環(huán)節(jié)著手，分析材料價(jià)差和量差的影響，分析各種技術(shù)組織措施對(duì)降低成本的效果和管理不善造成的浪費(fèi)損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
（2）人工費(fèi)分析。從用工數(shù)量、工時(shí)利用水平、工效高低以及工資狀況等方面，分析主、客觀因素，查明勞動(dòng)力使用和定額管理中的節(jié)約和浪費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
（3）施工機(jī)械使用費(fèi)分析。從施工方案選擇、機(jī)械化程度的變化、機(jī)械效率高低、油料耗用定額及機(jī)械維修、完好率、利用率等方面，分析臺(tái)班產(chǎn)量定額的工效差、臺(tái)班費(fèi)用的成本差，著重分析提高機(jī)械效率及利用率措施的效果及管理不善造成的浪費(fèi)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
（4）其他直接費(fèi)分析。著重分析二次搬運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、風(fēng)、氣等費(fèi)用節(jié)、超情況。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
（5）經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)分析。從施工生產(chǎn)任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)人員配備的變化、非生產(chǎn)人員增減以及各項(xiàng)開(kāi)支的節(jié)約與浪費(fèi)等方面，分析施工管理費(fèi)的節(jié)、超情況及費(fèi)用開(kāi)支管理上的問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
（6）技術(shù)組織措施計(jì)劃完成情況的分析。為今后正確制訂和貫徹技術(shù)組織措施計(jì)劃積累經(jīng)驗(yàn)。

二、國(guó)內(nèi)目前產(chǎn)常用的建筑項(xiàng)目成本控制方法的不足 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理論壇
    國(guó)內(nèi)目前建筑項(xiàng)目的工料分析的方法為我國(guó)的建筑業(yè)和建筑企業(yè)降低成本和持續(xù)發(fā)展起到了很大的作用。但是，我們也應(yīng)看到，這些方法還存在著很大的不足，主要表現(xiàn)在：  blog
    1、缺乏系統(tǒng)性。目前建筑企業(yè)的成本控制是單純的就成本控制成本，實(shí)際上，項(xiàng)目的成本控制是與項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度、質(zhì)量和安全密切相關(guān)的，所以，成本控制還應(yīng)包括這些內(nèi)容。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    2、缺乏實(shí)時(shí)性?，F(xiàn)代的工程管理越來(lái)越傾向于實(shí)時(shí)管理和前瞻性管理，更加注重“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題”，強(qiáng)調(diào)盡可能的在問(wèn)題發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。而目前的控制體系更多的是一種事后總結(jié)式的控制，只能在問(wèn)題發(fā)生一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，無(wú)法有效的避免損失的發(fā)生。另外，目前的成本控制方法是靜態(tài)方法，無(wú)法監(jiān)測(cè)和及時(shí)反映出每時(shí)每刻都在變化的成本的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，因而不能夠?yàn)樵诮?xiàng)目的管理及時(shí)提供決策依據(jù)。club
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