房建施工管理中精細(xì)化管理的探討

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　　隨著人們的生活水平不斷提高，我國(guó)的房屋建筑數(shù)量也不斷增加，關(guān)于房屋建筑施工技術(shù)也越來(lái)越受到人們的重視。房建施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，促使施工企業(yè)必須加強(qiáng)管理來(lái)提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以下就房建施工管理中精細(xì)化管理進(jìn)行探討分析。

　　一、 房建施工管理中精細(xì)化管理的重要性

　　加強(qiáng)房建施工的精細(xì)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制房建施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益; 第二，施工精細(xì)化管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過(guò)程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性; 第三，施工精細(xì)化管理對(duì)房建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理對(duì)社會(huì)和施工企業(yè)都有重大的意義。

　　二、房建施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題 

　　1、施工安全管理存在漏洞。房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。

　　引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線; 電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障; 電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。

　　2、房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高。目前，我國(guó)的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問(wèn)題都是比較嚴(yán)重的問(wèn)題，會(huì)直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于房建工程的持續(xù)發(fā)展。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位。房建工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過(guò)了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無(wú)形之中增加了維修費(fèi)用，提高了房建工程項(xiàng)目的成本。

　　三、加強(qiáng)房建施工精細(xì)化管理的措施

　　1、加強(qiáng)安全施工管理。安全是施工管理的重頭戲，加強(qiáng)施工安全管理既是對(duì)工作人員的生命負(fù)責(zé)，也是評(píng)價(jià)施工精細(xì)化管理好壞最基本的要求，房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識(shí)深入人心; 其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過(guò)”( 事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過(guò)、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)) 原則，真正將安全管理落到實(shí)處; 最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理，深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

　　2、 制定科學(xué)的施工方案。制定科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。

　　3、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是查出來(lái)的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò); 其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任; 最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

　　4、加強(qiáng)材料的管理。材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)房建工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)房建工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)房建工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”( 即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告) ，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量( 含實(shí)際損耗) 、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度; 在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。

　　5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了房建工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過(guò)程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對(duì)于房建工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無(wú)紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對(duì)施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會(huì)議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，使得整個(gè)房建工程更加完整系統(tǒng)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著城市化進(jìn)程的加快，房建行業(yè)也成為了當(dāng)今熱門的行業(yè)之一，同時(shí)房建施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)其提出了更高的要求，房建施工管理成為了房建項(xiàng)目管理的重要組成部分。房建施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。