市政工程建設(shè)中施工進(jìn)度的管理及控制措施

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　　市政工程項(xiàng)目在加快進(jìn)度的過程中，要同樣要做好施工質(zhì)量管理，不得因盲目加快進(jìn)度而影響工程質(zhì)量。

　　一、 市政工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性

　　項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見，進(jìn)度控制的地位非同一般。應(yīng)該而且必須給予重視。因此，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，特別是在施工中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定因素。

　　二、影響工程進(jìn)度的因素分析 

　　工程進(jìn)度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、氣候因素、資金因素、等。

　　1、 人為因素

　　建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的質(zhì)量好壞，其中最重要的就是人。而且影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　2、物資供應(yīng)的影響

　　人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)：機(jī)具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。

　　3、 施工技術(shù)的影響

　　施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱。解決問題慢：招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多：不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。

　　4、施工條件的影響

　　土建施工對(duì)環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)， 水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　5、 資金的影響

　　足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。 資金不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工進(jìn)度。除了氣候等極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進(jìn)度控制來互補(bǔ)。

　　三、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的有效策略

　　施工進(jìn)度管理控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

　　施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。在市政工的施工進(jìn)度管理與控制中，首先應(yīng)該建市進(jìn)度管理體系，通過全員、全時(shí)間、全過程的全局管理，就能夠有效的對(duì)該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。

　　1、調(diào)整計(jì)劃

　　施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間。確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程

　　項(xiàng)日實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施上任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。

　　除此之外，橫道圖還能把工作簡(jiǎn)要說明顯示到橫道上。橫道圖能把關(guān)鍵的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)。把橫道圖用在小型項(xiàng)目或大項(xiàng)目的子項(xiàng)目上需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，這樣才能保證施工進(jìn)度的有效顯示。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)互相適應(yīng)，以此來將各類形式的數(shù)據(jù)表達(dá)出來，讓整個(gè)圖紙都能完全顯現(xiàn)。

　　2、考慮因素

　　充分考慮可能影響施工進(jìn)度的各種困素，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要到位。譬如，征地借地必須提前，地質(zhì)條件勘查要盡早、且要準(zhǔn)確詳實(shí)，施工機(jī)具的選擇、檢查及入場(chǎng)需及時(shí)，施工原材料的需求計(jì)劃必須超前、供應(yīng)必須及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械管理要到位，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，施工質(zhì)量控制要嚴(yán)格，避免因質(zhì)量不合格而造成返工等等。

　　3、編制應(yīng)急預(yù)案

　　結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況、地質(zhì)水文天氣情況等分析潛在的事件隱患，編制應(yīng)急預(yù)案，對(duì)應(yīng)急辦法和責(zé)任人正確規(guī)劃，避免突發(fā)事件造成的各類損傷，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)后立即組織處理，防止因此減慢了施工進(jìn)度。

　　4、例會(huì)制度

　　項(xiàng)目部每周召開工程例會(huì)，將各部分的施工情況匯報(bào)處理，讓領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工出現(xiàn)的問題及時(shí)引導(dǎo)，盡早處理好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的問題。此外，要保證至少一次均有各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的施工牛產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，實(shí)施該工程施丁計(jì)劃的總調(diào)度。若時(shí)間允許可開展進(jìn)度問題的專題會(huì)議，對(duì)施下進(jìn)度的控制調(diào)整提出合理化建議，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)期情況相符。

　　5、溝通協(xié)調(diào)

　　(1)創(chuàng)建制度

　　對(duì)市政項(xiàng)目工程的參建各方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，這樣能夠維持正常的施工秩序，保證各個(gè)項(xiàng)日順利開展。溝通協(xié)調(diào)涉及到業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作。這樣能從多個(gè)角度加強(qiáng)施工工期的控制;

　　(2)協(xié)調(diào)休息

　　各分包隊(duì)伍項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要做好自己的本分工作，工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，對(duì)施工人員的休息時(shí)間合理安排。

　　結(jié)束語

　　在市政工程建設(shè)的進(jìn)度控制管理中，由于人力.物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進(jìn)度計(jì)劃是常有的事。因而，施工進(jìn)度控制是對(duì)復(fù)雜的二次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在市政工程施工進(jìn)度控制的管理過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，不僅能維持正常的施工秩序，還能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，這是確保工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)，能為帶來更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

　　作者：鹿先果 東營(yíng)市市政工程公司