物資設備管理提升的幾點看法

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　　雙洎河渡槽工程位于河南省新鄭市境內(nèi)，總干渠樁號SH(3)131+531.4～SH(3)133+380.8，全長1.8494km，其中渠道長度0.7724km，建筑物長度1.077km。本渠段共有各類建筑物6座，所需物資數(shù)量大、種類多、現(xiàn)場機械設備多。為強化物資設備管理，結(jié)合本項目的實際情況，通過建立健全物資設備管理制度和辦法，加強物資設備計劃管理，強化材料、設備備品備件的采購、驗收、管理及發(fā)放工作，促進現(xiàn)場材料、現(xiàn)場設備、內(nèi)業(yè)(主要是材料報驗)資料工作，提升管理人員素質(zhì)，加強人員業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。做到合理有效利用有限資源，確保項目物資設備管理工作正常有序開展，主要的做法是以下幾點： 

　　一、切合實際，整章建制

　　為強化項目物資設備管理工作，保證物資正常供應、設備正常運轉(zhuǎn)，促進物資設備工作制度化、規(guī)范化，自2011年2月份開工以來先后制定了《項目部物資設備管理辦法》、《項目部特種設備事故應急預案》、《項目部大型機械設備防風、防傾斜措施》、《項目部移動模架專項維護保養(yǎng)及檢查制度》、《項目部物資設備管理各項應急預案》等一系列制度、辦法和措施，使各架子隊、拌合工區(qū)的日常工作有理可依、有章可循，責任到人，使各項管理更加規(guī)范化、制度化，在很大程度上提高工作效率，同時嚴格按照公司、分局等有關文件，建立及完善相關資料和檔案，在日常工作中嚴格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

　　二、加強前期市場調(diào)查，確保市場調(diào)查的準確性、全面性

　　由于本項目生產(chǎn)原材料需要量較大，為確保工程施工用物資及時、保質(zhì)保量的供應，項目對主要大宗物資(骨料、水泥等混凝土原材料，鋼材)及設備租賃市場進行全面調(diào)查。

　　項目進場后，主管領導帶領有關部門全面對河南就近的地材料源地進行市場調(diào)研，由于南水北調(diào)工程遍地開花，項目點多，原材料比較緊張，項目部未雨綢繆，將招標文件中的骨料料源地進行了變更，滿足了項目使用的要求，為項目部節(jié)約了客觀的經(jīng)濟效益。

　　通過市場分析、網(wǎng)絡與生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系等途徑對市場進行調(diào)查，通過網(wǎng)絡比較全方位地了解像鋼材一樣價格波動比較大物資的價格，確保準確保證市場動向，有效降低項目部物資采購成本。同時，積極與相鄰標段進行溝通，相互了解主要材料價格，以便于對主要材料采購提供參考。

　　三、加強與架子隊、工程技術管理部門和施工現(xiàn)場的溝通，做好物資(設備)材料計劃管理

　　物資(設備)材料計劃是施工現(xiàn)場物資采購供應的重要依據(jù)。物資(設備)材料計劃的準確性直接影響物資采購、供應。項目部十分重視物資(設備)材料計劃工作。項目部工程技術部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，依據(jù)施工組合設計和施工圖紙，準確編制項目《月物資(設備)材料需求計劃》經(jīng)項目部總工程師審核把關后交給物資設備管理部門，形成《月物資(設備)采購計劃》，從項目資金問題和生產(chǎn)實際需要，項目提出“周中補充月“思路編制《周物資(設備)采購計劃》，切實為前方生產(chǎn)保駕護航。所編制的采購計劃經(jīng)項目分管領導、項目經(jīng)理批準后組織實施，作為現(xiàn)場物資采購、供應的依據(jù)，避免出現(xiàn)漏洞，降低物資采購、供應、發(fā)放及使用方面的風險和損失。同時及時與架子隊等使用單位及時溝通，確保物資及時供應。

　　四、細化架子隊設備過程管理，自有設備以養(yǎng)帶修提效益

　　現(xiàn)代化的工程施工，是機械化的時代。在機械使用過程中嚴格按照項目部下發(fā)的相關制度、辦法執(zhí)行，對架子隊設備實行檢查通報制，有效提高設備安全性能和使用效率;對項目部自有設備實行三包制(即誰使用誰維修保養(yǎng)誰保管)，加強保養(yǎng)制度，為項目部節(jié)約成本。對小型工器具等小型設備下發(fā)《項目部小型工器具安全操作規(guī)程》，加強設備操作、管理人員培訓工作，制定年月培訓計劃，提高相關人員操作、管理水平，以一系列的檢查、管理制度，為機械設備正常使用，前方的生產(chǎn)任務保駕護航。

　　五、強化物資設備管理隊伍業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)

　　為了進一步完善物資設備的過程管理，提高工作效果和企業(yè)經(jīng)濟利潤。一定要打造一支優(yōu)秀的隊伍來進行日常管理工作。項目部進一步規(guī)范物資設備管理人員的素質(zhì)。選擇過程中要按照包容性、多元化、專業(yè)化的原則進行。在整個物資設備管理隊伍中，既受有相關方面的專業(yè)人才，也要多方面吸收其它專業(yè)的人才，讓物資設備隊伍在多個層面上得到發(fā)展和完善，不斷吸收新鮮血液，這樣更有利于物資設備管理工作有序開展;有針對性的對物資設備管理人員進行培訓。

　　為了全面提高物資設備管理人員的多方面業(yè)務能力和工作的基礎水平，讓他們能夠正確的理解和運用物資設備管理工作的原理及其操作要領，全面準確地掌握有關法律、法規(guī)和政策，更復要的是能夠系統(tǒng)的掌握物資采購工作重點和方法;加強物資設備管理人員“廉政、勤政”工作，建設優(yōu)秀管理隊伍。