建設工程施工與現場管理

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　　引言

　　施工管理是建設工程中的重要環(huán)節(jié)，它對于建設工程的質量發(fā)揮著非常重要的作用，也是建設工程質量的重要保證。因此，在建設工程施工過程中，要注意加強施工現場的管理。隨著社會經濟的進步和科學技術的發(fā)展，建設工程技術和施工管理水平都取得了很大的進步，但是，在建設工程施工管理實際實踐中還是存在很多問題，這些問題都會對建設工程質量造成危害。當前階段的主要工作就是找出建設工程施工管理中存在的問題，然后找出解決問題的方法，從而優(yōu)化建設工程施工管理技術，保證建設工程建設的質量。

　　1建設工程施工現場質量管理 

　　施工現場是建設工程施工管理的重點，為了有效確保工程質量，就必須做好施工現場的質量管理工作，建立和完善質量保證體系。

　　(1)建立和完善質量保證體系與質量責任的制度，確定責任歸屬。在施工各環(huán)節(jié)都要嚴格的進行質量控制，而且要明確工程各分項目和工作流程中各崗位的責任，開展施工現場全方位的質量管理。并且要根據施工隊伍具體情況與工程特點，分析影響質量的各種因素，確定質量控制目標，進行施工組織優(yōu)化設計，再制定出具體的質量控制計劃與措施，確定實施的方法和內容。

　　(2)強化施工過程中的協調管理和監(jiān)督檢查工作。由于建設工程施工的工期比較長，所以在施工的過程難免出現一些突發(fā)事件，針對這些問題，現場施工管理人員應該對影響施工的停水、停電、材料短缺、機械故障等因素及時有效地采取措施，積極主動地與土建施工所涉及的多個部門進行協調與溝通，以便可以及時有效地排出故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。質量管理的重要內容就是要做好質量的檢查工作，對檢查的結果進行定量的分析，進行總結，及時發(fā)現問題，處理問題，做好質量管理預防和控制工作，確保工程質量達到標準、規(guī)范要求。

　　(2)驗收環(huán)節(jié)的質量控制。建設項目在驗收交接之后，即可投入使用，因此，一定要加強驗收環(huán)節(jié)的管理控制力度。建設工程驗收主要對施工技術、施工質量標準以及項目質量進行檢查、驗收。若建設工程項目未能通過竣工驗收，則需令其整改，同時要求其提出解決問題措施。另外在驗收的過程中，還需要對建設項目的竣工驗收資及相關原材料的供給工作，定期按要求對園林項目進行養(yǎng)護維護管理工作，確保植物苗種的成活率，實現園林工程的綠化效果，確保園林工程項目實現預期的目標。

　　2 建設工程施工現場安全管理

　　建設工程自身的獨特性，決定其是一個高風險的行業(yè)，與此同時，建設工程施工的流動性、工作環(huán)境的復雜性，都致使施工場地易出現安全問題，因此，加強施工現場的安全管理刻不容緩。

　　(1)樹立“安全第一”的意識，作為管理人員，要加強對施工人員的教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識和自我保護能力。同時，需要堅持預防為主的原則，做好事前控制，完善安全設備，盡量避免出現事故。再者，還可以成立安全小組，建立生產安全管理制度，安全小組進行定期檢查，并組織人員學習安全知識，交流工作心得，保證在安全的環(huán)境中進行作業(yè)。

　　(2)提高人員專業(yè)水平，對施工人員的綜合素質實行考察，重點測試其從事本工種技術的安全操作流程，對于從事汽車駕駛、高空作業(yè)、爆破、電氣等特殊工作的人群，注意考察他們的從業(yè)資格證和相關部門頒發(fā)的合格證，在符合標準后，才允許上崗工作。

　　(3)健全責任制，完善生產安全體系，增強施工人員和管理者的責任心，嚴格按照要求標準執(zhí)行工作，對于違規(guī)操作者，進行嚴厲處罰，建立相互監(jiān)督、共同約束制度，保障人員穿戴安全帽進行工作，消滅安全隱患。

　　(4)施工單位要加大安全投入。施工單位需要確定好安全責任人，投入必要的安全機械、安全設備、施工工具與材料，保障質量，讓施工人員可以安全的使用。對于已經投入運行的設備，應該定期進行檢查，若發(fā)現安全隱患，應該及時進行處理。此外，還應該應該實施專人管理，對于每次更換與修理的費用要公開、透明，避免設備被不正當占用。再者，施工單位還要采取科學的措施改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，利用檢查工作消除施工過程中存在的不安全因素，針對具體的地域情況、生產要求與過往經驗將安全制度落實到實處，注重細節(jié)的檢查，發(fā)現問題要及時的進行整改和解決，注意總結施工人員的意見與建議，根據他們的意見落實檢查方案，最大限度的保障建設工程施工的安全性。

　　3建設工程施工現場原材料管理

　　建設工程施工企業(yè)應不斷加強工程項目施工原材料質量管理，以提高施工質量管理水平。

　　(1)施工材料采購。施工企業(yè)在采購材料時，要根據建設工程施工情況，通過調查材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴把進貨質量關，對非正規(guī)廠家生產的材料構配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構配件堅決退場。

　　(2)施工材料檢驗。在檢查中需要利用目測和檢驗相結合的方法，確保其與施工的質量標準要求相符，對于不具有可行性的施工工序需要督促施工單位進行整改，整改合格后才能進行施工。

　　(3)施工材料存放。對采購的材料進行分類放置，根據平面布置圖的位置合理擺放材料，對材料進行登記造冊，追蹤材料的使用情況，并做好記錄工作，避免出現浪費丟失現象。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質期。登記好庫存量臺賬，根據需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。

　　(4)施工材料使用。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質量安全事故。

　　4建設工程施工技術管理

　　制度作為建設工程的依據，是規(guī)范施工人員行為，提高技術水平的關鍵，現行現場施工管理制度還不夠完善，應重視以下幾個方面：

　　(1)建立和完善施工圖紙會審制度，對現場實際情況以及圖紙進行對比，找到不同之處，讓技術人員了解圖紙內容及要求，能夠更好地解決施工中存在的問題，避免施工矛盾影響施工進度。

　　(2)實行技術交底機制。建設工程的質量控制和管理，應該嚴格落實我國相關的規(guī)定和標準，把具體的監(jiān)管、審查、驗收等工作貫穿在整個工程項目的規(guī)劃、立項、審批、招標、設計、建設及竣工等各個環(huán)節(jié)。如果在某一個環(huán)節(jié)、工期、工序的建設任務、計劃等未能有效完成，則不可進行后續(xù)的建設活動。應實施技術交底、設計審批及質量驗收等措施，從根本保障工程項目的質量。另外，在具體的工程質量驗收和評估時，可委托有資質和實力的第三方質量監(jiān)督機構來協助質量的管控，促進驗收和審查結果的權威性、可靠性和準確性的提高，進而到達及時發(fā)現和處理質量問題和缺陷。

　　結束語

　　綜上所述，近年來，隨著經濟社會的發(fā)展，建設工程數量不斷增加，施工現場管理發(fā)揮越來越重要的作用，需要進一步加強施工質量監(jiān)管、施工安全管理、施工材料管理和施工技術管理。只有不斷加強現場施工管理建設，才能保證工程的安全質量，推動建設工程行業(yè)進步，進而提高整體的發(fā)展水平，更好的完善我國建設工程事業(yè)。