談施工企業(yè)工程施工成本控制管理

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　　現(xiàn)如今建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要途徑便是工程項(xiàng)目管理，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理在施工中的運(yùn)用已經(jīng)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目管理涉及到工程施工的方方面面，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面，其中的成本管理在工程項(xiàng)目管理的全過程都加以運(yùn)用，成本項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也是巨大的，占人工造價(jià)的80%以上，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重中之重便是成本管理，做好了成本管理的工作，便能更好的提高經(jīng)濟(jì)效益。做到以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能更好的控制施工成本，促成經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　1成本控制管理的基本內(nèi)涵 

　　施工成本管理是指施工企業(yè)在施工過程中在保證工期和質(zhì)量的前提下，根據(jù)實(shí)際情況，在各個(gè)方面采取相應(yīng)的措施合理減少不必要的開支，節(jié)約成本，把支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工成本控制是指在施工過程中，強(qiáng)化管理各種影響施工的因素，對(duì)出現(xiàn)的各種情況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，把施工過程中產(chǎn)生的材料消耗和支出控制在合理范圍內(nèi)。

　　2編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　加強(qiáng)工程的成本控制，首先要編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是在對(duì)工程項(xiàng)目做了全方面的了解后所編制，作為降低工程項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件。編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制由專業(yè)人士負(fù)責(zé)，在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中耗費(fèi)的總水平。由施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以知道對(duì)比項(xiàng)目總投資(或中標(biāo)額)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額或降低率,并且按成本管理層次,對(duì)有關(guān)成本項(xiàng)目及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段成本加以分解，根據(jù)實(shí)際情況制定具體實(shí)施方案。

　　3工程項(xiàng)目成本控制的組織和分工

　　3.1合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任

　　1)根據(jù)擬定的合同內(nèi)容和各項(xiàng)具體條例，結(jié)合實(shí)際情況，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用有利因素，繪制施工圖，做好預(yù)算，切實(shí)把好增收節(jié)支第一關(guān)。2)對(duì)合同的具體條款仔細(xì)閱讀，規(guī)定的“開口”項(xiàng)目更要深入研究，學(xué)會(huì)合理配合，增加收入。3)了解工程變更情況(包括工程變更通知單設(shè)計(jì)/內(nèi)容，工資結(jié)算的資料等等)以及一些人為或者自然的不利因素，出現(xiàn)了損失就要及時(shí)收集資料，比如由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)事故資料，出現(xiàn)索賠事件時(shí)，根據(jù)事前擬定的合同內(nèi)容來處理，及時(shí)有效的處理出現(xiàn)的事件，確保施工按照正常進(jìn)度進(jìn)行。4)在有關(guān)對(duì)外合同的談判和簽訂時(shí)，要以施工圖預(yù)算作為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同規(guī)定的數(shù)量、單價(jià)和金額,切實(shí)做到“以收定支”。

　　3.2工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任

　　1)根據(jù)施工的實(shí)際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理布置，有序施工，盡量節(jié)約資源，節(jié)約成本。2)嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)，保證施工程序和質(zhì)量，盡量減少事后修補(bǔ)，做到一次性通過，從最細(xì)微的小事開始就消滅質(zhì)量事故，保證施工質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。3)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，因地制宜采取最有效的工程技術(shù)手段，為爭(zhēng)取利益最大化開創(chuàng)新的途徑。

　　3.3材料人員的成本管理責(zé)任

　　1)材料采購(gòu)要選派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，在保證質(zhì)量的情況下，選擇價(jià)格優(yōu)惠，運(yùn)輸方便且便于加工的材料。2)根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度，對(duì)所選擇的材料進(jìn)行合理補(bǔ)充和調(diào)整，確保材料的充足，不會(huì)因?yàn)橛昧喜蛔阌绊懯┕みM(jìn)度。3)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高工人的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)禁浪費(fèi)現(xiàn)象，做好邊角料的回收和再利用。為統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗材料提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。4)合理儲(chǔ)存材料，根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)施工所需材料進(jìn)行合理估算，不會(huì)囤積材料造成浪費(fèi)，充分提高資金利用效率。

　　4施工成本控制的步驟

　　4.1比較

　　按照之前預(yù)計(jì)的施工成本和實(shí)際花費(fèi)值進(jìn)行逐個(gè)比較，記錄數(shù)據(jù)，以便于對(duì)比施工成本是否超支。

　　4.2分析

　　比較預(yù)計(jì)成本和實(shí)際花費(fèi)以后，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，來確定偏差的原因所在和改進(jìn)的方向，以及做得好的地方繼續(xù)保持。這一步很重要，是施工成本控制的核心，主要目的在于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免以后出現(xiàn)同樣的狀況造成損失。

　　4.3預(yù)測(cè)

　　結(jié)合施工的具體情況，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度和現(xiàn)狀來估算在整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的成本。

　　4.4糾偏

　　施工過程中時(shí)刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)施工中存在的漏洞和問題，對(duì)于工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的偏差屬于正?，F(xiàn)象，但是要提前做好防御工作，準(zhǔn)備好防治措施。出現(xiàn)偏差以后，要及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的原因，并加以應(yīng)對(duì)，糾正方向。糾偏是施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步。

　　4.5檢查

　　對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行及時(shí)的檢查，以最快最準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，及時(shí)糾偏和改正，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，為日后工程施工積累經(jīng)驗(yàn)。

　　5工程項(xiàng)目成本控制的措施

　　5.1認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見

　　設(shè)計(jì)圖紙需要進(jìn)行仔細(xì)的研究和會(huì)審，在確保滿足安全和質(zhì)量問題的前提下滿足客戶需求，根據(jù)實(shí)際情況做出修改意見。對(duì)于有施工難度的項(xiàng)目，更要多方面全盤考慮，既要方便施工，又要節(jié)能環(huán)保，還能保證利益的最大化，根據(jù)工程的施工進(jìn)度做出有依據(jù)的合理建議。

　　5.2加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入

　　1)對(duì)于擬定的合同要仔細(xì)閱讀，仔細(xì)研究，根據(jù)合同內(nèi)容做出正確的預(yù)算和判斷。

　　2)把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面。

　　3)做到動(dòng)態(tài)預(yù)算，根據(jù)工程的實(shí)時(shí)變更和進(jìn)度來變更資料,及時(shí)辦理增減賬。

　　5.3制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

　　施工方案具體包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因?yàn)槭┕し桨赣兴煌?，所以工期和使用材料也?huì)有所不同，最后的工程支出費(fèi)用也就不同。選用具體方案時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)和所處的自然地理?xiàng)l件進(jìn)行選擇，如在下水工程的施工中,首先要考慮排水,一般從下游向上游施工,盡量采用自然排水,以減少抽水的費(fèi)用。在土方施工時(shí),首先要考慮工程的土方平衡,避免土方的二次倒轉(zhuǎn)。在市政工程施工時(shí)由于市政工程的線太長(zhǎng),材料的堆放要方便使用,減少轉(zhuǎn)運(yùn)。施工方案的選定，除了結(jié)合工程特點(diǎn)外，還要考慮的因素有充分發(fā)揮自身的有利因素，以優(yōu)勢(shì)促成利益最大化。

　　5.4組織均衡施工,加快施工進(jìn)度

　　加快施工進(jìn)度，是在保證安全和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行的。需要結(jié)合實(shí)際情況組織施工，加快進(jìn)度，以免出現(xiàn)不必要的損失。

　　5.5降低材料成本

　　1)選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。2)仔細(xì)檢查驗(yàn)收。3)嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,正確核算材料消耗水平。工程技術(shù)人員在施工中要認(rèn)真負(fù)責(zé),如在混凝土路面的施工中,面層的厚度平均超厚1cm,相應(yīng)的工程成本就增加近50%,所以在施工中要認(rèn)真測(cè)量。4)革新施工技術(shù)，運(yùn)用新技術(shù)、新材料。5)加大材料再利用和循環(huán)利用的能力。6)根據(jù)施工情況儲(chǔ)備資金，不占用、不浪費(fèi)。7)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，房子丟失、偷盜，還要合理放置，方便使用，減少二次搬用和不必要的囤積。

　　5.6提高機(jī)械利用率

　　施工中合理適當(dāng)?shù)睦脵C(jī)械，可以達(dá)到事半功倍的效果，比如使用機(jī)械挖土遠(yuǎn)比人力開挖更要節(jié)時(shí)省力，還能減少財(cái)力支出。所以，這種情況下，因大規(guī)模使用機(jī)械，能保質(zhì)質(zhì)量，還能加快施工進(jìn)度。

　　5.7用好用活激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

　　工程施工的成本控制體現(xiàn)在兩方面，一方面要通過工程變更、索賠等方法進(jìn)行增收,另一方面要通過加強(qiáng)管理,控制支出,做到開源節(jié)流。還要在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨著施工項(xiàng)目的完成對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較、分析，確保工程項(xiàng)目成本保持在合理范圍內(nèi)。

　　作者：沈國(guó)彪　陳凱 　　杭州中宙建工集團(tuán)有限公司