關(guān)于加強協(xié)作隊伍管理的思考

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　　激烈的建筑市場競爭中，中鐵四局二公司內(nèi)挖潛力，外拓市場，取得了較好市場份額，但隨著項目規(guī)模的不斷擴張，各類施工管理、生產(chǎn)人員也相形見絀，為兌現(xiàn)好合同承諾，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，二公司引進了一定數(shù)額的協(xié)作隊伍，補充到項目工程施工之中，以滿足施工生產(chǎn)和項目管理的需要，并充分發(fā)揮他們的聰明智慧和才干，使之形成堅不可摧的共同體，在項目施工中，風雨同舟，患難與共，共謀發(fā)展，共筑輝煌，共享成果。

　　一、協(xié)作隊伍引進的基本現(xiàn)狀

　　當前，二公司現(xiàn)有協(xié)作隊伍256家9244人。其中公司內(nèi)部評價為A級的協(xié)作隊伍54家，B級的協(xié)作隊伍38家，C級的協(xié)作隊伍38家;從專業(yè)劃分，有隧道施工協(xié)作隊伍8家，路基施工協(xié)作隊伍18家，橋梁施工協(xié)作隊伍16家，鉆孔樁施工協(xié)作隊伍37家，制梁施工協(xié)作隊伍14家，房建施工協(xié)作隊伍12家，鋼結(jié)構(gòu)施工協(xié)作隊伍5家。

　　二、協(xié)作隊伍管理的基本做法

　　協(xié)作隊伍的選用和引進質(zhì)量，直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞，施工進度的快慢等。因此，在選擇引進隊伍的方面，二公司制定了一套較為完整的隊伍選擇體系，明確了隊伍選擇過程中的一系列步驟，遵循“誰使用誰推薦、誰推薦誰負責”的原則，本著“公開、公平、公正”的態(tài)度，大力推行集體決策機制，促使隊伍選擇及引用的過程公開透明，杜絕暗箱操作，防止因權(quán)力集中化導致對隊伍使用出現(xiàn)決策性的失誤。

　　1、嚴把隊伍選用、準入關(guān)，確保引進質(zhì)量。公司成立外協(xié)隊伍管理部，專門對協(xié)作隊伍引進，進行準入資格考察，主要審核“四證一書”情況，并對協(xié)作隊伍已往的業(yè)績，進行必要的調(diào)查了解，全面了解和準確掌握引進的協(xié)作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

　　2、認真做好崗前培訓和工序施工培訓，確保培訓覆蓋面100%。公司項目經(jīng)理部安質(zhì)部、工程部、工經(jīng)部和綜合辦公室等部門，從協(xié)作隊伍進場開始，就制訂有針對性、詳細的專業(yè)技能培訓，施工技術(shù)培訓，崗前安全培訓和工序崗前培訓計劃，定期對他們進行必要的培訓，確保培訓覆蓋面達100%和掌握施工技能技巧，以及安全質(zhì)量隱患的識別。特別對連續(xù)梁施工、隧道施工、深基坑施工、無砟軌道施工等一些重難點工程施工，更是堅持教育不放松培訓，促進協(xié)作隊伍人員，全面、準確地把握施工要領(lǐng)，提高安全質(zhì)量意識，認真做到“人人得培訓，個個曉安全”。

　　3、嚴格過程考核，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰。2010年7月份，二公司推出了《外部勞務隊伍信用評價考核管理辦法》，對協(xié)作隊伍的基本條件、綜合實力、工程質(zhì)量、工期進度、安全質(zhì)量、與經(jīng)理部配合、環(huán)保文明施工等7大項30小項進行綜合信用評價考核。項目經(jīng)理部實行按月考核。公司實行季度考核，時時提醒協(xié)作隊伍，不放松任何一個時期，隨時隨地都必須認真做好項目工作，通過2年多的運作，已評選出3支基干協(xié)作隊伍，10余家優(yōu)秀協(xié)作隊伍，淘汰了100余家實力弱小的隊伍，清除了90余家不合格隊伍，從根本上保證了項目施工所需的資源。

　　4、大力推行人文管理，建立健全關(guān)懷體系。2010年，二公司在協(xié)作隊伍中推行了“政治上一樣平等，管理上一樣對待，工作上一樣要求，素質(zhì)上一樣提高，生活上一樣關(guān)心”的“五個一樣”管理模式，向協(xié)作隊伍派出了“黨員代表”，深入了解協(xié)作隊伍在生產(chǎn)、生活中存在的困難，幫助協(xié)作隊伍解決安全生產(chǎn)、文明施工、隊伍建設(shè)等方面的各項管理問題。目前，二公司共有375名黨員代表與協(xié)作隊伍結(jié)成了對子，組織派駐的黨員代表、起到黨建宣傳員、信息通訊員、生產(chǎn)督導員、技術(shù)輔導員、矛盾調(diào)解員、廉政督導員的作用。通過委派黨員代表不僅增強了協(xié)作隊伍的凝聚力，也為項目進一步解決協(xié)作隊伍日常存在的主要矛盾，提供了有力的保障。同時，二公司還積極開展“夏送清涼，冬送溫暖”以及“三工建設(shè)”向協(xié)作隊伍延伸活動，使協(xié)作隊伍更進一步享受到一同戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友情誼。

　　三、協(xié)作隊伍管理的基本成效

　　解決了薪酬發(fā)放。二公司建立健全了協(xié)作隊伍員工工資支付制度，通過建立協(xié)作隊伍人員動態(tài)登記臺賬、勞動合同臺賬、現(xiàn)場點名、相關(guān)人員考勤、相關(guān)部門審核，最終工資由項目經(jīng)理部財務代為直接支付至個人這一步驟，形成了一個完整的薪酬管理流程。去年至今，二公司未發(fā)生一起聚眾討薪事件，不僅為項目協(xié)作隊伍管理減輕了壓力，同時也維護了公司形象和名譽。

　　規(guī)范了勞務招標。公司積極探索協(xié)作隊伍管理的新辦法，先后在殺虎口隧道項目、南京城西干道改造項目、阜建高速公路項目、蕪湖弋江路北延項目等4個項目，開展了工程勞務招標試點工作，先后有50多家隊伍參與了招標活動，最終確定了10余家協(xié)作隊伍參與項目施工。今年1月份，公司又對杭州秋石路高架項目鋼箱梁施工進行了專業(yè)招標，先后有6家專業(yè)的大型鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)參與了此次招標活動，通過施工報價、業(yè)績比較、綜合實力等多方面考核，最終確定了2家施工企業(yè)，此次招標活動達到了預期的效果。公司根據(jù)前期的勞務招標工作開展情況，總結(jié)了階段取得的經(jīng)驗。今年，公司推出《勞務招標管理辦法》，通過此管理辦法，先從重點難點工程開始推行，逐步在公司范圍內(nèi)推廣，使協(xié)作隊伍管理，更加規(guī)范。

　　滿足了生產(chǎn)需要。通過引進協(xié)作隊伍，補充了項目生產(chǎn)勞力的不足。又通過有序組織，合理安排，及時引導和不斷教育，協(xié)作隊伍人員與內(nèi)部員工共同為項目施工努力，攻克一個個難題，及時兌現(xiàn)合同工期，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　培養(yǎng)了后備主力。今年初，二公司結(jié)合實際，制定了《基干協(xié)作隊伍管理辦法》。在公司現(xiàn)有的專業(yè)施工隊伍當中，選拔基干協(xié)作隊伍，著重培養(yǎng)成為公司長期合作伙伴，將其打造成為公司施工的中堅力量，樹立公司的品牌。今年通過隊伍申報、項目推薦的方式，36家協(xié)作隊伍，參與了基干協(xié)作隊伍評選，通過層層篩選，最終確定了具有隧道和橋梁專業(yè)施工能力的3家協(xié)作隊伍，為公司基干協(xié)作隊伍。公司計劃在未來3-5年內(nèi)，逐步培養(yǎng)出長期與公司合作，能夠參與鐵路、市政工程重難點施工的基干協(xié)作隊伍8-10家，同時以基干協(xié)作隊伍帶動其他隊伍，以基干協(xié)作隊伍的影響力推動協(xié)作隊伍的全面發(fā)展，將公司協(xié)作隊伍管理推向新高度。

　　四、協(xié)作隊伍管理的存在問題

　　1、穩(wěn)定性不大。一是部分協(xié)作隊伍人員是東拼西湊組合形成，且多為農(nóng)村人員，一到春耕秋收，春節(jié)重陽等節(jié)日，一些人員回家忙收和團圓，導致人員變化較大;二是項目工序交換和項目收尾，協(xié)作隊伍人員在利益所驅(qū)下，又到新的項目工作。而項目經(jīng)理部也想減少成本，這樣也使一些協(xié)作隊伍人員流向新的項目工地。

　　2、安全質(zhì)量意識不高。一些協(xié)作隊伍人員，有一定的拜金主義，施工一味拼搶生產(chǎn)進度，遍面追求完成任務，認為，只要完成任務多，就能拿到更高的工資，一度忽視安全質(zhì)量工作，造成安全質(zhì)量隱患頻頻。

　　3、合作意識不強。協(xié)作隊伍員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，沒有真正融入企業(yè)，遇到比原有待遇高，條件好的單位，就主動投送懷抱，誠信度不高。

　　五、協(xié)作隊伍管理的基本思考

　　1、加強價值觀教育。要積極對協(xié)作隊伍進行價值觀教育，使協(xié)作隊伍清楚地認識到無論從事什么樣的工作，處什么樣的崗位，干什么樣的活兒，只要按質(zhì)按量按時地完成任務，獲得良好的社會效益，就能被社會認可，就能體現(xiàn)自身的價值，就能實現(xiàn)自己的理想。

　　2、依法進行管理。要在勞務合同、勞務用工管理等方面，嚴格按照國家法律法規(guī)，進行有效管理，做到不違法，不違規(guī)，使協(xié)作隊伍認同企業(yè)文化，共同干好項目工程，并長期合作。

　　3、探索管理模式。要不斷探索新的管理理念和管理思路、管理辦法，使協(xié)作隊伍能不折不扣地圍繞項目工程持續(xù)認真干好工作，促進項目工程持續(xù)推進。

　　4、培育安全質(zhì)量意識。要不斷積極加強協(xié)作隊伍安全質(zhì)量教育工作，每一道工序，每一項作業(yè)，都要認真對協(xié)作隊伍進行安全質(zhì)量教育，使之準確、全面認識到安全質(zhì)量工作的重要性，促進他們自覺遵守，自我防護，從而提高項目安全質(zhì)量。

　　搭建合作共贏的連心橋。要在收入分配、政治待遇、教育層次等方面，與內(nèi)部員工同等對待，同等要求，同等管理，同等獎罰，使協(xié)作隊伍有認同感和歸宿感。