基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)

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　　隨著B(niǎo)IM技術(shù)的引入，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式將會(huì)革新，可以使眾多參與單位在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而使得建筑工程項(xiàng)目管理更為便捷、有效。筆者因?yàn)殚L(zhǎng)期從事BIM施工管理方面的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，今后將在建筑工程BIM項(xiàng)目管理方面和大家進(jìn)行技術(shù)分享和交流，如施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制等的BIM應(yīng)用，施工仿真模擬和綠色施工BIM應(yīng)用，以及人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理等BIM應(yīng)用。

　　1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的不足

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，管理方法成熟、業(yè)主可可控制設(shè)計(jì)要求、施工階段比較容易提出設(shè)計(jì)變更、有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。但存在的不足在于：

　　(1)業(yè)主方在建設(shè)工程不同的階段可自行或委托進(jìn)行項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理，但是缺少必要的相互溝通。

　　(2)我國(guó)設(shè)計(jì)方和供貨方的項(xiàng)目管理還相當(dāng)弱，工程項(xiàng)目管理只局限于施工領(lǐng)域;

　　(3)監(jiān)理項(xiàng)目管理服務(wù)的發(fā)展相當(dāng)緩慢，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制、管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜、對(duì)工程總投資不易控制、容易互相推諉責(zé)任;

　　(4)我國(guó)項(xiàng)目管理還停留在較粗放的水平，與國(guó)際水平相當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目管理咨詢(xún)公司還很少。

　　(5)前期的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理的分離造成的弊病，如僅從各自的工作目標(biāo)出發(fā)，而忽視了項(xiàng)目全壽命的整體利益;

　　(6)由多個(gè)不同的組織實(shí)施，會(huì)影響相互間的信息交流，也就影響項(xiàng)目全壽命的信息管理等;

　　(7)二維CAD設(shè)計(jì)圖形象性差，二維圖紙不方便各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，傳統(tǒng)方法不利于規(guī)范化和精細(xì)化管理。

　　(8)造價(jià)分析數(shù)據(jù)細(xì)度不夠，功能弱，企業(yè)級(jí)管理能力不強(qiáng)，精細(xì)化成本管理需要細(xì)化到不同時(shí)間、構(gòu)件、工序等，難以實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理;

　　(9)施工人員專(zhuān)業(yè)技能不足、材料的使用不規(guī)范、不按設(shè)計(jì)或規(guī)范進(jìn)行施工、不能準(zhǔn)確預(yù)知完工后的質(zhì)量效果、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種相互影響;

　　(10)施工方對(duì)效益過(guò)分的追求，質(zhì)量管理方法很難充分發(fā)揮其作用對(duì)環(huán)境因素的估計(jì)不足，重檢查，輕積累。

　　因此我國(guó)的項(xiàng)目管理需要信息化技術(shù)彌補(bǔ)現(xiàn)有項(xiàng)目管理的不足，而B(niǎo)IM技術(shù)正符合目前的應(yīng)用潮流。

　　2 基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

　　“十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平，重點(diǎn)推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專(zhuān)項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用，可見(jiàn)BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理的結(jié)合不僅符合政策的導(dǎo)向，也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，其具有很多的優(yōu)勢(shì)，具體如下：

　　(1)基于BIM 的項(xiàng)目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量、價(jià)等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實(shí)現(xiàn)短周期、全過(guò)程對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)以及盈利目標(biāo)的控制;

　　(2)基于BIM技術(shù)，可對(duì)投標(biāo)書(shū)、進(jìn)度審核預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對(duì)比;

　　(3)可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測(cè)算、招投標(biāo)、簽證管理、支付等全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理。

　　(4)BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計(jì)，追溯各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流和資金狀況;

　　(5)根據(jù)各項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行篩選匯總，可為領(lǐng)導(dǎo)層更充分的調(diào)配資源、進(jìn)行決策創(chuàng)造條件。

　　(6)基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并逐一修改，提前制定應(yīng)對(duì)措施;

　　(7)使進(jìn)度計(jì)劃和施工方案最優(yōu)，在短時(shí)間內(nèi)說(shuō)明問(wèn)題并提出相應(yīng)的方案， 再用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的項(xiàng)目施工。

　　(8)BIM 技術(shù)的引入可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作服務(wù)。

　　(9)除了可以使標(biāo)準(zhǔn)操作流程“可視化”外，也能夠做到對(duì)用到的物料，以及構(gòu)建需求的產(chǎn)品質(zhì)量等信息隨時(shí)查詢(xún)。

　　(10)采用BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)和資產(chǎn)、空間等管理、建筑系統(tǒng)分析等技術(shù)內(nèi)容，從而便于運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的管理應(yīng)用。

　　(11)運(yùn)用BIM技術(shù)，可以對(duì)火災(zāi)等安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，從而減少不必要的損失，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行快速應(yīng)變和處理，快速準(zhǔn)確掌握建筑物的運(yùn)營(yíng)情況。

　　總體上講，采用BIM技術(shù)可使整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等階段都能夠有效地實(shí)現(xiàn)建立資源計(jì)劃、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。應(yīng)用BIM技術(shù)，能改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念，引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，從而大大提高建筑管理的集成化程度。

　　北京市建筑工程研究院BIM技術(shù)中心 劉占省