醫(yī)院建設(shè)工程項目的成本管理具體分析

醫(yī)院建設(shè)工程項目的成本管理是在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效地、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化醫(yī)院泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

一、做好醫(yī)院建設(shè)工程項目的成本預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。醫(yī)院建設(shè)工程項目的成本預(yù)測內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各工程項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等項目的成本進行預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

（一）工、料、機械等成本的預(yù)測：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

1.人工費要根據(jù)社會勞務(wù)市場的行情及內(nèi)部職工平均實際日工資，或按單項工程人工費單價計算，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量預(yù)測該項工程人工費成本額，分析該項工程合同價中是否包人工費。http://keekorok-lodge.com/

2.材料成本占建設(shè)工程項目成本的70%左右，應(yīng)作為重點予以控制。對主材、地材、輔材、其他材料成本進行逐項分析，實行比價采購管理，核定材料的供應(yīng)地點、購買價格、運輸方式及裝卸費，分析工程方案中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的異同，匯總分析預(yù)算中的其他材料費及在混凝土實際操作中摻人的外加劑用量等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

3.機械使用費支出成本的測算分為兩部分，一是使用自有機械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算；二是使用租賃機械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

（二）輔助工程及臨時設(shè)施成本的預(yù)測：醫(yī)院建設(shè)程項目清單或設(shè)計圖紙中沒有的而又是施工中不可缺少的輔助工程，如拆遷工程。臨時設(shè)施搭建等費用的預(yù)測應(yīng)詳細調(diào)查，充分比選論證，并根據(jù)工期的長短及擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定其規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測合理的目標(biāo)值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

（三）成本失控的風(fēng)險預(yù)測：醫(yī)院建設(shè)工程項目始終存在著風(fēng)險因素，有政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風(fēng)險、市場價格變化風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、物資采購風(fēng)險、施工管理風(fēng)險等，直到工程竣工驗收合格，風(fēng)險才最終消失。因此，要做到事前對工程項目技術(shù)特征如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征進行分析，對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部如施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面進行分析，及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候及資金到位情況進行分析，做好預(yù)測防范風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

二、圍繞成本目標(biāo)確立成本控制原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

醫(yī)院在建設(shè)工程項目實施過程中，應(yīng)對資源的投入、施工過程及結(jié)果進行監(jiān)督檢查，并采取措施確保項目成本目標(biāo)實現(xiàn)。因此，需要制定成本控制原則。blog

（一）節(jié)約原則：項目實施過程中對人力、物力、財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。但節(jié)約并不是消極地限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在項目實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平人手，達到節(jié)約目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

（二）全面控制原則：①全員成本控制：成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，與每一位員工的切身利益有關(guān)。因此，應(yīng)充分調(diào)動其控制成本、關(guān)心成本的積極性，樹立全員成本控制觀念。②全過程成本控制：醫(yī)院建設(shè)工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，成本控制工作應(yīng)伴隨施工的每一階段，如在準(zhǔn)備階段制定最佳方案，按設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程竣工后的保修費，使工程成本自始至終處于有效控制之中。③目標(biāo)控制原則：目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解落實到部門、班組及個人。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既有工作責(zé)任，又要有成本責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門的業(yè)績要進行檢查和考評，并同工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。④動態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，因而必須堅持動態(tài)控制的原則。即將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差則繼續(xù)進行；否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。項目經(jīng)理博客

（三）“例外管理”原則：在實施成本控制過程中，應(yīng)遵循“例外”管理原則。所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中有些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但它對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾方面：①金額上差異較大：分為有利差異和不利差異，可用成本差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率來分析成本差異是否屬于“例外”情況。實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是好事，它可能造成質(zhì)量問題或?qū)罄m(xù)部分工程或作業(yè)帶來不利影響。它除可能帶來返工和增加保修費用外，還將影響醫(yī)院或部門的聲譽。②一貫性的差異：盡管有些成本差異未超過規(guī)定的百分率和最低金額，但其一直在控制線的上下限附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。它意味著原來的成本預(yù)測可能不夠準(zhǔn)確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。③無法控制的差異：有些成本是項目管理人員無法控制的，如征地、拆遷、臨時租用費的上升等成本，既使發(fā)生重大差異，也應(yīng)視為“例外”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章