施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理

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　　項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在項(xiàng)目管理上的委托代理人。也是是項(xiàng)目施工管理的代表，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要想管理好一個(gè)項(xiàng)目，首先要管理好項(xiàng)目部班子。管理項(xiàng)目部班子要有一個(gè)項(xiàng)目管理制度。本文就施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理進(jìn)行了探討。

　　一、建立有效的項(xiàng)目管理制度 

　　項(xiàng)目經(jīng)理要想管理好一個(gè)項(xiàng)目，首先要管理好項(xiàng)目部班子。管理項(xiàng)目部班子要有一個(gè)項(xiàng)目管理制度。無規(guī)不成矩，代寫論文有著規(guī)范化且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明，才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有序進(jìn)行。

　　項(xiàng)目管理制度包括組織的結(jié)構(gòu)圖、工作的流程和方向、人員的組成等。項(xiàng)目管理制度還應(yīng)有嚴(yán)明的崗位責(zé)任制度，每一個(gè)崗位都有其不同的分工和所負(fù)的工作責(zé)任，并張掛于墻上，利于監(jiān)督。定崗定位后需要用一個(gè)考核制度對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)成員的工作進(jìn)行考核?？己藨?yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合，完成得好的可以得到一定物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，未能有效地完成的則相應(yīng)受到懲罰。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)卒_卜會(huì)，用經(jīng)濟(jì)的手段，刺激項(xiàng)目部成員去完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)仍然是一個(gè)較可行的方法。

　　二、項(xiàng)目工作計(jì)劃

　　項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理在接受項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)立即著手進(jìn)行項(xiàng)目的工作計(jì)劃。它包括了工程項(xiàng)目的概況，工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目部成員的人員配制和組成，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，成本核算計(jì)劃，信息管理計(jì)劃等各種計(jì)劃，以及完成的保證措施等。

　　工程施工方案在具體的項(xiàng)目實(shí)施中很重要，它直接關(guān)系到工程的工藝要求，對(duì)工程施工的進(jìn)度和成本有著直接的影響，同時(shí)也是順利完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的保證。此外，在經(jīng)過監(jiān)理審核認(rèn)可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個(gè)重要依據(jù)。在編制中，需注意運(yùn)用新技術(shù)的推廣和機(jī)械化的施工方案，先進(jìn)的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。目前建筑業(yè)在施工樓面板鋼筋混凝土工程已經(jīng)普遍推廣由桂林市建筑安裝公司率先使用的樓面板負(fù)筋懸掛施工法，節(jié)省了開支，并且保證了樓板的厚度和避免負(fù)筋在施工中被踩變形的弊病。

　　三、實(shí)施過程應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　1、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作

　　在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，在根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工作要求，包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是在時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量上的要求。項(xiàng)目部的成員不可能個(gè)個(gè)是全面的人才，一些人在某專業(yè)能力較強(qiáng)，但其他方面不一定有很好的把握，這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理給予工作方法的指導(dǎo)，必要時(shí)還應(yīng)該用一定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、解決團(tuán)隊(duì)工作中的網(wǎng)難與問題

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作中存在一些困難與問題是正常的，一些問題團(tuán)隊(duì)成員自己可以解決，有些問題則必須由項(xiàng)目經(jīng)理出面解決，但無論是誰出面，解決問題要有利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成：有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)工作的分歧與矛盾，或與合作方有一定的利害關(guān)系，往往容易使工作帶有很大的感情色彩，這種時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)察覺，進(jìn)行調(diào)整解決。

　　3、團(tuán)隊(duì)精神

　　項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的形成，要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并通過工作中的身體力行和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)精神得以形成和發(fā)展。

　　4、建立和保持有效、暢通的信息通道，經(jīng)常性地檢查和糾偏

　　項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個(gè)方面的控制，論文代寫這四大控制在實(shí)際工作中往往不是單獨(dú)存在的，是相互聯(lián)系的，有時(shí)還會(huì)發(fā)生沖突。因此項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面而有效地控制與管理，其關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目部成員的丁作進(jìn)行有效地控制，重點(diǎn)需把握好以下幾方面。

　　(1)合理分工

　　進(jìn)行合理分工與適度授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提，只有進(jìn)行了合理的分工和適度的授權(quán)，項(xiàng)目工作才有完成的可能，才能談得上有效控制。

　　(2)建立信息通道

　　建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。信息是有效情報(bào)的載體，通過信息不但可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，更重要的足可以預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，對(duì)將出現(xiàn)的問題提前采取防范措施，這是實(shí)現(xiàn)全過程控制的重要一環(huán)。

　　(3)加強(qiáng)檢查

　　經(jīng)常檢查是對(duì)固定信息渠道的重要補(bǔ)充。檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，可以修正和補(bǔ)充正常渠道得不到的信息，從而使項(xiàng)日經(jīng)理的工作更加富有成效。

　　(4)工作調(diào)整

　　及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。控制過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。代寫畢業(yè)論文為保證項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個(gè)方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組織安排、項(xiàng)目進(jìn)度、人員配置、經(jīng)費(fèi)投入等方面都應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　(5)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量和安全意識(shí)

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制中，需要對(duì)項(xiàng)目部及所有的施工人員進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)的教育。工程所發(fā)生的質(zhì)量和安全事故往往來自人為的疏忽大意，質(zhì)量和安全意識(shí)淡薄，施工中存在僥幸心理，甚至有些項(xiàng)目管理人員觀念淡薄，知法犯法，一味追求經(jīng)濟(jì)效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

　　(6)充分發(fā)揮自檢體系功能

　　堅(jiān)持貫徹落實(shí)項(xiàng)目自檢體系，做好“檢”制度工作，做到三不放過。現(xiàn)在很多施工單位都是資料和現(xiàn)場分開，代寫碩士論文做資料的人自寫自編，現(xiàn)場的人想怎么做就怎么做，所收集的數(shù)據(jù)并不能真實(shí)地反映施工的情況，未能發(fā)揮自檢體系功能。作為項(xiàng)日的實(shí)施，施工企事業(yè)作為承建者，很大程度上質(zhì)量和安全靠施工方來承擔(dān)，工程監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督只是一種他檢，歸根到底還是需要承建方的把握，就好像根基壞了，旁人再怎么拉扶都是沒有辦法的，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制工作中真正能夠使自檢體系運(yùn)作實(shí)施到位，工程的施工絕對(duì)是事半功倍。