應用案例---工程項目管理中怎么做成本管理

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　　1、成本管理項目

　　成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

　　1.1　搞好成本預測，確定成本控制目標

　　1.2　圍繞成本目標，確立成本控制原則 

　　1.3　尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標

　　2、成本分解

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目，有時甚至低價中標。在這種情況下，如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施，使企業(yè)的虧損降至最低，就成為企業(yè)領導和項目經(jīng)理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解，是成本控制管理的一項基礎性工作。

　　(1)建筑安裝工程預算價：一般在招投標的情況下，施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費，即預算總金額中第一大部分，它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。

　　(2)中標價和中標降價率：一般情況下，施工企業(yè)為了提高中標率，在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部，有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。

　　(3)總成本：包括項目經(jīng)理部責任成本及項目經(jīng)理部上級機構成本。

　　(4)工程利潤：工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后，施工企業(yè)應關注的是施工總成本的。

　　3、工程實例

　　實例：路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標，各項費用控制如不合理，就有可能賠本。在這種情況下，處領導積極協(xié)調(diào)各方面的關系，抽調(diào)了一些管理能力強、業(yè)務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21 %，則預算價為2 185萬元。項目經(jīng)理部責任成本為2 185×70 %= 1 530萬元，企業(yè)可以掌握的費用為1 726 -1 530= 196萬元，企業(yè)本級開支約120萬元，企業(yè)應上交的稅金為54萬元，則企業(yè)該工程預期利潤為196 - 120 - 54 =22萬元。

　　如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制，那么在降價率達21 %的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出，施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70 %以內(nèi)，并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理，在激烈的市場競爭中，即使投標降價率達到15 %(甚至22 %)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70 %，一般來說，項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益，應引起企業(yè)的充分注意。