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工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討

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摘要: 隨著建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》以及《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》的發(fā)布,我國(guó)的眾多工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在完成了脫鉤改制后,作為社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu),已經(jīng)在我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理乃至整個(gè)基本建設(shè)投資市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。但是,隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)際上的許多工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)副業(yè)來(lái)很大的沖擊,而且我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)起步較晚,整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化和市場(chǎng)化尚待完善。在這種情況下,我國(guó)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理上的規(guī)范化和項(xiàng)目運(yùn)作上的程序化就顯得尤為重要,這就是我們要在這里提出項(xiàng)目管理這個(gè)管理模式的原因。

關(guān)鍵詞: 造價(jià)咨詢 工程造價(jià) 項(xiàng)目管理

  一、項(xiàng)目管理概述 PgMp
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  項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方式。在領(lǐng)導(dǎo)方式上,它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;在管理機(jī)構(gòu)上,它采用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)組織形式--項(xiàng)目組;在管理目標(biāo)上,它堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理;在管理手段上,它有比較完整的技術(shù)方法。 www
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  在項(xiàng)目管理模式中,采用的組織機(jī)構(gòu)是一種與職能式組織結(jié)構(gòu)截然相反的、以項(xiàng)目為中心的組織結(jié)構(gòu),是現(xiàn)代管理倍加推崇的一種效率化管理組織形式。傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)是一種呈金字塔形式分布的結(jié)構(gòu),高層管理者位于金字塔的頂部,中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照不同的職能劃分成部門。在職能式組織結(jié)構(gòu)模式下,資源的調(diào)配,特別是人力資源的調(diào)配不靈活;信息溝通、民主決策和解決問(wèn)題進(jìn)展緩慢;外部反應(yīng)遲鈍--等級(jí)結(jié)構(gòu)使員工強(qiáng)烈地忠誠(chéng)于自己的部門,而不是項(xiàng)目或客戶。隨著咨詢業(yè)務(wù)范圍的拓展和咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,這種模式顯然不能滿足咨詢機(jī)構(gòu)追求效率及質(zhì)量的要求。而項(xiàng)目管理是建立在以項(xiàng)目為中心的基礎(chǔ)上,根據(jù)已經(jīng)承接咨詢項(xiàng)目的要求,根據(jù)不同的專業(yè)和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度安排等要素配備專業(yè)人員組成項(xiàng)目組,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,從而進(jìn)行統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級(jí)項(xiàng)目管理。在這種模式下,每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作,每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格致力于項(xiàng)目的完成,有可能迅速、有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需要做出反應(yīng)。 training
項(xiàng)目經(jīng)理博客
  目前,在很多大型企業(yè),特別是知識(shí)密集型和技術(shù)密集型企業(yè),項(xiàng)目管理已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用;另外,在我們工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也已經(jīng)為人們所熟知。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為一種特殊的服務(wù)性社會(huì)中介機(jī)構(gòu),擁有大量專業(yè)性技術(shù)人才,同時(shí)承接的每個(gè)咨詢項(xiàng)目又相對(duì)獨(dú)立,這些條件都要項(xiàng)目管理實(shí)施的良好基礎(chǔ)。如果將項(xiàng)目管理運(yùn)用到咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理中,對(duì)于人力資源的充分利用,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制等方面都會(huì)起到積極的作用。 PgMp
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  二、項(xiàng)目管理的運(yùn)行基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
  1、內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  如前所述,并不是每個(gè)企業(yè)或者說(shuō)機(jī)構(gòu)都適合實(shí)施項(xiàng)目管理,每一種管理模式只有在適合它生長(zhǎng)的土壤上才能得以生存發(fā)展。項(xiàng)目管理運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)總的來(lái)說(shuō)主要有三點(diǎn): 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  (1)高素質(zhì)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
  高素質(zhì)的專業(yè)人才是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的財(cái)富,也是項(xiàng)目管理中組成項(xiàng)目組的中堅(jiān)力量。如果咨詢機(jī)構(gòu)本身承接項(xiàng)目后沒(méi)有相關(guān)方面的專業(yè)人才能夠勝任,就談不上"因職設(shè)崗,因崗用人",只有擁有這樣一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),才能保持項(xiàng)目的順利實(shí)施,保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效的完成。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  (2)運(yùn)作綜合咨詢項(xiàng)目的條件和可能 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  項(xiàng)目管理對(duì)于單一的工程審價(jià)業(yè)務(wù),特別是小型的工程項(xiàng)目所起的作用并不是非常明顯,而隨著工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展,對(duì)于大中型的工程審價(jià)、招投標(biāo)、可行性分析以及全過(guò)程造價(jià)控制等項(xiàng)目則能起到有效管理的作用。當(dāng)然,這就對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)提出了更高的要求,只有形成一個(gè)以"質(zhì)量求發(fā)展、發(fā)展后重管理"的良性循環(huán)才能利用項(xiàng)目管理這種模式有效的提高企業(yè)綜合實(shí)力,使企業(yè)立于不敗之地。 項(xiàng)目管理論壇
  (3)具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往會(huì)決定其管理模式,只有那些不僅僅注重眼前利益而是謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),才會(huì)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部資源的利用等等方面,也只有在這樣的目標(biāo)指引下,項(xiàng)目管理才有其永武之地。 項(xiàng)目管理論壇
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  2、外部環(huán)境基礎(chǔ) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)自身管理的完善和發(fā)展必須建立在一個(gè)規(guī)范化的行業(yè)大環(huán)境之中。我國(guó)的工程造價(jià)管理由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束下,受到的影響較深,工程造價(jià)咨詢業(yè)起步也較晚,如果要使整個(gè)行業(yè)更加規(guī)范有序的發(fā)展,必然要相關(guān)的政策法規(guī)配套出臺(tái),給工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和條件,使整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步理解咨詢機(jī)構(gòu)作為中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)性質(zhì),使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在社會(huì)上有一個(gè)穩(wěn)固的立足點(diǎn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
  3、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
  由于工程咨詢項(xiàng)目相對(duì)于其他行業(yè)的項(xiàng)目而言具有其特殊性:項(xiàng)目性質(zhì)和要求差異較大,專業(yè)分工較細(xì),專業(yè)之間的共通性較差,不同的職能崗位的操作方式也不盡相同等等;在這種條件下,對(duì)于工程咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要求就更高。 www
  (1)具備管理和協(xié)調(diào)能力 service
  在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組的核心,必須對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始運(yùn)行到結(jié)束整個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé),對(duì)于期間所有的事務(wù)進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員之間、外部客戶以及其他相關(guān)單位的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備管理和協(xié)調(diào)能力,才能遇變不驚,游刃有余,保證項(xiàng)目始終高效、有序的運(yùn)作。 PgMp
  (2)具有較強(qiáng)的責(zé)任感 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)就在于根據(jù)不同需求設(shè)立職責(zé)崗位,每個(gè)人對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),各個(gè)層次承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是,責(zé)任的落實(shí)并不等于項(xiàng)目的分離和失控,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在落實(shí)個(gè)人職責(zé)的基礎(chǔ)上,把握全局,這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的責(zé)任感。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
  (3)能夠恪守職業(yè)道德 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目從某種角度來(lái)說(shuō)比其他行業(yè)的項(xiàng)目更直接的涉及到利益沖突,這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中恪過(guò)獨(dú)立、公正的職業(yè)道德,在保證國(guó)家、社會(huì)利益的前提下,盡力尋求各方利益的平衡點(diǎn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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